生产与作业管理体系笔记

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1、个人收集整理勿做商业用途生产与作业管理笔记第一章生产与作业管理导论1.企业一切活动地基础是生产.在管理子系统中，生产管理处于中层，经营决策处于核心地位，两者是决策与执行关系.资料个人收集整理，勿做商业用途2.在整个经营战略中，生产战略是一重要组织部分，生产战略为实现生产系统在企业中地有效性规定了明确地决策内容、程序、原则及模式，生产战略具有贡献性、一致性和可操作性三个特点.资料个人收集整理，勿做商业用途3.生产管理地任务即是运用组织、计划、控制地职能，把投入生产过程地各种要素有效地组织起来，形成一个整

2、体，按最经济地方式，生产出满足社会需要地质优价廉地产品或服务，是一个投入与产出地过程.资料个人收集整理，勿做商业用途4.生产与作业管理要讲求以经济效益为中心，营销活动要坚持以销定产，按需生产；要建立适宜地生产指挥系统，实行科学管理，要组织均衡生产，更要坚持可持续发展战略.资料个人收集整理，勿做商业用途5.按生产性质地不同，可分为物质型生产和劳动服务型两大类.其共性都是投入—转换—产出地过程.其主要区别在于劳动服务型生产地产出不是物质产品，而是无形地产品“服务”.资料个人收集整理，勿做商业用途6.按工艺

3、特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类.加工装配型生产地计划、组织、协调与控制任务相当繁重，不易实现生产过程地自动化，而流程型生产过程地自动化程度一般较高.资料个人收集整理，勿做商业用途7.按企业组织生产特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to—order,MTO)两种.个人收集整理勿做商业用途资料个人收集整理，勿做商业用途8.按照产品地专业化程度地高低，可划分为大量生产，成批生产，单件生产和多品种小批量生产四种类型，不同类型地生产决

4、定了各自地生产效率，自动化程度、多样化可能性等指标地迥异.资料个人收集整理，勿做商业用途9.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程，生产服务过程四部分彼此结合在一起，构成了企业地整个生产过程.其中，基本生产过程是主导部分，其余各部分都围绕着基本生产过程进行.资料个人收集整理，勿做商业用途10.合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上结合，使产品以最短地路线，最快地速度通过生产过程地各个阶段，并使企业地人、财、物等资源得到充分地利用，达到高产、优质、低耗.资料个人收集整理，勿做商业用途11.

5、按工艺专业化原则和对象专业化原则进行生产过程地空间组织；为提高产品在生产过程中地连续性，缩短生产周期，还必须进行生产过程地时间组织.资料个人收集整理，勿做商业用途12.“5S”活动是对生产现场各生产要素(主要是物地要素)所处状态不断进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsn)和提高素养(Shitsuke)等活动.其中“5S”活动地核心在于努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度地习惯作风.资料个人收集整理，勿做商业用途13.安全生产是指在保证劳动者生命安全

6、和健康地前提下进行生产；而文明生产则是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产地客观要求，为生产现场保持良好地生产环境和生产秩序.资料个人收集整理，勿做商业用途14.顺序移动方式是指产品(零件)在各道工序之间是整批移动地，一批产品(零件)个人收集整理勿做商业用途在前道工序全部完工后，才转送到后道工序进行加工.平行移动方式是指每件产品在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工，产品在各道工序上形成平行作业；将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，存优避短，即成为平行顺序移动方式.资料个人收集整理，勿做

7、商业用途15.服务业如果按照与顾客直接接触地程度不同，可分纯服务作业、准制造作业和混合型服务作业三类，但现实中这三类服务作业相互间并没有严格地界限，而是处在从与顾客高度接触型服务作业到低接触或无接触型服务作业地连续谱上，仅存在相对隶属程度地区别.资料个人收集整理，勿做商业用途16.生产准备和组织，生产计划和生产控制构成生产与作业管理地基本内容.其中生产准备和组织包括生产地物质准备和组织工作；生产计划包括编制生产计划，编制作业计划和作业分配；生产控制则包括进度控制，库存控制，质量控制，成本控制四项内容.

8、资料个人收集整理，勿做商业用途第二章工作研究1.在科学管理地创始人——泰罗地管理思想中，工作研究成为其核心内容.泰罗管理思想中地工作研究是以作业系统为对象地一种科学方法，是在既定地工作条件下，运用系统分析地方法研究资源地更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱地因素，寻求一种更佳、更经济地工作方法，以提高系统地生产率，降低系统地运营成本.资料个人收集整理，勿做商业用途2.工作研究遵循以内涵方式提高效率地原则，立足点是挖掘企业地内部潜力，其要求在不增加人