生产管理与控制

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----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方生产管理与控制生产管理包括四个基本点1．时间2．质量3．数量4．成本生产作业计划和控制系统的种类1．水池式：保持库存量以维持生产过程的正常进行。此种属于存货生产。2．推动式：提前准备好材料和零件，按要求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。3．拉动式：着眼于降低生产过程各个环节的存储量。拉动式系统中各个生产环节关注下游环节的需求，按此需求来确定本环节的生产数量和时间。4．同步制造：整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。生产模式的分类1．连续生产；2．大量生产；3．批量生产；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．单件生产；2．项目生产。生产管理的原则1．专业化2．简单化3．标准化生产管理的目标是追求规模经济效益。产品开发与设计产品开发的调查研究与预测分析包括市场和技术两个方面。产品开发策略种类1．领先型开发策略；2．追顺型开发策略。产品开发方式1.独立开发；2.技术引进；3.技术引进和独立开发相结合；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.联合开发；2.委托开发。第四章生产过程的规划与设计同期工程――产品设计和生产同步进行。生产过程的类型1．按对象原则组织――产品导向型；2．按工艺原则组织――工艺导向型；3．综合以上两种，形成模块式生产。成组技术――具有相似特性的零件归并为一组，形成零件族，一个零件族可以在同一机器上使用相似的工具和工序来完成，相应的加工设备和工艺录像形成一个模块或制造单元。目的是将相似的零件集中为零件族，使得加工批量增大。产品库存类型生产任务的来源：客户订单和销售预测。1．按销售预测组织生产称库存生产；2．按订单组织生产称订货生产。产品设计类型1．客户产品――个性化，单件生产；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．标准产品――标准化，大批量。生产系统的定位生产系统的定位其实就是选择产品设计类型，生产过程类型和产品库存类型。企业选择生产系统的指标1．成本2．柔性3．公司的竞争优势和弱点4．行业性质柔性分为1．产品柔性――指生产系统从生产某种产品快速变成另一种产品的能力；2．产量柔性――指快速增加或减少生产数量的能力。规划过程中要考虑此产品的目标“定位”及各阶段定位的过渡过程。生产技术的选择就是自动化程度的选择。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方自制或外购决策1．纵向集成度――表示企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和陪送链中所占的比例；2．“虚拟组织”――是企业为敏捷竞争而采用的企业间合作的组织策略。这意味企业尽可能将原来自身生产的零部件改由其它企业供应或外包，而致力于建立和运用自身的核心优势。生产过程流程中的五个状态1．操作2．检验3．运输4．等待5．储存后三种属于非生产性活动，应尽量减少。BPR（经营过程重组）操作步骤1．行动背景说明a.行动必要性说明；b.行动目的说明。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．辨识待重组的过程重组对象并非企业的所有生产过程。2．“使能”因素筛选“使能”因素指过程重组中能借以达到绩效目的的因素。信息技术和自动化技术是两项重要因素。3．现有系统诊断生产过程中的作业分为三类：a.增值作业；b.不增值作业――指维持增值作业所需要的行政工作；c.空耗作业――所有空耗作业都要取消。4．过程重新设计5．重组过程实施第五章需求预测与生产计划生产计划的前提是1．生产过程规划完成；2．工艺河生产技术确定；生产计划是根据市场需求，在一定期间内对生产产品的种类、数量、质量、进度等生产活动的预先规定。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方综合生产计划（根据企业经营目标、需求预测、企业资源条件制定）企业生产计划的体系主生产计划（根据综合生产计划和生产能力粗平衡）物料需求计划（根据主生产计划和库存状况）生产作业计划（根据物料需求计划中自制件、工作中心的生产能力）需求预测步骤1．明确需求预测的对象和预测时间的跨度；2．信息收集；定性预测----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．需求预测方法定量预测2．建立模型；3．分析结果，并修正。生产能力的种类1．设计能力－企业在规划时确定的生产能力，是企业长期规划，安排基本建设的依据；2．计划能力－企业在计划周期内能达到的生产能力；3．实际能力－在现有的协作关系，产品方案和生产组织下能达到的能力。企业的生产能力是按照一定的产品品种方案来计算的。企业生产能力的计算单位一般情况是工时，周，月或年。但在产品品种多，而且不稳定的单件小批量企业，常用产品的技术参数作计算单位。例如：发电设备使用功率为单位，铸造、锻压等采用重量为单位。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方综合生产计划的编制企业又将综合生产计划称为年度生产计划或年度生产大纲。