试论建筑工程管理模式现状与创新

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1、试论建筑工程管理模式现状与创新【摘要】随着我国城市化进程的不断加速，大量的人口开始涌入城市，使得城市建筑工程得到了大力的发展。一方面，城市建筑事业的蓬勃发展推动了整个行业的技术革新，另一方面，由于建筑工程管理不到位而出现的工程质量问题tl益突出，对建筑行业的发展造成了极大的阻碍。基于此，木文深入分析国内建筑工程的管理模式现状，并提出创新对策，以期提高工程建筑的质量。【关键词】建筑工程；管理现状；应对措施1.前言现阶段，我国的建筑行业发展状态比较好，在一定程度上推动了社会经济的发展。但随着建筑市场的国际化、规模化，我国建筑管理的问题也逐渐暴露出来。建筑工程管理，

2、不仅决定着建筑单位的运营成果，而且对建筑工程的质量产生着直接影响。若不注重建筑工程管理，很有可能在实际施工过程中，造成工期的延误、费用的超支，并出现一系列质量问题，对建筑企业造成负面的影响。所以，需要相关人员对建筑工程管理的现状进行有效分析，并制定出针对性的创新方式，促进国内工程建筑行业的发展。2.我国建筑工程的管理模式现状2.1管理人员综合素养缺乏建筑企业要对工程质量进行控制与管理，还需要发挥工程管理人员的作用，对施工各环节进行全面、全程的管理，进而消除各种安全隐患，确保工程质量。然而，由于我国的建筑工程管理起步较晚，建筑行业的管理人员经验也相对缺乏，没有系

3、统、有效的管理措施，综合素养较低，且没有工程质量意识、安全意识、责任意识，使得现场施工中出现的各种工程问题不能得到妥善解决，降低了工程管理效率，导致各种安全隐患不能得到及时的发现与解决［1］。2.2工程管理意识缺乏建筑业是我岡的支柱性产业，是推动国民经济增长的强大动力。由于很多建筑企业没有工程管理意识，只重视技术而不重视管理，使得项0工程在施工完成后，质量问题逐渐凸显出来，不仅抑制着建筑企业的健康发展，而且对我国的经济发展趋势造成一定程度的影响。2.3工程管理体不够完善从我国当前绝大多数的建筑行业发展现状看，我国现奋的建筑工程管理体制还不健全，不能给建筑企业提

4、供很好的依据与规范。很多建筑企业为了较快的扩大经营规模，并减小施工成本，实现眼前利益，以达到利润最大化，而在工程管理方面的投入较少，致使施工管理部门的人员分配有限，工程管理人员的工作压力较大，积极性受到了严重的打压，并降低了工作效率，不能对施工全过程进行有限管理，也不能结合工程状况进行施工调整，导致建筑工程质量不能得到保障。另外，工程建筑过程中，偷工减料的现象也较为普遍，这种现象也这是建筑工程管理缺失所致使，不仅加人了建筑质量的安全隐患，而i也对建筑企业的发展产生着消极的影响［2】。2.4招投标暗箱操作情况比较普遍随着我国经济体制的转变，项0工程实际施工前，需

5、要进行招投标来确定施工企业，并对各方权利与义务进行划分。但在这以环节中，常存在暗箱操作与假投标现象，导致招投标失去应有的作用，并影响项B建筑的公正、公开性。这种非正规的招投标会导致招标环境与秩序的混论，不利于公平竞争，并对建筑工程质量造成严重的影响。冋吋，在合同管理中，还存在诸多的漏洞。建筑工程的各个环节都需合同对建筑施工进行规范与指导，然而在实际合同签署过程中，常存在合同内容不公平、语言使用不严谨等现象，加大工程变更，并导致施工不能正常进行［3】。1.建筑工程的管理模式创新对策3.1组织机构创新由于当下国内建筑工程的施工中组织管理的机构问题日益凸显，难以和市

6、场经济发展的需求相适应。所以需要创新管理机构，在过去建筑工程的管理组织之中，主要是项0经理来管理，项目经理产生主要是通过承包合Ml来决定。一旦合同结束，项0经理就会解散，导致工程管理达不到预期效果。因此，需要对组织结构进行创新，明确各个部门的全责，充分结合建筑工程的管理和企业长远发展，促进工程建筑企业可持续地发展。3.2人才培养模式的创新要想提高建筑工程的管理效率，还需要从人才培养着手，提高工程管理人才的综合素养,强化管理队伍的建设，进而提高工程管理效率。在人才培养中，建筑企业要通过各种宣传教育、专题讲座、业务培训等，丰富相关工程管理人员的理论储备与业务知识，

7、积极引进先进的管理模式，让工程管理人员能够摒除传统的管理观念，提高自身的思想道德与职业素养，以敬业奉献、一丝不苟的职业操守面对工作，加强现场施工管理，进而充分发挥工程管理人员的主观能动性、工作积极性，有效提升工程管理效率［4】。3.3施工安全的宣传建筑工程质量还取决与施工人员的专业水平与综合素养，要提高工程管理效率，还要对施工人员的综合素养进行加强，通过各种安全宣传教育，来有效提升施工人员的的安全意识、施工质量控制意识，让施工人员在施工过程长能够将安全施工的理念牢记于心，并严格遵守相关的规则制度，了解安全施工的重要性，进而奋效避免建筑过程中安全事敌的发生，使工

8、程质量得到奋效的控制与管理。另外，建筑