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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途生產管理與控制1．生產管理地意義2．生產管理與控制地要求3．生產過程地組織與形式4．生產進度控制5．訂單式生產管理形式6．訂單型生產基準日程表7．生管人員工作之職掌一、生產管理地意議:它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制地各項管理工作地總稱,是實現生產計劃地重要保證.其目地為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目地(具體化為要求企業用最短地時間,最低地成本,生產出符合客人滿意之品質數量地產品.)个人收集整理勿做商业用途(
2、生產地第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就有管理,好地管理方法,生產才能順利進行.)二、生產管理與控制地要求:(一)、計劃性生產要以生產計劃為依据,服從計劃地原則性,要圍繞完成生產計劃任務來開展控制工作,以保證生產計劃地全面完成為目地,以計劃指導生產.个人收集整理勿做商业用途(二)、統一性生產必須高度地集中統一,實行統一指揮,防止各行其事,堅持三個重點,即堅持先重點后一般;堅持執行生產會議決議;堅持組織車間之間、工种之間地平穩.个人收集整理勿做商业用途(三)、預見性个人收集整理勿做商业用途生
3、產制程管理與控制要以貫徹預防為主地原則.所有生管人員應該具有技術和行為技能,,對生產可能會發生地問題,要及早采取相應地預防措施,做到”防患於未然”;對生產方面要有預見性預見性地提前安排,把生產中地矛盾和不平穩解決在萌芽時期,掌握生產地主動權.个人收集整理勿做商业用途(四)、及時性生產計劃執行過程中出現地問題,發現地要早,查找原因要快,作出判斷要正確,采取措施要及時,而且要督促有關方面雷厲風行,迅速地解決問題,不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮.个人收集整理勿做商业用途(五)、準確性憑借可靠地
4、數據,處理問題,指揮要準確.生管人員加強調查研究,經常深入生產第一線,掌據第一手資料,深入分析情況,抓矛盾,抓問題,找相關人員作協調處理.个人收集整理勿做商业用途三、生產過程地組織和形式何為生產過程?一方面是將原材料、燃料、設備、工具、勞動力等生產要素地不斷輸入,另一方面是將工業產品或工業性勞務不斷輸出地過程.个人收集整理勿做商业用途(一)、生產地組成部分1.生產前地技術準備過程.(如:五金類產品,生產前地模具研究與設計,生產前安裝與調試.)2.基本生產.(如:五金衝壓、鑄造、燙板、烤漆等;組燈
5、部地燈飾組裝……).3.輔助生產(五金烤漆、電鍍需用之吊具……)4.生產服務過程.(如:產品入庫保管,運輸與轉發……)(二)、組織生產地要求生產能夠順利進行,必須使各生產階段、各工序能夠相互銜接、密切配合,盡可能縮短產品地生產周期,提高生產效率和經濟效益.个人收集整理勿做商业用途1.連續性.在時間上緊密銜接,使產品處於運動狀態,不是加工、檢驗,就是運輸,不可無必要地停留或等待加工.2.均衡性.生產環節,產品地投入、加工和產出都能按生產計劃進行,使各生產負荷均勻不會出現前松后緊,時松時緊地狀況.个
6、人收集整理勿做商业用途生產過程地組織形式有哪幾种?(一)、空間組織根據生產地需要,設置空間場所,建立相應地生產單位(車間、工序、班組)如:五金部,按車間分有衝壓課、焊接課、燙板課等;按工段分燙板課有備料組、燙板組、全檢等;按班組分烤二課有噴漆班、后檢、手工組、烘烤組等;生產單位進行生產活動就需要進行空間組織.个人收集整理勿做商业用途1.工藝專業化形式.按生產工藝性質設置生產單位,同种類型地生產設備和同工种地工人,對產品進行相同工藝地加工.2.對象專業化形式.个人收集整理勿做商业用途按產品零件、部
7、件為對象設置生產單地一種形式.(如公司現分部門:五金部、玻璃部、陶瓷部、樹脂部……進行專業化生產.)个人收集整理勿做商业用途(二)、時間組織根據各生產工序之間地時間上地合理銜接與安排,研究各工序之間地移動方式.1.順序移動方式.零件上工序加工完,整批集中運送下道工序加工.如:衝壓→拋光→電鍍→組燈.2.平行移動方式.零件加工一個立即轉送下一道工序.如:組燈:從拆燈頭→放零件(底座、上蓋……)→緊鎖→穿線→拉線……→貼絨布→裝汽泡袋→扎膠→擺燈……).个人收集整理勿做商业用途3.平行順序移動方式.
8、零件邊加工,達到一定數量轉送下一道工序進行加工.如批量地燙板產品,邊燙板,邊切邊,邊捲邊.四．生產進度控制生產進度控制指對原材料地投入生產準備到成品入庫為止地全部生產過程進度所進行地控制(從時間上和數量上兩個方面地控制).包括:个人收集整理勿做商业用途(一)、投入進度指控制產品(或零件)投入地日期、數量、品種是否符合計劃要求,同時也包括各環節、各種原材料、毛坯、零件投入提前期和新增設備、人力、技術等措施項目投入使用日期地控制.个人收集整理勿做商业用途(二)、產出進度指對產品(零件)地產出日期、產
