山东双力地erp之路

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1、..山东双力的ERP之路   实施ERP项目，是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业，加强基础管理，培植核心竞争力，建立现代化企业运营体制的必由之路。    该项目是双力在信息产业部立项的SL-CIMS应用工程（国家倍增计划）的重要组成部分，主要功能模块包括：市场预测、销售与客户关系管理、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划管理、细能力计划、生产管理、供应商和采购管理、库存管理、财务（成本、应收/应付、固定资产、总帐/报表）管理、物料清单和工艺管理、品质管理、人力资源管理、项目管理、系统支持管理等。因其实施效果显著，2003年，山东双力集团股份有限公司被

2、授予山东省机械工业系统信息化先进单位，获山东省企业管理现代化创新成果和优秀成果奖。       一、企业简介       山东双力集团股份有限公司系全国农用车行业创始企业之一，现为拥有职工5500人，其中大中专毕业生1300人的大型企业，中国农机百强企业，省级技术中心企业，山东省政府重点扶持的百家企业集团和聊城市1030工程企业，连续六年被评为山东省机械系统销售收入、利税"双五十强"企业，金融信誉3A级，2000年度荣获全国"五一"劳动奖状，2002年通过9001国际质量体系认证。       ....公司拥有生产设备956台套，其中农用车货箱铆接线、涂装线、整机及

3、后桥装配线、车架焊接线等三十余条生产线居国内行业先进水平。公司主要产品有农用运输车、收割机、拖拉机、棉麻机械等四大系列，主导产品"双力"牌农用三轮车系国家知名品牌，山东省名牌产品，已形成22大系列3000多个规格品种，产销居国内同行业第3位，畅销全国26个省区、1000多个网点，并与亚、非、美、澳等洲的30多个国家持续开通了双边贸易；稻麦联合收割机系国家经贸委立项的"双高一优"技改项目，连续三年均实现了100%的产销率，今年产销以同比344%的增幅跻身行业两强。       面对新的形势和挑战，结合我公司实际，经总部研究确定，当前及今后一个时期的总体思路和任务目标是

4、，围绕"一个定位"，实现"两个双轮运作"，完成"三个翻番"任务，树立"四个观念"，培植"五大产品格局"，突出"六个工作重点"。       “一个定位”是，立足于农业装备制造业，全力缔造中国第一民族品牌。       “两个双轮运作”是，产品和资本的双轮运作，国内和国外两个市场的双轮运作。       “三个翻番”是，到2005年实现销售收入20亿元，比2002年翻一番；到2008年实现销售收入40亿元，比2002年翻两番；到2012年实现销售收入80亿元（其中外贸出口5000万美元），比2002年翻三番；2013年销售收入突破100亿元，进而形成农业装备百亿产业。

5、经过10年左右时间，建成国内外第一流的农业装备研发制造基地，成为国内著名、国际知名的大产业集团。       “四个观念”是，在工作定位上唯实务实的观念，在思维模式上勇于创新敢闯敢试的观念，在用人机制上唯才是用的观念，在治理理念上严字当头的观念。       ....“五大产品格局”是，农用车（含三轮、四轮及轻卡），收获机械（含稻麦机、牧草机、玉米机、各种地果如花生、马铃薯、地瓜等机型），拖拉机（含小拖、大拖），棉麻机械，农作物深加工机械（含青储机械、粮食深加工机械等）。        “六个工作重点”是，依据市场定位整合核心业务，改管结合培植核心竞争力，大力实施退

6、城进园战略，规范公司制运作实现主板上市，积极发展第三产业，纵深开展品牌形象和企业文化建设。       二、实施ERP的必要性       随着中国农用车行业的蓬勃发展和市场竞争的日益加剧，山东双力集团股份有限公司正值此间发展起来，企业规模不断扩大，迅速成长为农用车行业大型企业集团。进入二十一世纪以来，面对日趋激烈的国内、外竞争环境，要继续保持良好的发展态势，取胜的关键在于挖掘自身潜力，引进科学管理、借助先进的管理，改善自身的管理模式，特别是通过供应链管理来降低成本、缩短生产周期，提高企业的综合竞争力，这是摆在双力面前，实现二次腾飞的必由之路。       现代化的

7、企业管理是取得良好经济效益的关键，一切政策、指挥、控制和约束都要通过管理来完成。要使管理实现从定性管理到定量管理；从静态管理到动态管理；从传统管理到科学管理；从事后解决到超前控制的转变是一项十分艰巨的工作。山东双力集团股份有限公司把解决这一问题的路径，建立在“向管理要效益、发掘内涵、全面调动企业资源”的基本点之上，希望通过ERP系统项目和BRP的实施，引进科学的管理思想，借助先进的管理手段，提升企业的综合竞争力，在企业管理创新方面走出一条独具特色的道路。       ....另外,随着市场竞争的日趋激烈，山东双力集团股份有限公司开始由生产型向生产经营型转变；由劳