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时间:2018-12-02
《房地产企业销售与收款环节常见问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、房地产企业销售与收款环节常见问题及对策一、市场变化预测不准确、销售政策与策略运用不当、销售渠道管理不当。房地产销售过程时间跨度人、周期长,是其他商品销售过程中所罕见的。从获得土地使用权时起,直至楼房建成竣工交房,整个房地产建设过程中每个时间都是销售时间。部分房地产企业在项目建设前没有做好市场预判,没有做好客户定位工作,盲FI拿地,产品设计闭门造车,营销推盘策略失当,导致无法积累有效客户,进而导致开盘失败。部分房地产企业价格策略运用不当,同一产品价格前高后低,导致老客户满意度降低,影响楼盘销售。部分房地产企业推盘策略运用失当,销
2、售初期将适销产品全部或大部分销售完毕,推盘节奏失衡,没冇实现项目利润最大化。部分房地产企业的销售推广策略脱离了项目及产品实际情况,导致销售费用的投入产出比降低,使销售费用的投入收效甚微。部分房地产企业销售渠道管理不当,没有结合项0与产品的实际情况选择策划公司及代理公司,使销售没有达到预期效果。对策建议:房地产企业应该在企业发展战略的指导下,根据项目投资决策所确定的经营指标,以市场调研、土地价值、项目价值等方面的客观分析为基础,对项目市场定位、客户定位、产品定位、项目开发计划、经营0标(成木、财务)等方面进行分析和论证,形成项0
3、策划报告,由相关专家进行评审,按照权责最终山决策层审批后,向下指导设计、工程、营销、成本管理等工作,使各部门各环节步调一致,形成合力。房地产企业应按照招投标制度的要求,结合项R实际情况严格甄选策划公司及销售代理公司,这两个合冋的价款可能与工程、设计合同相比非常低,但合同的性质非常重要,属于企业重大业务与事项,需实行集体决策审批。销售部门应根据项0策划报告在策划公司与代理公司的协助下编制完善项目营销总案、年度营销推广总案并按照流程报公司管理层审批。上述合同及力案按不相容职务分离控制的原则,由营销部编制,主管营销负责人及项目负责人
4、审核,最后由管理层集体决策审批,使各项业务符合企业发展战略的要求,防止短视行为,损害企业整体利益。二、房地产企业部门间信息沟通不及时准确,产生销售合同违约风险。部分房地产企业制定销售合同文本时,销售部门与运营部门、设计部门信息沟通不畅,导致合同中的交房时间与实际交付时间不符,交付的产品与销售合同中的承诺或附图不符,导致客户投诉赔款乃至引发诉讼。另外,部分房地产企业设计部门没有得到营销部门的市场反馈,或对反馈的信息理解有误,导致设计的产品与市场需求脱节。对策建议:销售部门作为销售风险管理的主导部门和责任部门,应根据已审批流程规定
5、,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文木等)的销售承诺,符合产品交付条件及法律法规要求;对销售环节及交付前后可能存在的法律风险、客户投诉隐患问题进行审核检查,预防并消除潜在风险。销售用图、交楼标准、社区规划模型需由设计部最终审核确认。销售部部应与设计部、项目管理部会稿,拟定《项0购买风险提示》,在销售现场公示,或在签订合同时请客户签署,与合同存档;应成立钔售风险检查工作小组,小组主要由钔售部、项目管理部、项FI设计经理、法务人员组成,项0开盘前、交付前需必须进行风险检查,检查中发现可能引起销售风险、延期交付、
6、严重质量/交付问题等重大客户投诉风险的,销售部需制定预案,报公司管理层审批。三、房地产销售过程存在舞弊行为,导致企业利益受损。部分房地产企业定价标准及折扣政策控制形同虚设,审批手续不健全,存在越权审批行为。退房及更名业务没有严格的审批制度,容易造成内部员工与外部人员勾结进行炒房投机活动,影响公司声誉。在销售房源控制管理过程中,利用信息不对称,很容易出现内部人控制,可能导致部分优势房源被内部人保留不推出销售,从而使得公司利益受损,此种行为还存在政府管制风险,0前上海已实现网上公示,凡未定义为保留房的,网上显示为可售状态的房屋,开
7、发企业不得拒售,如果由于内部人保留导致被投诉很可能产生政府管控风险。营销费用管理不善,没有按权责进行采购及审批,使内部人员利用制度缺陷进行牟利。对策建议:销售相关的重要合冋、营销总案、年度推广总案、价格方案、折扣方案等按不相容职务分离控制的原则,山营销部编制,主管营销负责人及项目负责人审核,最后由管理层集体决策审批。防止短视行为,损害企业整体利益,使各项业务符合企业发展战略的要求。销售费用应纳入全面预算管理,按权责审批。四、房地产销售回款不力。绝人部分开发商采取先认筹后交纳定金及房款签约的模式进行销售。房地产客户一般采取一次性
8、付款、分期付款、按揭付款的形式支付房款。部分房地产企业片面追求认筹额及签约额指标而忽视了销售回款率。有的房地产企业没有明确的分期付款政策,为追求签约率,对客户赊销的审批比较随意。部分客户交完认筹金或定金后迟迟不来签约,占用了销售资源的同时影响资金回笼。部分房地产企业应收账款管
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