环节市场营销论文范文-阐释电网营销中业扩报装的若干理由word版下载

《环节市场营销论文范文-阐释电网营销中业扩报装的若干理由word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、环节市场营销论文范文:阐释电网营销中业扩报装的若干理由word版下载导读：本论文是一篇关于电网营销中业扩报装的若干理由的优秀论文范文，对正在写有关于环节论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：［摘要］为了推动电力企业的综合效益的提升，我们要推动电网营销系统的健全，以满足实际经济的发展需要。通过对电力系统的业扩报装环节的应用，推动其电力企业和客户的良好的供电关系的实现，满足其电网系统的发展需要，推动其经济的稳定发展，以保证电力企业的工作效率的提升，有利于其企业综合效益的发展。［关键词］电力系统；业扩报装；方案优化；

2、管理深化□A［文章编号］1672—5158(2013)05—0309—01刖S电网系统的健全，离不开对其营销环节的应用，而业扩报装环节是营销系统的重要组成部分，为了推动供电企业的内部系统的不断协调，我们要进行其增供扩销环节的应用，满足企业的H常经济的发展需要。为此我们要进行业扩报装系统的健全，推动其内部系统的协调性发展，推动其对算费环节、后续抄表环节、报表统计环节及其市场供需环节的应用，满足其供电企业的建设可持续发展。推动其报装工作进度的有效制约，满足其实际经济的发展要求，推动系统流程传递速度的提升。一、电力业扩报装工

3、作速度环节中的不足1.目前來说，我国的电力业扩报装工作是不健全的，丼工作环节的效率理由值得我们重视。在实际工作过程中，业扩报装申请书的应用，需要通过其业务受理人员的接收，而后转交给现场勘察人员。影响其现场勘察系统的元婴是比较多的。勘察人员做好一系列的供电方案后，进行客户的有效答复，如果客广不能实现有效联系，就难以保证供电系统内部环节的有效协调。勘察人员并不能实现及时性、稳定性的客户联系，其相关人员的自身服务意识缺乏，不能保证勘察时间的有效应用，还有一系列的设备物质条件，也不利于业扩报装速度的提升。其传统的业务受理模式是

4、柜台受理模式，这种模式需要客户的现场相关手续的办理，确保对相关申请书及其材料、证件的办理。在此过程中，如果客户的相关材料证件的不健全，就不利于客户的业务的右效办理，出现了一系列的办错业务的现象，不利于申请单环节的稳定运转。有些业务受理人员自身局限性的限制，不能实现对用户用电情况的掌握，不利于其对客户的有效分析，导致其业务环节的不协调运转，影响了;K:申请环节的延迟性，从而提高了报装时间，不利于业扩报装效率的提升。在供电运作环节中，也出现了供电企业的对于客户工程的检查的不及时的现象。客户与供电企业不能实现良好的协调性，不

5、能推动对客户施工进度的及时掌握，出现了一系列的理由，不能保证实际工程的稳定运转，不能实现其验收环节的质量效率的提升。在验收过程中，如果出现一系列的理由，需要进行整改，相关客户不能进行该环节的优化，就容易导致验收环节的不协调进行，从而导致业扩报装速度的降低，不利于实际工作的发展。1.供电企业实现对客户的供电方案的答复之后，有由于相关客户的自身的因素，不能及时的实现其设计图纸环节的及时提交审核，出现了一系列的图纸设计环节的延迟性，不能保证工程进度的有效制约，也就不利于报装速度的提升。有些客户在供电企业办理相关手续时，由于其

6、相关因素的缺乏，不能确保其供用电台同的有效签订，有利于其相关企业法人的缺乏，不能保证其供用电台同的及时签订，就出现了一系列的业扩报装效率的影响。不利于其供电企业的内部相关环节的协调运转，不利于其供电企业的内部系统的健全。二、电网中业扩报装速度环节的优化1.供电企业的综合效益的实现，离不开其对业扩报装环节优化，为此我们要进行制度的完善，推动其制度的右效监督，实现其相关资源的有效整合，进行二级业扩监管环节的稳定实施，确保其业扩报装工作的稳定运转，满足实际工作的需要。其供电营销部门要进行其业扩报装业务系统的健全，推动其业扩项

7、目方案的健全，报装其工程设计审核环节、竣工验收环节、供用电台同环节等的运营，推动其监控管理的不断深化，满足实际经济的发展需要，推动其业扩报装速度的提升。制定业扩报装工作奖罚制度，供电企业对每一位参与报装工作的人员，根据其不同岗位规定力理业扩报装工作时限、工作质量、服务态度进行评价考核，优者奖，劣者罚，按季度对报装工作人员受理的报装业务量、完成率、完成质量、完成时间、用户评价进行检查测评，作为季度考核一项内容，增强工作人员主动服务客户意识。2.我们也要进行一站式服务的深化，在供电企业接受相关客户的报装申请之后，要进行企业

8、内部部门的有效协调，推动其生产技术部门、发展策划部门，计量中心部门等的有效协调，推动其一站式模式的开展，推动其设计审查环节、装表接电环节、竣工验收环节等的有效协调，推动其推诿现象的避开，推动其资源的有效整合，满足实际经济发展的需要。加快业扩报装速度。业扩报装实际工作与系统流程同步的策略，在实际工作中，严格系统口令的使用、管理，各岗