浅谈企业财务风险防范

《浅谈企业财务风险防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东北财经大学网络教育本科毕业论文浅谈企业财务风险防范作者徐凤鸣学籍批次0809学习中心辽宁沈阳辽中学习中心层次高起本专业会计学指导教师姜英兵内容摘要在一个较长的时期内，企业财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。这一风险的形成，既有企业外部法律和经济环境变动的影响，又有企业内部机制和管理中存在先天不足的原因。通过对我国国有企业的总体分析可以看出，我国国有企业已经进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，防范和化解财务风险的任务日益紧迫。企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险，既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务，也是必

2、须解决的一个迫在眉睫的现实问题关键词：企业财务风险；防范；控制目录一、企业财务风险产生的原因3（一）外部原因3（二）内部原因3二、公司财务风险个案分析4（一）德隆集团案例阐述4（二）企业财务风险的成因分析5三、企业风险的防范对策7（一）提高企业对财务管理外部环境变化的适应能力和应变能力8(二)建立健全企业财务风险机制，积极预测和化解企业财务风险8（三）提高财务管理人员的风险意识8（四）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一9（五）健全财务风险机制9一、企业财务风险产生的原因　　（一）外部原因　　从宏观角度来看这些外部环境，主要有：(1)经济环境因素，主

3、要体现在经济体制、经济政策及企业自身机制对筹资和投资的影响；(2)金融市场因素，主要是指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化；(3)政治环境和法律环境因素，如政治是否稳定、有关法律如何变化等。这些因素不是企业自身所能够控制的，所以企业一定要学会适用复杂多变的宏观环境，否则，很可能就会给企业带来巨额亏损。　　（二）内部原因　　1.在筹资过程中，不能有效地控制财务风险。资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体负债能力。企业的不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低和筹资风险的大小。企业在负债能力上具有杠杆效应。但企业经营效益不佳时，这种杠杆作用会

4、起到相反作用，使整个企业也蒙受损失。　　2.盲目投资，加大企业财务风险。企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，企望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，并使财务风险加大。　　3.企业管理的缺陷，放大了财务风险。主要表现在：(1)财务人员的风险意识较为淡薄，没有对财务风险引起足够的重视。在现代企业中，许多财务人员认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。财务人员的风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。(2)财务决策没有经过科学的分析论证，决策失误经常发生。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学

5、化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着主观决策及经验决策的现象。二、公司财务风险个案分析（一）德隆集团的案例阐述德隆，曾被视为中国民营企业的一块丰碑。在过去的18年内，德隆从新疆一个小型私人企业开始，逐步变成中国最大的私有企业之一。德隆集团最兴旺时拥有6000亿元资产，而这家企业破产后，也成了中国有史以来首家、也是最大一家倒闭的民营金融集团。德隆集团成立于1986年，它的发展主要分为三个阶段：第一阶段1986-1996年，德隆从电脑打字名片制作复印服务开始，涉足为大学生、中学生提供课外辅导教材、翠竹牌添加剂贸易、自行车锁制造、油田贸易等领域，经历了千心万苦

6、，积累了丰富的经验和教训，培养商业的远见和洞察力，完成了原始积累；第二阶段1997-2001年，德隆开始全面进入实业，主要是从资本市场融资后，长线投资实业，“长融长投”。这一个阶段战略定位准确，方法恰当，通过对行业进行研究，确定目标企业，然后通过兼并收购等手段进行产业整合，拓宽业务的规模和范围，最后获取国际终端市场，提升企业整体价值；第三阶段是2001以后，自从德隆控股的公司全面进入金融机构来获取资金继续支撑整合并改造传统产业，当德隆开始投入巨资并购企业后，产业整合并没有产生足够的现金流，而是把高速扩张形成的庞大资产建立在高负债的沙滩上，正是由于长期直接融

7、资受阻，而转向短期间接融资，并且追求所谓的规范化和国际接轨，管理成本和财务费用骤升，使得整个系统的资金链吃紧，最终产生危机。（二）企业财务风险的成因分析财务风险贯穿于企业生产经营的全过程，其产生的原因很多，既有企业外部的原因，又有企业自身的原因，下面以德隆集团为例，分析财务风险的成因。1、 宏观环境的复杂多变在我国初级的市场环境中，无论是德隆非理性的多元化、非良性的产融关系，还是其试图通过改变上市公司经营业绩来达到控制市场股价的盈利模式、短融长投的投融资模式，无一不与外部环境存在着千丝万缕的关系。2001年后，面对中国资本市场和外部环境的变化，德隆没有进行

8、经营管理理念和战略管理的调整，而是坚守德隆的“理想主义和战略定位”