人力资源规划-刘少达(北京校)

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1、企业人力资源管理师（三级）人力资源规划主讲人：刘少达liushaoda@sunland.org.cn考情分析结构题量分值答题时间职业道德25理论知识部分100道100分90min实操题简答(2×10)计算(1×20)综合(3×20)总分100分120min三级真题结构考情分析理论知识部分实操题年份单选多选07年5月96方案设计20分07年11月96计算15分08年5月96简答10分08年11月96简答10分09年5月96综合题20分09年11月96计算18分本章历年分值结构整体结构人力资源规划的基本概念考

2、点分析内容单选多选实操题1、人力资源规划的内涵07.05—38;07.05—94;2、人力资源规划的内容07.05—39,40;07.11—38;08.11—40;07.05—95;08.11—94;09.11—94;3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系08.05—38;人力资源规划的基本概念QuotesNoinstitutioncanpossiblysurviveifitneedsgeniusesorsupermantomanageit.Itmustbeorganizedinsuchawayastob

3、eabletogetalongunderaleadershipcomposedofaveragehumanbeings.没有任何一个机构可以只靠天才或者超人的管理得以生存，它必须能够在由最普通的人组成的领导层级中存活。PeterDruckerAcceptthefactthatwehavetotreatalmostanybodyasavolunteer.请接受这样的事实，我们必须将几乎每个人当作一个志愿者。PeterDrucker企业人力资源管理活动人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督

4、、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。企业人力资源管理活动选人育人用人留人人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理？规划？计划是指对未来某事的安排；规划是对计划在时间和空间上进行的系统的和详细的安排。变革势不可挡，规划是对变化的应对！规划与战略规划与战略战略：是一种全局性策略，是一种使自身在激烈的竞争中生存而使对手失败的策略。战略为规划设定了目标，规划必须以战略设定的目标为标准进行设计。组织/企业内部因素外部环境政治经济技术改革开

5、放、向市场经济机制过渡知识要求狭义:为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划（具体的实施计划）的统一。人力资源规划的内涵（P1）知识要求从规划期限上看，人力资源规划可以区分为长期规划（五年以上）、中期计划（一年到五年）和短期计划（一年及以内）。知识要求人力资源规划的

6、内容（P1-2）（重点）战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源计划的核心，是事关全局的关键规划。是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构设置等。是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测

7、和人员供需平衡等。是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。主要内容制度规划人员规划费用规划工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制本章内容人力资源规划工作岗位分析与工作岗位设计劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源规划质量制度化管理、费用产生是企业单位人力资源招聘配置、培训开发、绩效管理等工作的基础。人力资源管理活动招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系

8、管理人工成本知识要求人力资源规划与企业管理活动系统的关系知识要求人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，是人力资源管理活动的纽带；工作分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提；人力资源规划对企业人员的招聘、培训、考评、调动、薪资、福利和保险等各环节提供了详尽的安排。人力资源规划与企业管理活动系统的关系知