浅谈供电企业财务风险成因及防范对策

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1、浅谈供电企业财务风险成因及防范对策【摘要】木文介绍了财务风险管理内涵，阐述了供电企业财务风险形成的特征，分析了供电企业财务风险成因，提出了供电企业财务风险的防范对策。【关键词】供电企业财务风险成因防范对策随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，供电企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。加强和完善企业财务风险控制，是供电企业可持续发展，提升企业自身竞争力的首要冃标。1、财务风险管理内涵财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时釆取及时有效

2、的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。风险管理就是企业要在保证一定收益水平的前提下，尽可能地使资产负债相匹配。在新经济时代，财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中，对于财务风险的认识、控制和防范的研究己经成为当今企业所面临的重要课题。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。2、供电企业财务风险形成的特征由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，在财务管理工作中，只有充分了解了财务风险的成因、特征和类型，做到“知彼

3、知己”,才能采取冇针对性的措施，防范、控制、化解企业所面临的财务风险。财务风险作为一种经济风险，体现的既有风险特性，乂有经济因素。企业的财务风险的主要特征有以下四个方面：①客观性，即财务风险的存在是客观的，不以人的意志为转移。②不确定性，即财务风险虽然在财务活动中可以加以估计和控制，但是财务活动受各种因素不断变化影响，并且局限于人的认知及控制能力，财务风险的大小和程度的可控性的不能确定。③全面性，即财务风险贯穿于企业经济活动的全过程，体现在财务管理的各个环节和多种财务关系上。④激励性，即财务风险的客观存在将促使企业采取

4、种种措施來防范和控制财务风险，加强财务管理，提高经济效益。3、供电企业财务风险成因3.1成本控制风险。成本控制是企业财务管理工作屮的重点，包插对工程成木的控制和生产费用的控制。企业成木不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，不少地方对如何实现城乡用电同价尚不清楚,把建设和改造投资的偿还简单地理解为均摊终端电价。加上対农网建设与改造的经济效益不够重视，存在追求高标准的倾向。3.2资产风险。农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权

5、主体不明晰，管理职责不到位。资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。3.3营销市场化风险。目前电力交易逐步趋向市场化，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。3.4自然风险。供电金业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。3.5政策风险。

6、政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险。“十一五”电力工业发展成绩斐然，而“十二五”时期，电力工业的发展将沿着“安全、经济、绿色、和谐”的路径行进，科学发展是不变的主题，转变发展方式正在成为主旋律。供电企业作为国家骨干企业,英经营发展必然和国家政策要求有密切关系。3.6筹资风险。企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付木息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏、偿债能力不足。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势

7、必增加还贷压力。4、供电企业财务风险的防范对策4.1从内部审计防范风险。完善加强内部控制制度，加人审核力度，对单位的各个环节进行内部控制，按照内部控制的程序进行稽查，使经济业务能够很好的从管理层到执行部门进行分离，实现企业全方位的控制。要充分发挥审计的独立性，在各种内部孑盾中，正确找到控制的方法，把各种经济行为控制在框架范围内。加大资产负债的管理，优化企业财务状况，对现金流量实行预算，实行资金集中管理，实时监控，防范资金风险,完善全面预算制度，按照不同的资金性质，及时准确编制现金流量预算，有效降低财务风险。4.2从投资

8、活动防范风险。供电企业的投资活动大多数是投资于电网的建设，而各类的电力设备和网架结构是供电企业电网建设的基础设备，所以对于大型固定资产的投资，占整个供电企业资金的绝大部分，固定资产在建设和保存中就存在着•定的风险，还冇技术落后等一些潜在风险，都使投资风险人大增加，因此耍在投资前做好计划，做出预测，对即将发生的项目有全面的了解，还要