企业社会责任前移视角下企业人力资源管理对策

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1、企业社会责任前移视角下企业人力资源管理对策曾莉广西壮族自治区国有高峰林场摘要:随着我国社会经济的不断发展进步,以公司为代表的各类经济实体企业也迅速发展起来,并在市场经济活动中发挥着越来越重要的作用,对我国的经济发展也起着很大的推动作用。近些年来随着企业社会责任的视角的前移,企业在社会中所肩负的责任越来越重、为了充分确保企业对社会负到应负的责任,企业必须要针对人力资源的管理做好对策、确保在社会责任前移视角对人力资源的管理做到有效执行。本篇论文通过对企业社会前移对人力资源的影响进行分析,对企业社会责任前移视角下的人

2、力资源提出了相关的要求,并针对人力资源管理机制的改革创新提出了儿点建议,对企业社会责任前移视角下的人力资源管理具有指导性意义。关键词:社会责任■前移视角■人力资源■管理对策■随着我们国家整体实力的增强,企业的实力也越来越强大,同样企业所承担的责任也越来越大,企业在社会中所承担的最重耍的一项任务就是解决失业或者无业人员就业的问题,企业的经营管理部门既要保证做到提供更多的就业职位,还要做到保障就业人员的不失业。为了更好地做到这两点,企业人力资源管理部门在充分承担社会责任的基础上一定要做好相关管理对策。一、企业社会责

3、任前移对人力资源管理的影响企业社会责任的前移对人力资源的管理活动产生了很大的影响、具体的管理活动涉及到了以下六个方面,企业经营负扪和资本存量、人力成本和管理水平、经济负外部性和管理水平,企业社会责任的前移对这六个管理活动既有积极地作用又有不利的影响。具体包括以下儿个内容:增加了企业的经营负担企业社会责任的前移最直接的影响就是造成了企业在履行社会责任时变得更加透明,虽然从整体上看企业对社会的进步起着很大的促进作用,但是对于企业来说,履行社会责任透明度的增强,意味着企业履行社会责任的方式发生了变化、之前企业履行社会

4、责任是国家强制的、而现在确实企业义务做的、这极大地增加了企业的经营成本。X暴露出了人力资源管理能力的缺陷人力资源管理能力缺陷的暴露,急需提升人力资源的管理水平。企业由之前的强制履行社会责任到主动义务的去履行,它的重心也发生了变化,之前的重心以经营管理为主、更加注重企业的管理影响、而现在则以履行社_会责任为主、重心的变化一方面暴露出了人力资源管理问题的问题,另一方面造成了人力资源管理的混乱,这些问题必须要及时解决。二、企业社会责任前移视角下企业人力资源管理要求第一,对于企业来说,员工的安全、身体健康得到保障,j是

5、企业利益的根本,为了保障员工的身体健康、企业必须要建立一个安全、健康的工作环境和安全的工作场所,最大化地建立公开透明的安全保障机机制,积极开展各项安全与健康活动,这些都是企业举行社会责任最根本最基础体现。比如说企业对只工可以举办有关安全教育和安全知识培训方而的专题讲课了,积极学习和借鉴其他行业部门对员工的安全保障经验和方法,对员工身边的不安全因素和环境进行排查整改、为员工购买人身安全保险、确保最大程度地保障员工的利益。第二,企业的人力资源管理部门作为重要的人事任免部门,一定要做到对员工的公平、公正、公开。在任用

6、员工时,首先必须要保证公正合法,既要看屮能力,又要参考学历,一定要在人人平等的基础上,任用那些知识丰富、勇于创新、勤劳踏实的员:C总体来说就是要看中他们的工作能力和人格人品,而不是由于他们的出身背景不好或者学历低而被瞧不起。同样在对员工进行裁员时、也一定要认真考虑,小心谨慎,根据市场的需求情况,合理地进行员工的裁减工作,同时还要对被裁减员工做好费用补偿工作,企业可你根据自身的经营情况,对员工的后续发展提供帮助。第三,提高员工的生活质量水平。企业在发展过程中、一方面需要大量的优秀人才、另一方面又由于经费的问题不愿

7、意去培训员工、员工得不到更多培训的机会,也就无法从业务知识和能力上进•-步提高。0前,人多数企业都存在着这样的情况,员工的工作时间和工作报酬不成比例,企业一方面一味地让员工进行加班,另一方面对员工却没有做到多劳多得的保障,这显然不利于企业员工的积极性,更不继利于企业效益的提升。所以为了平衡好员工积极性、工作效率和企业效"益三者的关系,一定要合理进行人力资源管理、加大对员工的培训力度。三、企业人力资源管理机制的改革创新L充分挖掘人才,提高员工的主人翁意识企业人力资源的管理效率直接决定着企业领导和管理者的决策水平、

8、同时人力资源的管理效率更是直接取决于企业对社会责任履行的效率、员工如果得不到企业主的尊重或者企业主没冇充分认识到实现共赢的重要性,那么任何事情也就无法实现。所以,应当对企业主的人性道德意识进行深入挖掘,企业主、人力资源部门和高校履行社会责任之间的传导链条冰能够保持完好,冰能够真正实现企业贡献社会并且从社会发展成果中受益。近年来我国市场经济中的民营资本比例不断增加,急需增加这部分企业雇主

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