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1、建筑工程管理现状与管理模式探析摘要：市场经济的快速发展造就了建筑行业的迅猛发展，同时也使得建筑行业的竞争进入白日化阶段，如何在众多同行中脱颖而出，高质量的建筑T程管理成为及其重要的竞争筹码，
2、何对日趋陈旧的管理模式，企业应该锐意创新，打造新型的管理模式，完善管理机制，提高管理团队的专业化能力，积极采纳新技术、新工艺、新材料，注重与用户的沟通交流,总结管理经验。全国都产业升级转型的浪潮屮，我们应抓住机会，提升自身效益管理水平，从规模效益向质量效益转型升级，提高整体的竞争丿J。关键词：建筑工程；管理；模式Abstract:Therap
3、iddevelopmentofthemarketeconomycreatedarapiddevelopmentoftheconstructionindustry,butalsomakesthecompetitionintheconstructionindustrytoenterthestageoftheday,howtostandoutinanumberofcounterparts,highqualityconstructionmanagementhasbecomeanimportantcompetitiveandchips,no
4、odlesmanagementmodelfortheincreasinglyobsolete,companiesshouldstriveforinnovation,tocreateanewtypeofmanagementmode,improvethemanagementmechanism,enhancetheabilityofthemanagementteamofspecialized,activelyadoptnewtechnologies,newprocesses,newmaterials,focusingonthecommu
5、nicationwiththeuser,summedmanagementexperience.Countryarethewaveofindustrialupgradingandtransformation,weshouldseizetheopportunitytoimprovetheirefficiencylevelofmanagement,fromtheeconomiesofscaletoqualityandefficiencyupgradeandenhanceouroveral1competitiveness.Keywords
6、:construction;management;Mode中图分类号：TU71文献标识码：A一、建筑工程管理的发展现状建筑丁程是一项系统丁程项目，涉及到材料、人力、机械设备、监管和验收等等多个技术环节，工作内容复杂，涉及面广。建筑工程管理是指从建筑工程项冃立项开始，对工程的规划、招标、设计和施工建设等整个过程进行的项目管理。建筑工程管理有其自身的特性，即管理特殊性、工程指标耍求特殊性、工程投资额度特殊性和建设工期特殊性等。国内现有的建筑工程管理模式主要有业主委托承包模式、业主自身管理模式和业主聘请管理承包管理模式三种。总的來说建筑
7、工程管理是保障建筑工程如期安全进行、合理规划工程成本以及降低工程潜在风险的有力手段。在目前的国内建筑企业屮，受经济管理体制转型的影响，许多企业的建筑工程管理水平整体偏低，管理手段单一、管理制度缺失和管理从业人员素质不足的问题比较严重，综上所诉可以归结为以下几类问题：1・1管理制度不健全，管理模式陈旧工程项目管理需要制定相应的管理方案和具体的管理规定，并予以监督执行才能保障项目管理的有效性，而这恰恰是当前国内建筑工程管理发展受限的根本原因所在。H前我国关于建筑工程管理的相关法律不健全，因而对于建筑工程管理屮的乱象难以形成冇效监控。部
8、分建筑企业的工程管理部门仅仅流于纸面形式，没有基于工程具体需求而设立的管理职能部门和相关责任管理人员；许多企业出于开源节流的考虑，大肆缩减管理部门的开支和人员配备，导致工程管理部门名存实亡。1.2缺乏专业的管理团队，管理手段单一建筑工程管理人员是建筑工程质量和建设技术的实际管理和监督人员，因而，从业务素质要求来看，建筑工程管理人员需要具备相当的建筑专业知识、管理技术手段和过硬的质量监管能力。然而当前的许多建筑丁程管理人员属于兼职、挂职人员，专业素质不足，管理不到位，往往由于管理人员的疏忽和错误决定而导致严重建筑工程事故的发生。管理
9、手段上，过于依赖强势的行政管理手段，缺乏强有力的管理规定，难以做到冇理有据。管理团队的非专业化操作将直接导致建筑施工的不规范作业，这将直接体现在工程的施工进度和工程质量z±o1.3管理制度难以落实，人为因素干扰严重当前的建筑工程管理主体还是基于行政
