信息系统项目的风险管理分析

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1、信息系统项目的风险管理分析广丙桂能软件有限公司摘要：随着经济的不断增速，相关技术项目也在不断的进步，对于数据信息的分析处理，想进行相应的技术升级，才能完成整体信息系统的有效融合，提高整体系统风险管理的有效性。木文针对信息系统项目的风险管理进行了细化的分析,从风险计划编制、风险识别、风险的基础分析、风险基础监控以及整体风险的有效应对措施展开了讨论，并且对相应细节进行了集中的阐释，旨在更好的辅助相关企业进行集中化的项目优化。关键词：信息系统；风险管理；分析一、信息系统项目风险管理的时代背景全球经济逐渐开始放缓，部分产业出现

2、了生产过剩的情况，在基础项目管理的过程中，只有实现整体项目的优化管理，才能保证企业的基础市场竞争力，真正在tl趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。其中，相关企业要针对信息化管理机制进行集中的升级，利用相应的专业人员进行整体项目的风险管理，在实际项目运行过程中，利用基础信息系统管理技术建立管控一体的同一平台，真正实现对于基础业务和财务的规范化管理。但是，要想在实际企业运营过程中实现整体业务流程以及管理水平的提高，对于基础信息系统项目的风险管理至关重要，相关人员要针对整体项目管理子系统进行模块的审计，才能保证系统结构的整体优化［1

3、］。二、信息系统项目风险管理的具体措施分析（一）信息系统项目风险管理之风险计划编制在相应的系统运行以及基础项目实施之前，相关管理人员要对整体项目的基础结构进行集中的信息和数据收集，建立基木的风险计划编制，并在相应的编制结构中进行基础项目的有效细化。只有实现了计划编制的完整运作，才能真正实现整体项目的完备可行。相关人员要制定基础风险计划编制的过程中，要组织基础企业的项0负责人、主要工作人员以及基础客户开展相应的会议，通过会议的商讨，确定整体项B的基础流程，并且收集各方的意见建议进行集中计划的汇总和制定。在基础计划中，相关

4、人员要对整体信息系统项0风险管理中相应角色的权责进行细致的划分，并且对基础预算活动进行编制，集中阐明基础风险类别以及风险评估会议的频次等信息，并要保证基础会议的开设，从而建立动态化的计划项目。相关人员要给予风险计划编制足够的重视，利用相应的指标以及合理化评估机制，促进整体项0的顺利运行［2】。（二）信息系统项0风险管理之风险识别对于信息系统项目风险管理来说，基础的风险识别非常重要，只有相应管理人员清晰的人知晓相应的风险类型，才能建立相应的对策和风险管理，从而保证整体项0运行的正常。在基础项B中，相关管理人员利用风险识别

5、对各类可能出现的风险进行有效的识别和评估，并i预设出可能对项0造成的危险，并且利用相应的对比参数将风险项S的特征进行集中的描述。在项0运行过程中，风险识别是一项常态化的工作，要贯穿工程推进的全过程，相关人员要利用好风险管理会议，对基础风险进行动态化的识别。在进行基础风险识别的过程中，相关人员可以利用项0文档评审以及检查表等方法，利用相对应的基础技术进行整体项0风险类别的集中识别，并对风险构成要素以及基础特征进行集中汇总，建立有效并II详细的风险项目档案。信息系统项0风险管理中出现的风险多集中在计划执行力、流程变革、实际

6、业务和解决方案、基础数据和培训等项B,需要相关管理人员进行集中化的关注和评估，尽量在项0运行过程中建立奋效的规避措施。（三）信息系统项目风险管理之风险分析对于基础管理人员来说，知识识别相砬的风险并不够，要在信息系统项0风险管理过程中对于识别出的风险进行有效的对比化分析，并且利用相应的手段进行集中的关注和管理。在基础风险分析过程中，相关管理人员要对已经识别出的风险进行优先级的排序，对优先项B进行进行集中的分析和处理，并对进一步风险管理活动建立基础的分析档案，提供必要的数据参考，以实现建立优化管理结构的运行［3】。在具体的

7、企业内部，要利用整体项0的基础负责人以及工程运行人员的意见，对整体风险管理进行项B的解构，在开展风险会议的过程中，要对集中整合的数据进行有效的分析和处理，保证基础信息的时效性，并且利用整体风险管理措施，对项目出现的问题和错误数据进行有效分析。（四）信息系统项0风险管理之风险应对对于信息系统项0风险管理结构来说，最为关键的一个步骤就是风险的应对，风险管理计划的编制是项0运行的前提条件，风险的识别是项0运行的基础，风险分析是项B运行的理论依据，而只有风险应对是实际的项0操作，相关管理人员要在做好相应数据和信息准备的基础上，

8、实现整体项0的优化运行和处理。在基础的风险应对计划编制中，主要建立相应的项0风险处理措施和应对策略，并且利用奋效的结构运行模式促进整体项B成功的几率。在基础风险应对项0运行过程中，相关人员要利用定性以及定量的分析结果进行集中的综合和评定，利用相应的信息对已经识别的风险进行集中的管理，并且制定冇效的风险应对计划，在整体项B的应对策略