第4章生产管理与控制

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1、第四章生产管理与控制最近三年本章考试题型.分值分布年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2013年8题8分3题6分11题14分2012年8题8分3题6分5题10分16题24分2011年8题8分3题6分5题10分16题24分本章思维导图影响因素草一品I♦生产条件下的楼算生产作业计划生产与控制T隹产计加生产控制「生产计划的談念与生产计划的Ml制J产品生产进度的安毎■弓平會分析法生产作业卄划的柢金•期■标權大起大■生产成批生产单件小批生产拄制品定極法生产樹期法r生产控X的羅金•生产控制的墓車程序事J&控制方氏事中控制方式方式生产控

2、制的方式厂MRP、MRPnftERP現代生产■埋与控制的方洙卜•料丽求计划的结种仃造慨■外划的结育釘舸计划的内容化和n动化■板管埋的豪金■功値和役用诡■考点一生产能力的概念、种类及影响因素(一)生产能力的概念及彫响因素生产能力广义指技术能力和管理能力的综合概念狭义(1)指技术能力屮生产设备、面积的数量、状况等能力(2)-•般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。即企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性囿定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量含义(1)是按照直接参加生产的固定资产來计算

3、的(2)必须和一定的技术组织条件相联系(3)反映的是一•年内的实物量影响(1)固定资产的数量(2)固定资产的工作时间因素(3)固定资产的生产效率(二)牛产能力的种类概念相关知识适用情况设计生产能力企业在搞基木建设时,在设计任务书和技术文件小所写明的生产能力是金业在搞基木建设时努力的目标在金业确定生产规模,编制长远查定生产能力企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新核定的生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据规划和确定扩建、改建方案,采取

4、重大技术措施时计划生产能力也称现实能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力直接决定了近期所做生产计划编制企业年度、季度计划吋【例1•单选题】新企业在进行基本建设时,所依据的金业生产能力是()0A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】C【解析】本题考査生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的主产能力。考点二生产能力核算(-)单一品种生产条件下生产能力核算种类公式字母金义设备姐M=P或M=牛^M一生产龍力F——轨位

5、设笛/以位面報水线祁效T•作时简S—致故P一产仗定倾・也休■工作定STf——时间定倾歳承位产品占用时阿A—生产面机a—•位产£占用生产面釈r—讹水找节怕作受场览a91M■旦r(二)多品种朱产条件卜•牛产能力核算种类步«字母含文步选定代表产品.即反映企业Q业方向、产位较大.占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代农性的产品步*2,以选定的代表产品来计算生产能力“F・SMjN步*3,廿算其他产品換算廉散Md―以代聂产品来计算生产魏力K■•丄(i*®1♦2.••・•n)F—琳位设备祥效工作时何taS—设备散M代丧产品法步餐"计wnm产

6、品的生产能力3—代表产為的时间定離①将H体产乩的卄划产为代丧产胡的产城Qd=K,・QK,—第d种产品換算廉散②计算齐只体产品产址占全林产品产m比阪(以代浪产品为计h——第i种产品的时间定額cQ/—一第,弹产品的计刘产it換算s.■:出(t™1•2・w)工Q,•-I为代我产品的产・K,—第i忡产品换算麻效③H算备具体产品的生产能力Q.一第,种产品的计划产fita・i.2,•••.n)3——第「种产品占全愿产品产位A.比・步扁定毂定产品的台时宦怨M,—具体产品的生产能力耳■主US•f.••11,―假定产品的台时定亀h—产品的台时

7、定簾步H2,计算设备姐锻定产品的生产施力M;—以锻定产品来计算生产能力假定产品诜wF・S步*3,根檐设定产品的生产能力.忡算出设备组务弹具体产品的生产績力M,■M,•w.【例2•单选题】某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床15台,三班制,每班工作5小时,全年制度工作FI为250天,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时,那么该设备组的年生产能力是()件。A.101250B.50625C.33750D.67500【答案】A【解析】本题考查设备组生产能力的计算。M=(F-S)/t二[250X5X

8、3X(l-10%)X15-1/0.5=101250(件)。【例3•单选题】某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线每H的生产能力是()件。A.85B.90C.96D.100【答案】C【解析】木题考查流水线生产能力的计算。M二F/一(8X60)/5=96(

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