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1、第6期浙江经济高等专科学校学报·33·企业创新管理模式研究X王全秀汪忠满李明明(四川重庆市江北区委党校,四川重庆400020)提要:创新是企业生存和发展的不竭之源,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式,那就是:以财务管理为核心,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把它称之为企业创新管理的哑铃型模式。关键词:企业;创新管理;哑铃型模式文献标识码:A.文章编号:1008-6781(1999)06-0033-(03)一、企业创新和企业创新管理企业创新由技术创新和制度创新构成。企业技术创企业创新,
2、是指以企业为主体,以企业内技术和制新是企业按照市场需求将科技成果转化为商品并首次度的创造性变革为媒介,以追求资源配置、使用的有效实现其商业价值的动态过程。这个定义强调了三点:性为目的的活动。企业创新作为一种特殊的创新活动,第一,技术创新的主体是企业,不是政府或其所属既具创新的“内在属性”和“基本特征”,又与其它创新的科研机构;第二,技术创新是一个双向作用过程,源相区别:于市场,归于市场;第三,衡量技术创新成功的唯一标志是科技成果首次实现其商业价值。技术创新由技术产品创新——经济构想、技术开发、试生产并首次实现其商业价工艺创新值(或称经济开发)三个阶段在时间上连续、在空间上技术创新原材料
3、供应源和能源创新并存的动态过程。市场(营销)创新企业制度创新是企业以制度的创造性变革追求制管理(含服务)创新度的合理性、高效性,促进经济价值实现的活动。它包经济制度创新创括企业的产权制度创新、财产组织制度创新、企业管理制度创新管理体制创新新组织制度创新和管理方法创新。发展模式创新我们认为,创新是人们的破旧立新并求得综合效益价值观念创新的活动。创新是一种创造性的活动,没有创造便没有创伦理道德创新新;创新同时也是一个“破旧”过程,是一种创造性的意识创新观念(含战略、政策等)创新“破坏”。一项技术创新、制度创新,本身就是观念创新。创新精神开展技术创新、观念创新,首先在于意识创新,也就是理论创
4、新说,意识创新是技术创新、制度创新的思想基础。因此,图1创新理论体系内容框架图企业创新体系既包括技术创新、制度创新,还应包括意第一,企业创新是以企业这一经济单位为主体的创识创新(图1)。新活动。第二,企业创新活动既不单纯发生于技术领域,企业的创新过程,既是技术、经济的过程,又是价也不单纯发生于经济领域或管理领域,而是发生于技值的形成过程;既创造使用价值,又创造价值。创新活术、经济和管理结合面之中。第三,企业作为利用资源、动要顺利进行并取得预期成果,是技术创新、制度创新、追求经济利益的经济单位,决定了企业创新活动追求的意识创新三个方面的交互作用,我们称之为“大创新结果主要表现为经济价值。
5、观”。因此,要实现经济增长方式和经济体制的“两个根X收稿日期:1999-05-09.作者简介:王全秀(1952-),女,四川重庆人,中共重庆市江北区委学校讲师·34·浙江经济高等专科学校学报第11卷本性转变”,意识、观念上的创新是不可或缺的。多公司创造或推崇的正是一种以技术创新和营销为重点的新型管理模式,我们把它称之为哑铃型模式(图5)。它表达的是一个企业创新管理系统,系统由市场、财务管企业创新体系的理、技术创新管理和市场营销管理等子系统构成,各子系统又图2“飞鸟模型”图包含诸多要素(微元)。由上述三部分构成的企业创新体系,其构成要素的地位、功1.市场经济学的市场概念一般指交换关系的总
6、和,包括能和作用之间的关系,可以用企业创新体系的“飞鸟模型”图供给和需求两个方面。产品在市场中需求与供给达到平衡时形来表示(图2)。成均衡价格,市场正是通过均衡价格这只无形的手,控制着社如图2所示,飞鸟的驱体是创新主体,也就是企业,技术会总需求与社会总供给的平衡。一国宏观经济的发展就是在这创新和制度创新分别为两翼,意识创新处于飞鸟的头部。所以,种打破均衡、恢复均衡的动态过程中起伏、进退的。企业的创新活动是在意识创新的指导、调控作用下的技术创新从微观经济学的角度来看,企业在回答(1)生产什么?和制度创新相互协同的整体行为。(2)如何生产?(3)为谁生产?这些问题时,市场信息的作用对技术创
7、新主体的管理举足轻重。准确的市场信息是企业做出正确决策的前提和保证,技术变化与技术创新管理技术创新而失真的信息往往导致企业贻误战机、错失利润,甚至招致全主要方面R&D与技术创新管理军覆没。的管理市场变化与技术创新管理技术正因为如此,在企业创新管理系统中,市场起的是背景作创新技术创新战略管理用:企业的一切活动都在市场这一背景下进行;市场担当的是管理技术创新风险管理运动场的角色:企业的技术创新管理、财务管理、市场营销管技术创新“源”管理技术创新理、