综合生产计划的内容包括：制定策略、确定各项生产指标、粗能力平衡、制定综合生产计划方案、组织实施综合生产计划、检查考核综合生产计划的完成情况。综合生产计划的编制步骤1．确定计划期内的市场需求；2．分析外部约束条件和企业内部的生产条件；3．拟定生产指标方案，进行方案优化1）确定生产的产品种类；2）规定相应的产量。4．平衡资源，编制计划草案；5．审核计划。主生产计划的规定主生产计划要确定每一个最终产品在每一具体时间内的生产数量。主生产计划制定的步骤1．计算现在库存量；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．确定主生产计划的生产量和生产时间；2．计算待分配库存。不同生产类型下主生产计划的变型1．存货生产型对于最终产品需求的多样化和不稳定性，而又难以准确预测的产品，通常维持一定数量主要部件和组件的库存，当最终产品的订单到达后，立即按订单“组装生产”。主生产计划以主要部件和组件为对象来编制。第六章制造资源计划与企业资源规划独立需求指对一种物料的需求与对其它物料需求之间是无关的。相关需求指一种物料的需求与其它物料的需求具有内在的相关性。经营规划经营规划是对未来2～7年内企业生产的产品品种、市场定位、预期市场占有率、产品年销售额、年利润额、劳动生产率、生产能力、职工队伍建设等做出的长期规划。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业成本的构成1．产品成本1）直接成本－直接材料费、直接人工费；2）间接成本间接成本是与制造产品相关的一些间接性费用。包括设备折旧、修理费、水电费等。2．期间费用期间费用是指企业行政管理部门组织和管理生产、销售产品、提供劳务等发生的各项费用。包括：管理费用、财务费用和销售费用。第七章生产作业计划一．大量流水生产作业流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工艺作业的过程。大量流水生产的期量标准1．节拍――流水线上出产两个相同制品的时间间隔；2．流水线标准工作指示图表――又称流水线标准计划，该计划详细规定了流水线每个工作地的工作制度。3．在制品占用量工艺占用量----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方车间或流水线运输占用量内在制品流动占用量保险占用量在制品库存流动占用量车间或流水线车间之间运输占用量之间在制品库存保险占用量流动占用量――又称周转占用量，指间断生产条件下流水线上两个相邻工序之间由于生产率不同，为使每个工作地能够连续完成看管期产量，在工序之间存放的在制品数量。相邻工序之间的效率差是形成周转占用量的根本原因。保险占用量――是为防备发生意外事故时，用以保证连续生产正常进行而储备的在制品数量。大量流水生产作业计划的编制1．厂级生产计划如果车间是以产品对象专业化生产，则只需要将月度生产计划按各个车间的分工、生产能力和其他生产条件分配给各个车间。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如果各个车间是依次加工半成品的关系，则为保证各车间生产之间的衔接，通常采用反工艺过程的顺序，逐个计算车间的投入和产出任务。在大量生产条件下，生产作业计划的核心是解决车间之间在生产数量上的衔接平衡。1．车间级生产计划分两个层次1)编制分工段的月度作业计划和旬（周）计划；2)编制工段中工作地的旬（周）作业计划。各车间的月度生产计划确定后，还需要编制车间的日历进度计划，即按工作日分配生产任务。二．成批生产的生产作业计划生产批量――指消耗一次准备结束时间的条件下，连续生活一批相同制品的数量。生产间隔期――指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。确定批量和生产间隔期的方法1．以量定期法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方主要从生产技术与经济两方面考虑，其次还需要考虑：各零部件的成套关系；批量与计划产量的倍数关系；批量与关键设备同时加工的零部件倍数关系；批量与关键工位、器具容量、仓库、工作地面积等相适应；前车间批量必须大于或等于后车间的批量。1．以期定量法使各工艺环节的生产活动相互衔接，协调一致，保持生产过程的均衡性。生产周期――指制品从原材料投入到产出所经历的整个生产过程的全部日历时间。生产周期可划分为工艺时间和停留时间。生产提前期――指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段投入的日期比成品产出的日期应该提前的时间长度。成批生产的生产计划编制1．厂级生产计划通过产品的交货日期可以逆序计算各个工艺阶段的提前期，再通过提前期与量之间的关系，将提前期转化为投入量与产出量。此种基于提前期的方法称为累计编号法。2．车间级生产计划作业进度计划――是为计划期内的各项作业任务分配所需的生----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方产能力，在满足交货要求而又保持符合与能力相平衡的条件下，编制出各项作业任务的进度日程计划。编制作业进度计划的步骤1）准备所需材料A.零件工艺路线；B.工作中心资料；C.外购外协件供应资料。2）推算作业任务的工序进度日程3）计算生产能力需求量4）调整工作中心负荷5）制订作业进度计划和工作中心生产能力需求计划----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方