浅谈企业财务风险及防范对策

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1、浅谈企业财务风险及防范对策[摘要]加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展，有利于稳定企业财务活动，不断增强企业抵御风险的能力，实现企业财务目标。本文从柳钢集团公司财务风险出发，提出了降低财务风险的对策与建议，以最终实现企业的预期财务目标。　　[关键词]财务风险；风险管理；风险防范；　　　　一、企业面临的财务风险分析　　　　财务风险是指在企业的各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的影响因素，导致财务状况的不确定，从而使企业发生损失的可能性。财务风险存在于经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的具体

2、原因不尽相同。企业产生财务风险的原因很多。既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。近年来，柳钢加强内部管理，积极筹措资金，扩大生产经营规模，寻求持续快速健康发展的同时，也面临着财务风险。主要表现在：　　　　(一)自然环境风险　　财务管理的环境具有复杂性和多变性。外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。例如2008年1、2月份我国南方大部分地区遭受50年一遇的雨雪冰冻灾害，公路铁路运输因冰雪封路近乎瘫痪，南方大范围长时间停电、停水，公司大宗原燃料供应地贵州、云南、四川、湖南方向的煤矿和洗煤

3、厂无法生产。为保电煤、保民生，国家严格控制外发煤车辆。公司原燃料到货量、库存量锐减，部分高炉由于缺料被追停产封炉长达20多天，部分生产线由于限电被迫关闭。2008年，一季度钢材产量比上年同期减少14万吨，利润减少1个亿，这是不可抗拒的自然灾害产生的风险损失，按照保险公司的惯例，不承保自然灾害损失。只能由企业自身承担。　　　　(二)市场风险　　近年来，国际铁矿石持续涨价，2006年上涨19％、2007年上涨9.5％、2008年上涨65％。约70％的铁矿石依赖进口的柳钢采购成本大幅飚升。同时，国内市场资源处于阶段

4、性供应偏紧状态，煤、焦炭、铁合金等价格大幅上涨。海运费、国内运力、电力成本也加大。另一方面，由于受雪灾影响。原燃料供应不足，生产不饱和，产量低，虽然钢材价格持续上升，但售价涨幅远远低于产品成本上升的幅度，企业利润空间受到严重挤压。利润下降，难以实现预期的财务收益。　　　　(三)政策风险　　2008年，国家从稳健的货币财政政策变为实施从紧的财政货币政策，至5月份，已经四次调整存款准备金率(从年初的13.5％提高到16.5％)，严格控制银行授信额度，提高贷款利率和贴息。减少贴现规模，限制贴现银行。目前，公司货款回

5、笼银行承兑汇票占比高达70％以上，而紧俏物资采购、工资性开支、税款缴纳及日常性开支必须以现金支付，面临贴现难、贴息高，筹资成本上升的财务风险。　　　　(四)汇率风险　　柳钢大部分铁矿石和部分设备需要进口。铁矿石等主要原材料的进口量2005年至2006年进口额分别为3.15亿美元和3.34亿美元；出口钢材逐年增加。2006年达到27万吨、2007年达到53.7万吨。汇率的波动对进口物资、出口产品，签发进口信用证付汇结算产生了一定影响。进而影响到公司的盈利水平。　　　　(五)资金的流动性风险　　近几年通过加强管理

6、，各项财务指标等呈现了良好的态势，建立了企业的资信等级，并得到了金融机构的大力支持，通过优化配置长短期贷款比例及权重，累计投入技改资金130多亿元，但企业负债规模也急剧增加。截至2007年底，公司资产负债率为59.53％。负债总额为141.13亿元，短期借款、一年内到期的长期负债和长期借款合计为52.4亿元。一方面公司偿债压力大，同时，贷款利率上升。承受高额的财务费用；另外。由于大宗原燃料紧俏物资采购及设备采购必须实行预付账款采购。导致预付账款余额不断加大，相应的增加了流动负债。从而降低了流动性指标。公司的流

7、动比率从2006年的64.25％下降到2007年的56.14％。由于生产储备原燃料需要占用一定资金。随着公司的不断发展，公司未来资本支出需求较大，如果公司利润及现金流量不能维持在一个合理的水平。有可能会出现偿债风险。二、企业防范财务风险的主要措施与对策　　　　财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展，有利于

8、企业财务活动，不断增强企业抵御风险的能力，实现企业财务目标。近年来。柳钢在防范财务风险方面的主要做法是：　　　　(一)建立健全企业集团财务风险识别与预警系统　　由于企业理财的对象是现金及其流动。就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一