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1、多元媒体时代中小出版社特色化经营策略的探析随着出版体制改革的不断发展,出版产品的形态呈现多元化的趋势,除传统的图书、期刊外,各类电子书、光盘、电子期刊、手机报等越来越多,科技的进步,出版载体和传播途径的巨大变化,使传统的厚重和现代的快捷在新型出版方式中得到综合发挥,出版业的发展迈入多元媒体时代。这种时代变革不仅直接导致出版业态的转型、出版理念的更新,而且直接影响到出版企业微观机制的转变。细研出版业的发展现状,不难发现,在新的出版时期,出版资源和出版实力的竞争日渐激烈,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中日
2、益边缘化。直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路。[1]然而,采取何种经营策略,才能使中小出版社在激烈的市场竞争中占据优势,实现创新发展?对于这一命题,可谓仁者见仁、智者见智。对此,笔者认为,面对图书品种日益丰富、图书内容板块日趋同质化的新形势,中小出版社要想成功打造企业形象,塑造出版品牌,必须以实用、灵活、高效为原则,从选题策划、编辑出版、市场营销等三个方面入手,以灵活多变、特色独具的经营策略应对挑战,达到人无我有、人有我新的企业经营效果。以下,笔者从选题策划、编辑出版、营销发行等出版环节入
3、手,就中小出版社经营模式特色化问题作以粗浅探讨,敬请方家指正。一、特色化、差异化的经营理念:中小出版社实施战略突围的必由之路。在出版业转型发展的重要时期,诸多中小出版社先后完成转企改制,走上了深化改革、自主经营的道路。但不容否认,在大型出版集团实现资本重组、股份制改造、对外合作等深度改制的同时,中小出版社无论是在资金资源、作者资源,还是政策资源上,都处于明显劣势。随着市场体系的规范化、作者资源的社会化及图书供给的市场化,大型出版集团以强劲的冲击力,不断向地方市场渗透,导致本地优秀作者大量流失[2],这严重压缩了中小出版社的市场赢利空间。同时,中小出版社的图书产品及发行
4、渠道多以馆配为主,相对单一,在零售市场上所取得的销售绩效也仅限于某一特定区域,在此种情况下,开拓全国性图书市场非常困难。同时,日益边缘化的市场角色,使中小出版社的融资空间极度狭小,在优秀出版选题方面的竞争力大大减弱,加之中小出版社固有的资本运作方式相对单一,可获得的各种基金资助、扶持政策等与大型出版集团相比,更是相形见绌,仅靠有限的资本运作能力在市场上打拼,显得力不从心,成为多元格局下典型的弱势群体。随着出版产业化改革的不断深入,国家对整个出版行业的保护性政策一去不返,鼓励性政策则明显倾向于项目运作能力相对较强的大社和强社。中央大型出版集团依托自身得天独厚的优势在竞争
5、中取得了先机,大型地方出版集团也通过上市累积的资金大搞跨区域、跨行业的合作、兼并,不断开拓新的出版领域,竞争力弱的中小出版社的生存环境变得尤为艰难,在信息资源、作者资源、人才资源、市场资源等方面处于尴尬境地。为此,必须探索研究“人无我有、人有我优、人优我专”的特色化的经营策略,才能在百舸争流的出版行业竞争中立于不败之地。二、专业化、板块化策略:中小出版社实施选题策划的“不二法门”。众所周知,新闻出版行业至为重要的特点,即图书产品的多样性、差异性[3]。图书是“内容为王”的精神文化产品,各个产品之间表现出与生俱来的差异性。中小出版社多属于地方出版社,在自身竞争力难以实现
6、市场综合效应的发展背景下,要在图书策划方面实现创新,唯有另辟蹊径,扬长避短,坚持专业化思路,在一个专门的图书门类中做足文章,争取规模经济效益,创造合乎自身发展特点的特色产品,形成专属本社的规模效应。正如出版专家所言:“对于地方出版社而言,专业化是做强做大的必由之路。”[4]中小应在图书出版方面予以专业化的设定,从选题策划、组稿、稿件加工到图书营销,出版各环节与既定专业方向保持一致,形成群体效应,做大做强产品品牌。所谓的产品品牌,是指出版社在市场中口碑较好、读者倾向性明显的类别图书。[5]不容否认,在集团化的出版改制进程中,大多数[1][2]下一页出版集团都经历过磨合时
7、期的阵痛效应,同时,一批中小出版社则激流勇进,找准定位,在某个专业领域做足文章,创造出了大品牌。同时,作为中小出版社,在坚持专业化出版思路的基础上,实施板块化的出版策略,显得尤为必要。面对浩如瀚海的图书市场,构筑图书品牌,打造企业名片,是中小出版社领导团队所要面对的共同难题。探究国内大型出版集团的发展历程,不难发现,大型集团多采取多维度、全方位的选题研发战略,策划的图书选题涵盖古籍、文学、学术、教育培训等各个方面,可谓多方出击、多点开花。但与之相比,中小出版社资本运作能力和人才队伍有限,在图书出版方面无力达到大型出版集团的集群效。为此,唯有回归自身发
