对企业人才流失现象的思考.doc

对企业人才流失现象的思考.doc

ID:53830441

大小:56.50 KB

页数:2页

时间:2020-04-08

对企业人才流失现象的思考.doc_第1页
对企业人才流失现象的思考.doc_第2页
资源描述:

《对企业人才流失现象的思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对企业人才流失现象的思考古语说“欲造物,先造人”,企业的优秀人才是企业的宝贵财富。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。人才流失造成的损失这种损失受到企业所处的行业技术特征、人才的层次重要性等的影响。比如在高

2、技术公司中,重要技术人员的流失;在销售型公司中,掌握大量客户资源的销售经理的流失。但是笔者认为,所有的损失基本上可以分为有形损失和无形损失。有形损失1.人才成本人才成本是指人才在成长期内企业为其付出的各种成本之和,据下图所示,它包括招聘成本、培训费用、绩效管理费用等。一般来说,人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是,在人才成长期内,企业主要是成本投入。如果离职员工工作年限小于人才成长期,企业基本上只是成本投入,而得不到回报。尤其是科技含量高的企业,人才成长期相对较长,企业的损失就更大。2

3、.因人才的流失直接导致项目的失败或业务的下滑造成的损失企业中的优秀人才、特别是核心成员的流失,经常会对该项目或业务产生巨大的影响,其损失将是十分巨大的。尤其是…些很有影响力的管理人员或核心成员,他们的离职可能会带动一大批人的离去,出现“集体跳槽”现象。2004年,原方正集团助理总裁周险峰率领多名技术骨干加盟海信数码。近期乂传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹,而□其前任总裁万明坚也如大家预料的一样,加盟了长虹旗下的国虹通讯。这些人才的流失,对原企业造成的损失将是巨大的。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。