企业创新管理模式介绍

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1、《企业创新管理模式介绍》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。什么是管理模式？管理模式=理念+系统+方法是一整套具体的“管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法”的体系。这个体系被反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉地加以遵守！某种标准形式和固定格式三次企业管理革命提出的管理模式100年前：泰勒提出“科学管理”——追求的是效率20世纪60-70年代：日本管理革命——TPS/精益生产——追求的是质量20世纪70年代以后：迈克尔哈默的“流程再造”——追求质量好，效率高，响应速度快，还要兼顾个性化需求这些管理模式的提

2、出，都来源于国外的管理实践者或学者在中国，管理模式为何要创新？国内的市场空间逐渐变小，爆炸性的增长几乎没有，光“靠市场”不行；企业自身发展到一定程度，很难再靠引进先进技术发展，光“靠技术”不行；在全球化条件下，国外的品牌都到中国来了，国内企业则必须走出去，这对中国企业而言压力是很大的，既要保住国内市场，还要开拓国际市场。国内企业与国外企业的基础是不一样的，人家是已经建了9层楼，再加1层，我们是只有1层楼，要往上盖9层！——海尔张瑞敏2005年因此，中国的企业必须要从管理模式上寻求创新和突破，才能保持长久的竞争力与“可持续发展”的动力！什么是好的管理模式？一个企业的管理模式可

3、以分为两个层面：战略发展层面运营管理层面战略规划模式决策管理模式、市场运营模式、危机管理模式、人力资源管理模式企业的管理模式可以分为两大类型：制度化非制度化按照一定的已经确定的规则来推动企业管理，这种规则都是带有契约性质的，也是权责利对称的亲情化管理、友情化管理、温情化管理、随机化管理（独裁式、行政干预）一个好的管理模式是两个层面的统一结合：在理念上，一脉相承；——如：“以满足客户需求为企业最大价值”在体系上，相互衔接；——如：目标制定，自上而下，层层分解；在方法上，实用有效。——如：计划管理表单、员工激励方法等。（续）什么是好的管理模式？一个好的管理模式是制度管理与“人性

4、管理”的良性结合：遵守一定的规律与法则，借鉴西方高效高量的管理方式；推崇为人处事之道，以人为运营核心，使企业具有更大的能动性和更强的应变能力。一个好的管理模式是“对环境的适应性”！一个好的管理模式能提升管理效率、提高管理质量并且让员工能自觉主动、快乐地工作！海尔的管理模式是什么？海尔背景介绍海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。29个制造基地8个综合研发中心19个海外贸易公司员工超过6万人全球营业额1243亿元品牌价值812亿元连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首海尔管理模式的演变历程全面质量管理“日清日高”“市场链”“人单合一”第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段

5、——TQM名牌战略阶段——OEC多元化战略阶段——SST国际化战略阶段——T模式全球化品牌战略阶段核心基础OEC的提升海尔的“管理之剑”OEC管理模式市场链OEC管理模式的理念源头斜坡球体定律——海尔的“发展定律”企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场外部竞争和内部员工惰性而形成的阻力，如果没有止动力，就会下滑F动=F动1+F动2+F动3F动1：基础管理；F动2：优质的产品、优质的服务、科技发展；F动3：创国际名牌、市场占有率的扩大。F阻=F阻1+F阻2F阻1：企业内部自身的惰性；F阻2：企业外部竞争对手的压力。因此，OEC管理模式就是为了加强内部基

6、础管理，能使F动1>F阻1；进而提高产品和服务价值，能使F动2+F动3>F阻2.F动？F阻“日事日毕，日清日高”OEC:OverallEveryControlandClear(全方位的，每个人，每件事，每一天，控制和清理）OEC管理模式的基本体系——“杯子理论”目标系统日清控制系统有效激励机制“杯盖”“杯身”“杯底”目标体现了企业发展的方向和要达到的目标，且要依据市场竞争的需要。海尔刚开始生产冰箱时，确定争中国第一的目标，1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。随即又确定创国际名牌的目标，从出口策略上坚持先难后易，先进入发达国家，形成高屋建瓴之势，再进入发展中国家。目前产品已出

7、口102个国家和地区。日清系统是目标系统得以实现的支持系统。海尔在实践中建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。“日事日毕，日清日高”。激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。海尔在激励政策上坚持的原则：一是公开、公平、公正。在激励的方法上，海尔更多地采用及时激励的方式。方法核心目标系统海尔OEC管理模式中，目标的建立有这样几个重要特征：指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。目标分解时