刘洪刚-组织系统构建

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1、组织系统构建主讲：刘洪刚【课程背景】我们所熟知的世界500强企业，多数都经历了百年岁月的洗礼，为何依然屹立在世界商业之颠？而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的3－5年？我们在经过大量研究后发现，除了中国许多企业家自身素质、格局、急功近利的思想之外，更重要的是没有为企业建立一套标准的组织管理系统，这就造成了企业管理成熟度极低。那到底什么是组织系统呢？成熟的组织系统包括：Ø企业规划设计；Ø合理的组织架构设计系统Ø岗位工作分析系统；Ø薪酬管理系统；Ø绩效考核系统；Ø招聘系统；Ø培训系统如果一个企业没有上述这一整套组织系统，那管理必然会出现问题，我在给许多企业咨询管理过程中发现，许多管理者都谈到

2、企业发展遇到了瓶颈，比如：Ø企业如何制定战略规划？Ø如何吸引人才、招募优秀员工？Ø为什么我的企业员工流失率特别高？Ø为什么员工经常抱怨工资低？Ø为什么员工干什么都没有动力？13Ø为什么员工主动性这么差？有些工作要说好几遍才去做。Ø为什么年底发了红包员工还是不高兴？Ø为什么空降的高管作用并不明显？上述这些问题是不是企业最常见的？如果解决不好，企业自然无法突破瓶颈。然而许多企业家并未意识这些问题的严重性，只重战略层面却不懂企业管理，在没有人才，没有系统的情况下就盲目扩张，导致资金链断裂，人才流失，损失惨重，所以，一套组织系统对于企业来说太过于重要了。【课程内容】Ø企业战略规划；Ø组织架构设计与工

3、作分析；Ø价值薪酬设计；Ø招聘宝典；Ø打造高绩效管理体系；Ø培训体系建设精论；Ø系统导导入；【课程收益】Ø学会如何设计战略规划；Ø学会如何设计组织架构；Ø掌握工作分析的方法与技巧；Ø掌握如何做价值薪酬设计；Ø学会如何人才招聘的方法、原理；13Ø学会如何设计高绩效系统；Ø学会如何设计企业培训体系；【适合对象】企业中、高层管理者、人力资源工作人员、培训部人员；【授课方式】专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；【授课时间】4-5天13【课程大纲】第一部分企业战略规划一战略规划与即时战略1.什么是战略规划；2.什么是即时战略；3.企业为什么要做战略规划二企业定位1.企业发展的六大

4、时期；2.企业家如何为企业定位；三企业规划目的与内容1.企业规划阶段；Ø短期；Ø中期；Ø长期；2.企业规划目的3.企业规划内容Ø利润；Ø管理成熟度；四企业规划－利润1.销售额；2.成本；3.市场五企业规划－管理成熟度1.产品；2.人才；3.系统13【课程大纲】第二部分组织架构设计与工作分析一组织架构基础知识1.组织架构定义；2.组织架构形式；3.组织架构设计存在的问题；4.组织架构设计原则；二组织架构设计步骤1.组织信息调研；2.组织架构设计依据；3.修正与实施；三组织架构设计方法与事项1.组织架构设计方法；2.组织架构设计注意事项；Ø案例分析四工作分析1.工作分析概述；2.工作分析结构；3

5、.工作分析程序；4.工作分析方法；5.工作分析应用；Ø案例：财务经理工作分析表13【课程大纲】第三部分价值薪酬设计一薪酬定义与设计难点1.薪酬定义；2.薪酬设计的三大难点；3.薪酬制定的误区；4.常见薪酬错误设计；二价值薪酬定义与设计流程1.价值薪酬定义与结构；2.岗位分类与岗位层级；3.价值薪酬设计步骤；三岗位价值评估方法1.岗位价值评估方法；2.岗位价值评估要素；3.评估价值评估需要具备的条件；4.薪酬委员会构成；5.开始评估；Ø现场演练四价值薪酬设计方法1.层级划分；2.计算层级平均分；3.选择标杆岗位；4.计算Ｋ值、年薪、月薪、奖金；5.设定五级工资制；6.薪酬调整与颁布实施；13五

6、关键人才设计方法Ø关键人才设计的重要性；Ø关键人才设计的八大步骤；Ø高管薪酬设计方法；Ø专家薪酬设计方法；Ø事业部薪酬设计方法；Ø营销分子公司薪酬设计方法；Ø分红分配方案；六案例分析Ø客服人员薪酬设计；Ø财务人员薪酬设计；Ø培训学校困局破解；Ø包装印刷企业再次腾飞；13【课程大纲】第四部分打造高绩效管理体系一绩效考核概述1.绩效考核目的；2.绩效考核不良的原因；3.绩效考核发展；4.绩效考核的五大流程；5.适合民营企业的绩效考核分析；二ＫＰＩ考核基础知识1.什么是ＫＰＩ考核；2.ＫＰＩ考核的特点；3.ＫＰＩ考核内容；4.ＫＰＩ考核要素；5.如何制作考核表；三KPI考核－业绩考核1.业绩考核指

7、标来源；2.考核指标设定原则与方法；3.考核指标设定重心；4.考核数据收集与指标库建立；5.考核时间与考核关系；Ø精典案例分析四KPI考核－品行考核1.品行考核－胜任力；2.品行指标制定方法；3.品行指标设定重心与注意事项；131.品行指标考核方法；2.常用的品行指标；Ø案例演示五绩效考核与薪酬关系1.绩效考核方式；2.绩效系数换算；3.绩效考核与薪酬晋升挂钩；4.绩效考核原理与流程要项；六精典案例分析1.高