《组织结构设计》ppt课件

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1、第三篇组织职能目标分工与协作++组织不同层次的权力与责任制度组织的概念是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。组织结构设计组织权力配置组织工作第一节组织结构设计过程第七章组织结构设计第二节组织结构类型第一节组织结构设计过程TheprocessofOrganizationaldesign一、组织的概念组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。二、组织结构设计过程Step1Wo

2、rkspecialization步骤1岗位设计步骤2部门化Step2Depart-mentalization二、组织结构设计过程Step1WorkspecializationStep2Depart-mentalization步骤3确定组织层次Step3Definechainoforganization二、组织结构设计过程Step1WorkspecializationStep2Depart-mentalizationStep3DefinechainoforganizationStep4Humanresourceequ

3、ipment步骤4人员配备职能部门化PRESIDENTVICEPRESIDENTProductionVICEPRESIDENTMarketingVICEPRESIDENTFinance部门化原则11FunctionalDepartmentalizationPresidentVicePresidentProductionVicePresidentMarketingVicePresidentFinance总经理生产部门营销部门财务部门物质采购生产计划工艺、设备质量管理市场研究营销计划广告与销售用户服务财务计预算成本会计

4、综合会计+Efficienciesfromputtingtogethersimilarspecialtiesandpeoplewithcommonskills,knowledge,andorientations+CoordinationwithinfunctionalareaandIn-depthspecialization-Poorcommunicationacrossfunctionalareas-LimitedviewoforganizationalgoalsPresidentVicePresidentPro

5、ductionVicePresidentMarketingVicePresidentFinance职能部门化PresidentVicePresidentWashingMachineProductSaleAccountVicePresidentRefrigeratorVicePresidentAir--ConditionerProductSaleAccountProductSaleAccount部门化原则产品部门化22PresidentVicePresidentWashingMachineProductSaleAcc

6、ountVicePresidentRefrigeratorVicePresidentAir--ConditionerProductSaleAccountProductSaleAccountProductDepartmentalizationPresidentVicePresidentWashingMachineProductSaleAccountVicePresidentRefrigeratorVicePresidentAir--ConditionerProductSaleAccountProductSaleAcc

7、ount+Managerscanbecomeexpertsintheirindustry-Duplicationoffunctions职能部门化产品部门化DirectorofSalesManager,RetailAccountsManager,RetailAccountsManager,RetailAccounts部门化原则顾客部门化33CustomerDepartmentalizationDirectorofSalesManagerRetailAccountsManagerWholesaleAccountsMan

8、agerGovernmentAccountsDirectorofSalesManagerRetailAccountsManagerWholesaleAccountsManagerGovernmentAccounts+Customer’sneedsandproblemscanbemetbyspecialists-Duplicationoffunctions-L