企业社会责任视角下的人力资源管理创新对策研究

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1、企业社会责任视角下的人力资源管理创新对策研究摘要：随着社会的快速变革和经济全球化，社会责任问题给人力资源管理提出了更高的要求。改变传统的管理方式，积极把社会责任纳入人力资源管理的目标中成为企业新的挑战。因此本文立足于社会责任视角，首先阐明社会责任视角的相关理论，然后通过对当前我国人力资源管理现状及问题的分析，提出相应的人力资源管理创新对策。关键词：企业社会责任人力资源管理企业社会责任视角下的人力资源管理创新对策研究摘要：随着社会的快速变革和经济全球化，社会责任问题给人力资源管理提出了更高的要求。改变传统的管理方式，积极

2、把社会责任纳入人力资源管理的目标中成为企业新的挑战。因此本文立足于社会责任视角，首先阐明社会责任视角的相关理论，然后通过对当前我国人力资源管理现状及问题的分析，提出相应的人力资源管理创新对策。关键词：企业社会责任人力资源管理企业社会责任视角下的人力资源管理创新对策研究摘要：随着社会的快速变革和经济全球化，社会责任问题给人力资源管理提出了更高的要求。改变传统的管理方式，积极把社会责任纳入人力资源管理的目标中成为企业新的挑战。因此本文立足于社会责任视角，首先阐明社会责任视角的相关理论，然后通过对当前我国人力资源管理现状及问

3、题的分析，提出相应的人力资源管理创新对策。关键词：企业社会责任人力资源管理创新一、引言我国的学者对人力资源管理模式的研究大体上可以归结为三个层面：宏观层面、中观层面、微观层面。宏观层面的研究以刘雅静为代表，将日本和美国的人力资源管理模式做了对比分析。中观层面的研究是我国学者最集中的地方，比较典型的是林泽炎提出的中小企业人力资源管理的3P模式，即强调有岗位职责、工作绩效考核、工资分配等方面来规范中小企业的管理。微观层面的研究应该还只能算是人力资源管理方法或者技巧，比如陈晓波提出的内核外圈型人力资源管理模式。企业社会责任是

4、一个相对复杂的概念，涉及到经济学、法学、管理学、伦理学、心理学等多个学科。本文从社会责任视角出发来探讨人力资源管理的各项工作，从而进一步提高人力资源管理的效益。二、当前人力资源管理中存在的社会责任缺失问题1.招聘环节虽然国家已经规定不能雇佣未满十八岁的青少年，但部分企业尤其以劳动密集型为主的制造型企业为了节省成本，仍然会雇佣部分童工，还有不成文的一些规定，如学历偏好、经验偏好等。2.绩效考核方面绩效方面的不合理主要体现在以下几个方面：第一，一味强调绩效，对员工日常活动进行严格监管，出现错误就罚款，这样的管理给员工造成了

5、极大的心理压力，不敢革新工作方法。第二，绩效反馈不及时。3.薪酬和晋升机制方面合理的薪酬管理，及时调整晋升制度是企业留住员工的重要举措，然而，我国大部分企业由于员工的工资低且变动幅度校大、以年资论辈的方式等使得人员大量流失。4.企业工作氛围和人文环境方面一些企业没有营造出和谐的工作氛围，没有形成企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范，员工遇到问题没有可以沟通的对象，找不到解决问题的方法。5.劳工权益保护方面目前我国很多企业，以利润为唯一目标，忽略了对人才的开发与利用，只是通过一味的高强度工作来榨取员工的剩余

6、价值，员工经常加班，没有足够的休息时间，身体极大透支，而且员工之间缺少沟通交流的机会，消极情绪无法排解，员工始终处于一种自我压抑和强烈不满的状态。三、社会责任视角下创新人力资源管理的具体对策1.招聘与甄选中避免用工不规范和用工歧视首先，企业要贯彻公平、公开、公正的原则。其次，在具体实施上，员工招聘方面：企业应该明确岗位资格要求和员工能力要求，设计合理、明确的招聘流程，不造假，不受贿。员工甄选方面：企业可以在自身能力范围内，为残疾人等弱势群体提供与本身特性相吻合的岗位，提供弹性化的管理方法，以为解决残疾人就业难的问题贡献

7、一份力量。2.员工培训倾注人文关怀新员工由于刚入职存在一定的陌生感，所以，除了进行基本的规章制度培训和职位要求培训外，还应该更多的关注员工人际关系处理，日常生活习惯等等培训，以使员工在最短的时间内融入到企业中。通过对员工的企业社会责任有关的制度、政策、计划、内容和价值观等方面的培训，形成员工对岗位工作的自我开发倾向，提升员工的受雇能力，降低职业怠倦，提升对工作的激情和自信。3.绩效管理合法理、合情理绩效管理不仅仅是对员工进行考核和管理的手段，还能促进对员工潜能的开发和职业生涯进一步的发展，这就符合企业社会责任的基本理念

8、。首先，企业制定绩效标准时，应遵守法律及行业标准的规定；比如应依循法律规定，制定合理的工作时间，加班、超时工作所获的额外报酬等。其次，要注意设计绩效指标时除了财务绩效指标以外，还应该增加一些社会和环境考核指标，如社区义务劳动，区域性明见团体组织活动、环保组织以及义务宣传抗击艾滋病、癌症等活动，提升企业人力资源声誉指数，增加员工和组