欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27283427
大小:73.50 KB
页数:6页
时间:2018-12-02
《全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析摘要:建筑业是我国的支柱产业之一,建筑企业目前己经迈进了新常态的发展阶段,在全面预算的背景下,建筑企业在财务管理方面存在着一些问题和挑战,本文即探讨了这些问题,并详细地提出了针对财务管理问题的解决方案。关键词:全面预算;建筑企业;财务管理;对策分析一、全面预算及企业财务管理概述(一)全面预算财务管理概述全面预算管理指的是企业在一定期间内,为实现既定的发展目标,预测与监控现金收支、生产过程等各个方面,合理有效地分配企业财务和各种非财务资源,良好有序地组织企?I的生产经营活动。“全面预算”的范
2、围是广泛的,财务管理仅是其中的一部分,还包括曰常业务预算与特种决策预算等。财务预算作为全面预算的资本,可以帮助企业具体安排资金用途,有效管理资金使用状况,管理和分配企业经营成果。财务预算报表能够反映并规划企业在相应时期的现金流量与经营状况等内容。(二)全面预算背景下,企业财务管理的意义和作用对建筑企业来说,当今市场竞争H趋激烈。建筑产品价格已经从计划定价变更为市场定价,建筑企业为了承包工程项目,通常争取以低价优势签订合同,而后通过施工过程中的精细化管理降低成本,最终取得一定经济效益。这样的市场和行业都要求建筑企业通过种种方式降
3、低成本,而施工全面预算的财务管理模式是其中非常好的降低成木方式。重视项目成本费用控制是直接提高经济效益的基础,根据全妞预算管理,层层分解预算指标,将项目成本实际落实到子公司和具体的项目部门,将对经营结果的控制扩展到经营过程、资金预算和现金预算,直至现金流量预算、资产负债预算与经营质量的全过程,进行有效的内部控制,通过财务管理,全面贯彻企业的战略意图。(三)财务管理的基本要素和基本内容对于建筑企业来说,财务管理应当包括资本结构控制、资金控制、对外投资控制、重大工程项冃控制、对外担保控制、基本制度控制几方面。建筑企业的财务管理则需
4、要资金、行业环境、银企关系、创新理念、财务模式儿项要素。二、建筑企业财务管理出现的问题(一)资金管理效率低下,融资W难企业财务管理的屮心工作之一就是资金管理。依据上文所说,如果企业财务管理水平较低,则很难提高资金管理效率。在建筑企业中,现阶段存在两项主要的资金管理问题,一是建筑业的标准要求较高,涉及到的项目面广点多周期长,很多资金分散在项0部或者子公司上,很难进行有效的资金管理。二是建筑企业中上市公司较少,想要融资时多数会采用债务融资的渠道,方式比较单一,而且建筑企业的融资通常是“随用随借”,没有统筹规划,资金利用率不高,且时
5、常面对建设单位拖欠工程款的危机,企业的资产负债率难以控制,常常造成企业资金周转困难。(二)财务管理人员缺乏管理创新意识、模式陈旧建筑企业中企业领导人及企业财务管理人员对全面预算背景下财务管理的创新意识与重视程度是制约财务管理的重要因素。0前有一些企业领导人没能与企业管理现状相结合,主动改进财务管理体系,没有形成良好的全面预算管理环境。除此之外,全面预算财务管理需耍完善的体系、健全的制度和全体工作人员的共同参与,但企业中的大部分员工参与全面预算的积极性不够充分,甚至财务管理人员也不具备创新意识,很少能够结合实践经验主动改进财务管
6、理体系。(三)全面预算落实程度差,财务管理执行程度不高由子建筑行业快速发展,不断扩大的企业规模,复杂的组织结构和管理流程,都增加了建筑企业中全面预算财务管理的难度。我国目前仍有一部分建筑企业,没有形成完整的全面预算管理体系,或者财务管理体系已经不适合企业的运行需求,在财务管理工作屮,也缺少相应的绩效制度和监管制度,整体落实性较差,财务管理人员对全面预算管理没冇形成较高的积极性,管理过程屮的智能化和自动化程度不足,甚至很多流程都以人工核算的方式进行,人为不可控因素影响较大,也没有较高的完成效率。(四)财务风险能力不足,缺乏健全监
7、督监管机制建筑企业一旦中标承接项目,就将组成项目部门,然后按照合同施工,业主会按照工程进度支付工程款项。由于建筑施工规模较大、投资较多,很多建筑产品订单额度都非常高,而项冃管理的周期很长,涉及到的参与方非常多,项目管理中常常存在财务风险隐患。从现在建筑企业的财务管理现状来看,多数建筑企业缺乏健全的监督机制,会计制度落实性比较低,对财务风险的防控意识和防控能力较差,在遇到财务风险的时候,没有办法及时进行财务分析和预算管理,成功止损。三、建筑企业财务管理对策分析(一)加强资金管理,拓展融资渠道改善建筑业财务管理的种种问题,首先可以
8、从资金集屮管理入手。建筑企业可以通过设立财务共享中心和“内部银行”等方式,模拟市场化管理模式,真正实现全面预算管理,优化资源配置,推进精细化管理、真正体现出财务管理的效应。此外,可以成立一个核心的、统一的“会计中心”,这也是资金管理的核心举措,避免资金混杂分布在各项目部、分公
此文档下载收益归作者所有