建筑工程管理模式现状及创新发展

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1、建筑工程管理模式现状及创新发展［摘要］在不断加快城市化、城镇化进程中，我国各个领域均取得了良好的发展，人们的生活质量日益提高，此种情况下为建筑行业的发展提供了更大的空间，然而机遇往往与挑战并存，在新时代下开展工程管理工作往往会遇到很多问题，只有通过创新才能够更加有效地解决此方面问题。文章基于相关资料，简要介绍了我国当前的建筑工程管理模式、建筑工程管理中存在的问题，以及建筑工程管理模式的创新，以期能够为促进我国建筑行业的综合发展提供存价值的参考。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转

2、载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］建筑工程；管理模式；问题；创新［D01］1013939/jcnkizgsc2017182201我国当前的建筑工程管理模式11工程项目的总承包管理运作发展模式所谓总承包管理模式，主要指的是在整个项目工程中实现一条龙服务，从工程勘察、设计以及施工直到工程验收全权负责，并且会存很多分包单位，总承包企业对分包单位也有一定的管理权。此种管理模式需要总承包企业按照合同规定时间完成工程，并对项目成本、安全以及质量等方面负责到底，此种管理模式的特点在于：一是利于人才资源整合；二是利于减少成本；三是时效性较强；四是充分保证了施工安全性；五是对分包单位具有连带责任

3、；六是保证经济、社会、生态的有效统一和协调性。[1]12政府投资项H的“代建制”管理模式任何行业的发展均离不幵政府的支持，而政府部门对各个领域也有着一定的管理和监督作用，政府在建筑行业的作用体现在“代建制”方面，所谓“代建制”，指的是政府通过指标的形式来选择相关企业，并将政府出资建设的工程交予该企业，对于工程的具体要求、目标任务等政府均具有话语权，并且确定施工期限，要求施工企业在既定吋限内完成工程建设，在工程施工阶段政府具有监督、参与管理的权利，而施工企业也要严格按照合同来履行自己的职责。13工程企业建设管理项目服务的运作模式我国的建筑行业虽然近年来发展迅速，但在很多方面依然与国外发达国家以及

4、跨国公司存在很大差距，为了能够改善这种局面，我国需要加快与国际接轨的步伐，我国建设部曾经在2004年出台了《建筑工程项0管理试行办法》，其在完善项0管理、重新规划业务范围以及其他方面均起到了很好的作用，尤其在规范建筑市场方面的作用尤为突出，使项目管理方面有丫实现责任制的认知，也充分保证了项目管理过程的规范性。[2]2建筑工程管理中存在的问题根据对我国建筑行业的发展情况以及建筑工程管理方面的调查研究，我国近年来的建筑工程质量，无论在施工技术的更新方面，还是在施工设计的完善方面，抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但随着时代的变更、建筑工程的多样化，以及人们对建筑工程的高要求，我国的建筑工程管理工

5、作也呈现很多不足之处，具体如下：一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在开展过程中对人才存着很高的要求，尤其需要应用型人才、创新型人才和综合型人才，但很显然我国缺乏此类人才。二是工程管理力度不足。在施工过程中虽然建筑企业会对工程进行一定的管理，但力度不足，且在涉及企业自身利益时丼会对施工问题睁一只眼闭一只眼。三是管理制度不完善。我国施工企业数不胜数，虽然中央和地方行政单位均对建筑工程管理工作规定了相关法令法规，但制度的完善性还是要根据施工企业自身情况而言，我国很多建筑企业虽然具有完整的管理制度，但针对工程管理方面还是有所欠缺的。3建筑工程管理模式的创新31创新组织机构创新是社会发展的主旋律之一，在

6、对建筑工程管理模式进行创新时，组织机构是很重要的一个部分，在以往的建筑工程管理中，工程项目经理是全权负责管理工作的，且人选也是随着合同的订立就产生丫的，其主要负责项目的设计安全、质景以及工程进度管理等工作。虽然此种模式可以存效保证当前工程的质量，但却缺乏长远规划，没有能够站在全局角度考虑事情，鉴于此，今后建筑企业要建立起专门的项目管理部门，能够站在全局角度思考问题，可以对所有工程进行统筹管理。32创新管理理念管理理念的创新是实现管理模式创新的核心，只有理念转变才能够带动后续工作的开展，在此方面建筑企业应重新定位项目管理工作，并围绕现代工程的特点来确定管理理念，同时在企业内加强宣传力度，使所有人

7、员均能够意识到项目管理工作的重要性。在管理方面也要加强人才队伍建设，积极引进新型人才，并对现有人才进行培训，在培训的过程中要使其掌握新型管理理念和技术、设备的应用，也要积极开展思想工作，提升其创新意识和创新能力，以便于其能够在工作中充分发挥作用。33创新管理技术在创新管理模式的过程中要积极创新管理技术，管理技术往往会贯穿整个工程管理工作，从竞标一直到验收均会应用到，与施工技术有着同样重要的地位。然