第4章 生产管理与控制.doc

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1、第四章生产管理与控制最近三年本章考试题型、分值分布年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2013年8题8分3题6分11题14分2012年8题8分3题6分5题l0分16题24分2011年8题8分3题6分5题10分16题24分考点一　生产能力的概念、种类及影响因素　　(一)生产能力的概念及影响因素生产能力广义指技术能力和管理能力的综合概念狭义(1)指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力 (2)一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量含义(1)是按照直接参加生产的固定

2、资产来计算的 (2)必须和一定的技术组织条件相联系 (3)反映的是一年内的实物量影响因素(1)固定资产的数量 (2)固定资产的工作时间 (3)固定资产的生产效率　　(二)生产能力的种类 概念相关知识适用情况设计生产能力企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是企业在搞基本建设时努力的目标在企业确定生产规模，编制长远查定生产能力企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新核定的生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时计划生产能力也称现实能力，是企

3、业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力直接决定了近期所做生产计划编制企业年度、季度计划时　　【例1·单选题】新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是(　　)。　　A.查定生产能力　　B.计划生产能力　　C.设计生产能力　　D.现实生产能力　　【答案】C　　【解析】本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。考点二　生产能力核算　　(一)单一品种生产条件下生产能力核算　　(二)多品种生产条件下生产能力核算　　【例2·单选题】某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全

4、年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是(　　)件。　　A.101250　　B.50625　　C.33750　　D.67500　　【答案】A　　【解析】本题考查设备组生产能力的计算。M=(F·S)/t=[250×5×3×(1-10%)×15-1/0.5=101250(件)。　　【例3·单选题】某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是(　　)件。　　A.85　　B.90　　C.96　　D.100　　【答案】C　　【解析】本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=

5、(8×60)/5=96(件)。考点三　生产计划的概念、编制及指标　　(一)生产计划的概念与编制生产计划概念是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排特征(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求 (2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化 (3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费编制步骤(1)调查研究 (2)统筹安排，初步提出生产计划指标 (3)综合平衡，编制计划草案 (4)生产计划大纲定稿与报批　　【例4·单选题】生产计划编制的第一步是(　　)。　　A.调查研究　　B.收集资料

6、　　C.统筹安排　　D.综合平衡　　【答案】A　　【解析】本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。　　(二)生产计划的层次层次地位计划期区别中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分三年或五年是为开创新局面所制定的生产发展规划年度生产计划是企业年度经营计划的核心一年(1)是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 (2)是确定企业生产水平的纲领性计划生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划是生产计划的执行性计划　　【例5·单选题】下列企业计划中，属于生产作业计划的是(　　)。　　A.企业的1周生产计划　　B.

7、企业年度生产运营计划　　C.企业的3年发展计划　　D.企业的10年发展计划　　【答案】A　　【解析】本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人;把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。　　(三)生产计划