工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨

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1、工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨【摘要】工程合同在工程造价控制过程中具有十分重要的作用，包含工程施工过程中甲乙双方的相关权利和义务以及施工各个环节的行为规范。因此，探讨工程合同管理在工程造价控制过程中的实践具有深刻的社会价值。论文通过阐述工程合同管理和工程造价控制的含义，分析了工程合同管理对于工程造价控制的重要意义，重点探讨了通过施工合同管理实现工程造价控制的有效途径，为我国建筑工程行业的完善和发展提供理论指导。【Abstract】Constructioncontractplaysanimportantroleintheprocessofconstructi

2、oncostcontrol，itincludestherightsandobligationsofbothpartiesaswellasthecodeofconductforallaspectsofconstruction.Therefore,itisofgreatsocialvaluetodiscussthepracticeofthecontractmanagementintheprocessofconstructioncostcontrol.Thispaperexpoundsthemeaningoftheconstructioncontractmanagement

3、andprojectcostcontrol，analyzestheimportanceofconstructioncontractmanagementtoprojectcostcontrol，andfocusesontheeffectivewaytocontroltheprojectcostthroughconstructioncontractmanagement，hopingtoprovidetheoreticalguidancefortheimprovementanddevelopmentofChina’sconstructionindustry【令p键词】合同管

4、理；造价控制；实践【Keywords】contractmanagement；costcontrol;practice【中图分类号】TU723.3【文献标志码】A【文章编号】1673-106905-0001-021引言我国社会政治和经济都处于快速发展和转型的关键时期，越来越多的工程项目得到审批并投入建设。在实际工程建设过程中，我们不难发现，工程合同管理在工程造价控制过程中是十分必要的，其不仅能够有效约束甲乙双方在施工中的行为，还能够确保工程施工的进度和工程质量，同时还能够帮助企业获得可观的经济收益。因此，相关利益方要充分重视工程合同管理，尽最大努力解决工程施工中出现的各

5、种问题，有效控制工程造价成本，实现工程质量和经济的双月帆。2工程合同管理和工程造价控制的含义2.1工程合同管理的含义工程合同在传统的民法规定中属于承揽合同的一种，其实质就是承包工程方进行工程的施工建设，发包商按照约定支付价款的合同。合同具备法律效力，在形式上分为协议书、通用条款和专用条款三种，施工合同的主要内容包括工程施工的起始曰期、工程的预期质量、工程的预算造价、工程施工所需材料的规格数量、双方的权利义务等［1］。工程合同管理就是根据合同中的具体条款，对工程施工过程中的一系列环节进行有效的监督和检查，确保合同双方的权利不受侵害，同时有效控制工程造价获得最大经济利润。

6、2.2工程造价控制的含义工程造价从狭义上来讲，单指工程施工阶段工程的发包、投标报价、具体施工等的花费，但是从广义上讲，指的就是根据工程的图纸以及清单规范，计算出从工程项目从开始投入施工到竣工的整个花费［2］。工程造价控制，指的是使用一定的手段有效控制施工过程的花费，使工程花费总额控制在甲乙双方都认为合理的范围内，从而最终通过项目投资和工程施工获得最大的经济利润。工程造价控制一方面是通过对工程造价的多次预算和评估实现对投资方的控制，另一方面是对向具体施工提供劳务服务的承包商的控制。3工程合同管理的重要意义3.1合同是工程预付款和进度款的支付依据投资方在工程开始之前需要根

7、据既定的工程合同支付工程预付款，在施工进行一定阶段的时候支付相应的进度款。投资方在支付款项之前，一般都会派出经验丰富有责任心的工作人员对工程量的核定单和施工材料的质量进行检验和核算，只有项目审核合格才能够支付相应的款项，对于不符合要求的不给予款项的拨付。当然投资方是不会一次性把所有款项付清，其在拨付进度款的时候也会遵循预付款的支付原则。由此可见，合同是工程预付款和进度款的支付依据。3.2合同是控制施工过程变更的依据为了减少工程施工中出现的错误，最大程度上节约成本，在工程开始投入施工之前，需要对工程施工的各个环节进行审核，对于工程图纸中出现的明显错误要