小议建筑工程管理现状和创新发展

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1、小议建筑工程管理现状和创新发展广东电白建设集团有限公司525000摘要：随着城乡建设的发展，建筑科技不断更新，工程建设形势也发生了很大变化，建筑施工要求tl趋复杂，市场竞争压力逐步增大，由此建筑工程管理也面临着更大的挑战。俗话说得好“逆水行舟，不进则退”。挑战也是机遇，迎难而上创新工程管理，则可开辟一片新的天地。创新的基础是对现状有着清醒而准确的认识，因此木文对建筑工程管理现状以及创新发展进行了探讨。关键词：建筑工程；管理现状；创新发展1建筑工程管理现状(1)总体经营方式粗放，施工水平参差不齐。尽管我国建筑施工技术在某些方面己经达到或接近世界先进水

2、平，但建筑工程管理水平总体上仍处于粗放经营状态，而且施工水平相差较大，表现的参差不齐。一些大型建筑企业采用了较为先进的管理手段，但大量的中小建筑企业管理水平不高，组织设计能力也不强，未能有效利用先进技术提高生产效率，管理质量较差。(2)项目管理水平不高，组织管理模式落后。项目管理在我国己推行多年，总体水平仍处于较低层次，组织模式落后，管理方法陈旧，严重影响管理效率。例如项目管理团队大都匆匆上马，项目一完工就解散，导致管理效率低下，经济效果都搞不清楚。项目管理中的主要目标工程质量、施工安全、项目进度、成木管理不能协调配合，常常顾此失彼。为了赶工期，不

3、对成木核算进行精确评估，施工方案的科学合理性无暇顾及。(3)主体责任不够明确，监理咨询存在不足。建筑工程建设的质量安全牵涉多个单位，但因为主体责任不清晰，许多质量安全问题明知故犯，出现问题也难以追查到底。投资者意向不明确，不重视可行性研究，不仅面临巨大的经济风险，也难以避免事故隐患。同时，监理咨询机制推行多年，仍然无法满足建筑工程管理的需要，大部分工程监理单位仅局限于施工质量控制，难以覆盖投资、工期和质量的综合管理。咨询单位服务范围太窄，业务过于单一，无法提供全方位的服务。加上管理体制方面的问题，咨询单位由不Ml专业部委管辖，限制了监理单位的业务拓

4、展和资质取得，也直接影响建筑工程项B管理服务体系的构建。(1)市场秩序不够规范，监管系统有待完善。建筑工程市场秩序未理顺，政府监管不完善。施工许可证未办妥就开工建设，质量安全监督手续未落实就进行施工，这样的事情在近几年也不罕见。在建设工程中，赶工、任意压缩工期行为也频繁发生。内部交易、承发包属同一经济体之类怪事见惯不怪。这些事例充分说明市场体制仍然有待完善。多年以来，我国实行监督站监管建筑工程质量的模式。由于监督站人手有限，监管难度较大，况且监督站本身的行政监督性质，难免滋生权力寻租、官僚腐败现象，有些监督站以盈利为第一B标，更有甚者还开办了监理公

5、司，这样的监督站很难会让人有公平、公正之感。(2)人员素质整体较低，新技术应用不平衡。S前，建筑工程项S人员素质整体不高，而且地区差异明显。不少管理人员缺乏系统的项0管理教育经历，很多人出身于技术专业，重技术轻管理的倾向较为明显，难以将技术、管理和经营有机结合在一起，加上很多建筑企业法律意识淡漠，为了赶进度而不惜采用夜间作业、疲劳施工方法。施工任务主要由农民工完成，他们受教育程度低,又缺少应有的培训，施工中就容易出现安全事故。计算机技术、信息化技术己成功用于受力分析、地形测量、图纸设计等领域，但工程管理的信息化进程仍然太慢，与国际先进水平差距较大。

6、2建筑工程管理创新发展措施(1)应向先进水平看齐，创新工程管理机制。随着全球经济一体化进程加快，建筑工程管理应与国际接轨。国际社会对建筑工程管理有一整套严密的法规体系，对建筑工程参与者奋严格的要求，承包商必须具备规定的资质要求和管理水平才有资格承揽建筑工程，冋样对相关专业人员也有严格的要求。这些做法可以借鉴，一方面对提高建筑工程管理水平冇帮助，另一方面也利于建筑企业走出国门，参与国际市场竞争。建筑企业为适应国际竞争，必须引入现代化管理机制，这将推动管理机制的创新,通过建立高效的激励机制，提高工程管理效率。(1)健全法律规范市场，引导企业有序竞争。我

7、国建筑工程市场秩序的混乱，与法律法规不完善奋很大关系，所以理顺市场关系首先应建立并健全相关法律法规，并严格规范招投标、资质审批、施工许可等环节，充分利用市场的自我调节功能，引导企业开展良性竞争。市场环境得到净化以后，企业将主要精力放在提高工程管理水平和施工技术水平上面，就会迈向“外树形象，内抓管理”的正确道路上。(2)完善项S管理体系，增强企业竞争实力。完善工程项S管理体系是建筑企业实现管理现代化的必然要求。建筑工程项B规模大、分项或单项工程多，工程管理的难度较大，项目管理应适应工程特点减少管理层次，简化生产关系，提高管理效率。项0管理责任制和成本

8、核算制决定了项0管理的成效，因此应大力推广。另外，还要从企业内部理顺用人、分配、服务、监督机制，以此保证项目管理责任制的有