刘洪刚-人力资源战略规划

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1、人力资源战略规划设计主讲:刘洪刚【课程背景】近几年来，国内许许多多企业开始意识到规划的重要性，比如企业必须要有企业规划,人力资源要有人力资源战略规划，好的人力资源规划是涉及到对未来人力资源需求和工作要求的决策，而人力资源规划取决于公司目标，策略，公司所面临的外部环境以及目前公司员工的知识技能掌握情况;公司通过人力资源规划来确保随时有足够的训练有素的员工来有效且高效的推动公司的运作，同时，人力资源规划关系到公司所需雇佣员工的数量，员工所需何种技能及经验，何时并如何进行招聘或转职。由于员工解聘，升职及退休也会影响到人力资源需求

2、，因此人力资源管理层需要通过人力资源规划来预测未来对员工的需求及类型。同时，人力资源计划还为员工更好地履行当前的工作职责提供必要的技能培训，并满足员工职业发展道路的需求。所以’任何一家企业无论规划大小”都要制走人力资源规划”用以保证公司持续、稳走快速的发展下去，源源不断地人才以及充满激情活力的管理体系，才是企业扩张的最佳武器。【课程内容】1.企业规划与人力资源规划；2.人力资源规划流程；3.人力资源规划信息调查和分析;4.人力资源需求和供给情况预测;5.人力资源战略规划制定；6.人力资源规划监控与评估;【课程收益］＞能够学

3、会企业规划与人力资源规划的区别与联系;＞掌握人力资源规划制定的流程；＞学会如何对人力资源规划信息做调查与分析;＞掌握预测人力资源需求与供给预测；＞掌握制定人力资源战略规划的制定方法；＞学会如何监控与评估人力资源战略规划；【适合对象］人力资源部工作人员;【授课方式】＞专题讲解＞案例分析＞互动教学＞多媒体＞定向引导＞课堂研讨；【授课时间］＞1天（6小时）；第一部分企业规划与人力资源规划—企业发展时期与定位1.企业发展的六大时期；2.当前企业家如何给企业定位；二什么是企业规划1.企业规划的重要概念2.企业规划的重要性与意义3.企

4、业规划的二大时期三如何制定企业规划1.企业规划结构2.制定企业规划的6大指标四什么是人力资源战略规划1.人力资源战略规划的定义2.人力资源战略规划的重要性五企业规划与人力资源规划的区别与关系1.企业规划与人力资源规划的区别2.企业规划与人力资源的关系第二部分人力资源规划流程—企业人力资源规划存在的问题1.部门有求，HR必应2.〃会哭的孩子有奶喝〃3.自下而上汇总法4.与高层无关理念作怪二人力资源规划遵循的原则1.充分考虑内部、夕卜部环境的变化2.确保企业的人力资源保障3.使企业和员工都得到长期的利益4.自上而下的原则三人力

5、资源战略规划内容1.外部人员补充规划2.内部人员流动规划3.退休解聘规划4.职贮涯规划5.培训开发计划6.薪酬激励规划7.组织文化规划三人力资源战略规划的五大流程1.调查和分析企业人力资源规划信息2.企业人力资源需求和供给情况预测3.人力资源战略规划的制定4.人力资源战略规划的实施也执行5.人力资源战略规划的监控与评估第三部分人力资源规划信息调查和分析—外部环境分析调研1.区域经济发展状况分析2.人才市场供给与需求现状分析3.人力资源政策调研二组织层面调研分析1.企业未来发展战略与规划调硏2.现有组织结构分析3.职务增减变

6、化分析三人员层面分析1.年龄结构分析2.教育程度分析3.工作经验分析四制度体系分析1.招聘体系分析2.考核体系分析3.培训体系分析4.薪酬体系分析5.晋升体系分析第四部分人力资源需求和供给情况预测1.什么是人力资源需求预测两个定义2.什么是人力资源供给预测3.需求预测与供给预测的重要性1.人力资源需求预测的思路2.人力资源需求预测的方法:＞主观判断法;人力资源需求预测＞趋势预测法;＞回归预测法;＞比率预测法;1.包括两部分：＞夕卜部供给预测；＞内部供给预测；2.人力资源供给分析＞夕卜部供给分析;＞内部供给分析；人力资源供给

7、预测3.人力资源供给预测的方法技能清单；人员替换；人力资源〃水池〃模型；马尔科夫模型；第五部分人力资源战略规划制定人才招聘规划制定二人才培养计划制定薪酬激励规划制定1.计算各年度所需人才,并计算考察出可有内部晋升调配的人数;2.确定各年度必须向外招聘的人才数量；3.确定招聘方式；4.寻找招聘来源；5.对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。1.新进人才培训规划2.专业人才培训规划3.部门主管培训规划4.普通人员培训规划5.人才选送进修规划1.制定合适的企业薪酬策略；2.制定适合企业的薪酬等级；3.打造合理的晋升体系；4

8、.制定完备的考核体系；退休解聘规划制走1.制定退休解聘计划;2.按照计划开始执行;W>於臣灯左越型世册fff也薔矍卑L疇隔別H卅苗谨制脇*4■对腔別H)l<越畑苹111T萌2・」1・虐普」克圧P巨坯BSB辿JJT那蒯渺可」3・i^^sraB4・畳IMWmuuw」【课程大纲】第六部分人力资源规划监控与评