绩效评估程序与说明

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1、绩效评估程序与说明一．说明：本办法适用于大卖场所有员工。考核结果为机密资料，考核主管需严守保密原则，非经店各处总监（负责人）、总经理及部门经理同意，其他人不得翻阅。二．目的：1．确定工作目标，增进工作品质2．发掘工作潜能，规划职业生涯3．做为教育训练、升迁转任、工作轮调、人力资源计划、奖励等依据三．方式：本办法采取共同考核制度，依职级划分为主管考核、自我考核两种1．一般营业员：初级主管会同二级、三级主管开会，共同讨论员工之工作表现2．课长级以上人员：受评者自行完成表格评估后，转交初级主管。初级主管会同二级、三级评核主管开会，共同讨论并决定最终考核结果表一：评核主管表（打“√”

2、者为评核主管）考核职级受核职级分店总公司课长副理经理店总营运总监人资总监副总经理总经理营业员√√√总表总表总表总表总表正副课长√√√总表总表总表总表副理√√√√总表总表经理√√√√√店总√√√√总监√√第5页共5页四．工作表现考核项目：依工作职级与职责，分四大类：A类B类C类D类1．工作量1．工作量1．计划执行1．工作量2．工作品质2．工作品质2．工作安排2．工作品质3．专业知识/技能3．专业知识/技能3．培植部属3．专业知识/技能4．团队合作4．团队合作4．督导能力4．团队合作5．努力程度5．努力程度5．授权指导5．努力程度6．工作态度6．工作态度6．目标掌握/控制6．工作

3、态度7．主动精神7．主动精神7．问题解决7．主动精神8．出勤状况8．出勤状况8．沟通协调8．出勤状况9．沟通协调9．沟通协调9．努力程度9．沟通协调10．服务态度10．服务态度10．与人共事10．服务态度11．安全警觉11．安全警觉12．服装仪容12．服装仪容13．督导能力14．授权指导15．培植部属16．工作安排A类：一般员工（营业员）B类：店面课级人员C类：店面理级人员，总公司各处副理以上人员（除采购处外）D类：总公司行政人员五．考核时间：每年二月、八月执行定期考核六．考核资格：1．正职人员：新进员工工作满三个月者（含考核当月），做第一次绩效评估。上次绩效评估时间距离定期

4、考核不足三个月者，则定期考核省略不做。2．兼职人员：新进员工工作满三个月者（不含考核当月），做第一次绩效评估，往后依定期考核时间执行绩效评估。第5页共5页七．考核程序时间职级门店2月10日—12日•人资单位确认当月份受核人员名单、备妥工作绩效评量表，于档案袋注明部门、组别、受评者姓名、初核、二核、三核主管等资料后交级初核主管2月13日—18日•初核主管会同二级、三级评核主管开会，共同讨论员工之工作表现决定其考核结果2月18日—28日•初核主管完成考核面谈•面谈记录转交二、三级评核主管签阅•三级主管将考核资料封妥，送回人资单位3月3日送回人资单位3月7日出汇总结果•人资单位列出

5、统计资料做为教育训练、升迁转任、工作轮调、人力资源计划、奖励等之参考•全店之统计总表呈到店总及总公司人资总监参阅时间职级总部2月10日—11日•人资单位确认当月份受核人员名单、备妥工作绩效评量表，于档案袋注明部门、组别、受评者姓名、初核、二核、三核主管等资料后交级初核主管2月12日—17日•初核主管将考核资料移交受核者本人•受核者自行填写绩效评估表，完成自我评估，并将表格交回给初核主管2月18日—21日•初核主管会同二级、三级评核主管开会，共同讨论员工之工作表现决定最终考核结果•店总会同人资主管，部门经理开会完成课长级人员“人力资源计划表”，此资料由人资主管统一保存•店总会同

6、总公司人资总监、营运总监、副总经理、总经理，完成副理、经理人员之“人力资源计划表”，此资料由总公司人资统一保存2月21日•初核主管完成考核面谈•面谈记录转交二、三级评核主管签阅•三核主管将考核资料封妥，送回人资单位2月22日—3月3日3月3日送人资处3月7日人资单位汇总结果•人资单位列出统计资料做为教育训练、升迁转任、工作转调、人力资源计划、奖励等之参考•全店之统计总表及人力资源计划表副表呈到店总及总公司人资总监参阅第5页共5页八．工作绩效评估表使用说明一般营业员：采取主管评估方式。使用工作绩效评估表，第1—12项。初核主管依据开会讨论之结果将评核等级填入。评核面谈完毕、受核

7、者与面谈主管签名并将资料交二、三级主管签阅。课长级人员：采取自我评估方式。使用工作绩效效评估表，第1—16项。受核者自行完成正面表格评估后交由评核主管开会讨论，依会议结果做成最后评估，由初核主管填入。评核面谈完毕，受核者与面谈主管签名后转交二、三级主管签阅。副理级（含）以上人员：采自我评估方式。使用工作绩效评估表第1—10项。受核者自行完成正反面表格评估后，交由评核主管开会讨论，依会议结果做成最后评估，由初核主管填入。评核面谈完毕，受核者与面谈主管签名后转交二、三级主管签阅。补充：因公司历史原因缺历史指