试论企业内部财务控制方法

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2、制是指为了让企业的经济活动保持正常所制定的一系列管理措施。企业的内部财务控制是企业的各级财务管理主体结合财务制度和财务预算等，让企业的预期目标得以有效实现，具体包括了企业财务活动的各个方面和缓解、企业最高管理当局指挥和授权经济活动的一系列方法、针对控制、评价、计划企业经济活动所指定的相关规章制度等。一、企业内部财务控制的相关内容分析（一）控制资本结构资本结构会对企业的治理结构产生直接影响，也是决定企业控制权的主要因素。为了保证企业控制权，对影响企业资本结构的主要事件进行有效处理，如资本调整、企业合并、企业分立以及企业组建等，开展有

3、效的事前、事中、时候控制，进而来对资本结构进行优化，让企业绩效显著提高。（二）控制资金对企业的整体资金运动过程进行管理，是财务管理工作的核心。在企业内部控制中，资金控制是最主要的因素之一，会直接影响公司的发展和生存。我国企业所面临的经营环境具有一定的不确定性，企业管理层也幵始更加重视资金。在企业新增融资项目后，会在一定程度上影响原有企业、债权人、鼓动的利益。所以应认真筹划企业的融资渠道、筹资规模以及筹资风险等，对财务控制进行强化。除此之外，还应对资金的流出、流进数额进行适时限制，结合企业的实际情况进行合理调整，保证企业生产经营的顺

4、利开展，最终实现效率最优、加速周转、合理使用、保证供给的目的。（三）控制成本在成本管理中，成本控制是非常重要的组成部分之一，成本控制是指通过系统工程的原理，计算、调节、监督企业生产经营中出现的各种耗费的过程；在实际的成本控制中应重视全面控制的理念，合理开展成本控制能让企业的盈利有效增加，同时还能对企业的经营管理进行改善，让其风险防范能力和企业竞争力显著增强，保证企业健康和稳定的发展。（四）控制制度建设企业的内部财务管理制度，是指在现有的法律法规框架下，通过建章立法的方式固定企业内部的相关程序、标准、制度，并将其作为规范员工操作和组

5、织行为的准则，制度应具备良好的稳定性，为员工创造明确和稳定的预期制度环境，保证企业经营活动的顺利开展，让工作效率显著提高。（五）控制利润严格控制企业经济责任指标、内部转移价格、利润实现数额等，真正实现增收节支，让企业的利润实现最大化，更好适应市场的发展变化，最终保证企业健康和稳定的发展。二、企业内部财务控制的方法（一）对内部控制环境进行优化首先应对组织结构进行合理和科学的设置，对职责范围进行明确。对于企业管理层来讲，应认真领导和组织内部控制制度的设计，并以身作则严格遵循相关的规章制度；除此之外还应对员工爱岗敬业的意识进行不断强化，

6、对其专业技能和专业知识进行不断提介，让其工作责任心加强，让其实际执行能力显著提高。其次还应制定科学合而合理的内部管理制度；结合企业管理人员的经营绩效，制定合理的奖励机制，并建立经理人的约束机制。最后应让企业内部监督机构的作用得以充分发挥，特别是应对内部审计的监督力度进行强化，选拔专、Ik的内部审计人员，让内部审计工作的权威性和独立性得以保证。（二）对财务人员的综合素质进行不断提升财务人员的素质会直接影响企业财务控制的效率，所以对于企业管理层来讲，应加强财务人员的队伍建设工作。首页企业应加强培训财务人员的业务能力，通过不定期或者定期

7、的专业技能比赛和考核来不断提升财务人员的专业能力。而且还应加强财务人员职业道德和思想政治方面的教育，让其职业道德和品行有效提高，让其综合素质有效提升。如果企业自身条件允许，则可以外聘财务管理人员，让企业的财务管理层次显著提高。（三）对财务内部的管理制度进行完善为了让资金使用的合理性提高，加??控制资金的使用过程，应制定科学的货币资金管理制度；合理确定筹资结构、筹资规模以及筹资方式，进而来对财务风险进行有效防范；除此之外还应对资金使用进行严格调控，对用款计划进行合理编制。在对企业货币资金进行严格管理的基础上，还应加强控制实物。会计部

8、门应加强日常随机抽查盘点工作，保证账实相符；实物保管部门应对实物资产的接触人员进行严格控制，让资产损失能有效减少。（四）对内部审计进行强化企业应建立严密和完善的内部审计制度，同时成立有效和独立的内部审计机构，并选拔高责任心、高素质的内部审计人员。在