人才流失思考与研究.doc

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1、人才流失思考与研究----浅谈中国石化股份公司齐鲁分公司的人才流失姓名：张平修学号：Z0500021030班级：05秋人力资源指导老师：陈爱平2007年9月28日华东师范大学网络教育学院9专升本毕业论文开题报告 人才流失思考与研究：浅谈中国石化股份公司齐鲁分公司的人才流失问题站点：上海专业：人力资源学号：05200021030姓名：张平修立题意义、主要研究内容及拟解决的关键性问题研究此问题的意义主要是从一个企业的范围来看全国范围内的人才流失问题，找出齐鲁分公司人才流失的根本原因，并拟提出一些解决方法，留住人才并发挥其作用，振兴国有大中

2、型企业。立论根据及研究创新之处中国石化股份公司齐鲁分公司的人才流失严重，各主要部门的骨干人才几乎流失殆尽，造成某些部门不能正常运转，甚至于在某些生产部门产生了因技术不熟练而造成的事故。本文将从流失人才和组织行为两个方面来探讨这个问题。参考文献目录1．蒋云根，《组织行为的心理分析》，东华大学出版社。2．顾智敏，《管理学基础》，立信会计出版社。3．高平平，《企业领导学》，立信会计出版社。拟采用的研究方法、步骤、技术路线及可行性论证采集人才流失的个人信息以及企业所采取的防止人才流失的措施，根据所学到的管理学、组织行为学进行分析。本人以前长期

3、在齐鲁公司工作，对齐鲁公司的人才状况和公司对人才管理的政策了解比较深刻，研究这个问题有比较大的优势。9研究工作总体安排及具体进度1．6月，采集数据并整理分析。2．7月份，根据数据分析进行论文初稿撰写。3．8月份，论文修改。4．9月，提交论文。指导教师意见签章年月日教研室主任意见签章年月日9人才流失思考与研究----浅谈中国石化股份公司齐鲁分公司的人才流失姓名：张平修学号：Z0500021030班级：05秋人力资源指导老师：陈爱平日期：2007年9月28日9目录人才流失思考与研究1----浅谈中国石化股份公司齐鲁分公司的人才流失1前言1

4、一、齐鲁分公司人才流失现状2二、齐鲁分公司人才流失的原因31．追求高工资和高福利待遇32．寻求自身价值的实现和潜力发挥33．谋求拓展自己更大的发展空间44．人才市场的建立加剧了人才的流失45.人际关系复杂，内耗十分严重46.个人的发展设计和企业的发展规划存在差距5三、齐鲁分公司人才流失的影响51．无形资产严重流失52．提高企业竞争力的成本53．给员工带来心理上的冲击6四、针对齐鲁分公司人才流失的对策71.建立体现人才劳动价值的薪酬和奖励制度72.建立适应市场规律的用人机制83.提供能够实现人才价值的工作环境和岗位84.营造良好的企业文

5、化和学习氛围9五、结论9六、参考文献99人才流失思考与研究----浅谈中国石化股份公司齐鲁分公司的人才流失摘要：近年来，国有企业人才流失严重，严重影响了国有企业在市场中的竞争力。本文通过中国石化股份有限公司齐鲁石化分公司的人才流失现状，分析了人才流失的主要原因，人才的追求个人发展及高薪待遇、公平等是人才流失的主要原因。介绍了人才流失给企业带来的各种困境，根据主要原因提出了国有企业预防人才流失的对策：建立体现人才劳动价值的薪酬制度、建立适应市场规律的用人机制、提供人才个人发展的空间，同时建立公平的竞争机制，打破旧有的用人制度，采取有近有

6、出的用人机制。关键词：人才流失待遇公平企业损失用人机制前言近年来，国有企业人才流失严重。部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”的局面，即：有学历、有技术的人才缺乏；高层次、高能力的人才缺乏；经营型、复合型的人才缺乏；人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。中国石化股份公司齐鲁分公司作为大型国有企业，近年来生产和形势不容乐观，国外大量科技含量高、成本低的产品涌入国内市场

7、，BP、SHELL等国外大型炼化企业也以各种不同的方式进军中国大陆，对国内炼油石化企业产生很大冲击。1998年以后，因为石油价格与国际接轨，成本大幅上升，齐鲁石化公司效益开始出现滑坡。同时，国外公司也带来了先进的人力资源管理方法和理念，对于国内企业沿用了几十年的人事管理制度和方法提出了挑战。于是，大量人才纷纷流失，各主要部门的骨干人才几乎流失殆尽，造成某些部门不能正常运转，甚至于在某些生产部门产生了因技术不熟练而造成的事故，人力资源管理面临着前所未有的艰难局面。为有效地留住人才,增强企业的核心竞争力,为企业的长远发展服务，本文根据齐鲁

8、分公司人才流失的原因和齐鲁石化公司现在形势，依据人才激励理论，结合人力资源管理基本理论，,找出现有人力资源管理过程中存在的不足之处，以便针对缺点“有的放矢”。从而为国有企业存在的问题提出留住人才的建议和方法。9一、齐鲁分