学习力与企业文化软实力双赢提升的实践

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1、学习力与企业文化软实力双赢提升的实践　　1工作主题　　一个社会的进步与文明程度，关键的一个衡量指标是学习力。对于一个社会是这样，对于一个企业也同理。因此，学习力可以说是考量一个企业是否能够实现基业常青的一个重要指标，在当下全员创建学习型社会的今天，学习这个命题已不再属于学生，而成为全社会的共同追求。黎城供电公司持续不懈加强学习力的提升建设，将队伍建设水平与学习力的提升水平作为三个建设的重要内容，努力打造一支健康向上的学习团队，形成了独具特色的黎城供电公司提升学习力的企业文化，企业软实力提升的同时，也促进了企业发展硬实力的全面提升。　　2实施过程　　本公司加强和提升企业学习力的过程可以说

2、是一部伴随企业成长的发展史，企业在全员共同学习、不断学习、强化学习、特色学习、制度学习的基础上，不断推动企业实现新的发展。以三思三晋、三争三创文化铸魂战略为统领，以两提升两增强为抓手，全面落实省公司三专人才培养要求，按照长治公司创建学习型组织相关部署，以诚信、责任、创新、奉献的核心价值观和努力超越、追求卓越的企业精神指导推动全年教育培训工作深入开展，取得了明显成效。　　3实施措施　　3.1提升学习力，增强发展力――在队伍建设上理念导引、方法推进　　学习力是一个企业永葆生机与活力的动力源泉。学习力的打造是具有挑战性、富有创新性的一项工作，如何全面提升学习力，黎城公司采取多种方式方法进行理

3、念引导和具体实施。　　首先是把做学习型管理者，打造学习型领导班子作为黎城供电公司领导班子建设的奋斗目标，以提升全员学习力为目标，扎实开始创建学习型党组织、学习型企业、学习型科室(班组)、学习型家庭。明确标准、任务、要求和创建目标，动员全员积极参与，全面掀起学习热潮。具体方法一是引智入企，将名人名讲讲座请进员工课堂，从见贤思齐、立德修身、忠孝天下、处世之道、沟通智慧、人脉建设、团队建设、团队精神的打造中让全员体道、悟性、得道，受益匪浅。二是首开管理人员培训班。依托许由洗耳所在地的思想道德教育基地、上党战役指挥部旧址第二课堂等载体，持续强化内训作用，将公司党委安排的创建学习型组织要求、五个

4、一理论学习安排和支部组织的理论学习做到有机结合，将生产经营实际与政治理论学习做到两促进、两不误。公司党政领导轮流登上讲台，开展一系列专业技术和管理方面的专题培训、讲座、辅导、报告会，努力从多方位、全视野、高标准提升各类专业人员的综合素质。三是开展走出去、开眼界、变观念活动，让员工在充分感受祖国日新月异进步的今天，感知先进潮流，明确自己短板，并且在回到岗位之后收集员工的照片、体会做成PPT和展板集体欣赏，共同评判，收效甚好，让员工在开眼界的同时增长见识，增长知识，改变观念，提升自我学习、强化三专能力的自觉性和主动性，员工学专业、当专家、争一流的劲头更加强劲。四是健全各层面共同愿景。从班组

5、到科室、从科室到企业整体，集思广益，大家纷纷提出各层面的科室愿景、党小组愿景、班组愿景和个人愿景，公司在此基础上确定了健康向上的学习团队、行胜于言的厚德员工、团结和谐的阳光家园、追求卓越的国网品牌为企业的共同愿景，以此凝聚人心、积聚力量，目前黎城公司风清气正，人心思进，各项工作呈现出了争先创优的良好局面。　　3.2提升凝聚力，增强竞争力――在人才培养上搭建平台，创新管理　　黎城供电公司按照分公司三级培训网规范化管理实施办法，一如既往地狠抓了职工培训工作。为使培训工作做到有计划、有效果，公司突出重点，坚持特色，固化有效的长效教育培训机制，继续坚持全体职工每日早课(一、三、五)、全体学员五

6、个一(一周一学、一月一讲、一网一课、一季一文、一年一评)以及学时学分制等有效学习方法。为了确保培育培训工作的顺利开展，公司还成立以经理为组长的培训工作领导组，设立了培训专职1名;科室、班组分别设立了兼职培训员负责所属范围内的培训工作。为做到凡事有章可循，根据上级培训工作要求，结合自身工作实际，出台了公司职工教育培训管理办法、学分制培训管理办法和职工教育培训年度计划，为更好地开展培训工作奠定了坚实的基础。特别在每日一题上，公司以小题目为主的坚持不懈、循序渐进的培训方式，从专业培训到四季养生，进一步丰富了职工的业务和生活知识。为扩大培训效果，今年，我们还推出了每周五进行快乐你就来竞赛活动，

7、其中内容丰富多彩，有专业知识、《安规》、音乐、历史等，实行人人参与，激发了大家学习的积极性，收到了较好的培训效果。推动了学习型组织构建，进一步增强了企业和核心竞争力。　　4工作成效　　人力资源是企业的第一资源。而优化人力资源结构，畅通人才成长通道，提升员工成长、成才、成事则是公司着力考虑的一件大事。公司积极鼓励职工参加成人继续教育学习和职业资格鉴定，大大地优化了职工专业知识结构和公司人力资源基础，为专业人才更好地成长营造了环境。　　人才库建设初