《福州大学战略》ppt课件

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1、1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)战略管理：概念与案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:战略管理的输入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:战略管理和战略竞争力2Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:战略管理和战略竞争力Overview:Eightcontentareas概要:八大领域NatureofCompetition战略竞争力的特性The21stCenturyCompetitiveLandscape21世纪的竞争格局I/OMo

2、delofAbove-AverageReturns(AAR)超额利润的行业组织模型Resource-BasedModelofAAR超额利润的资源基础模型Overview:Eightcontentareas(cont’d)概要:八大领域(续）StrategicVisionandMission战略愿景和使命Stakeholders利益相关者StrategicLeaders战略领导者4Casestudy:NatureofCompetition:Boeingvs.Airbus案例分析----竞争力的特性:波音与空中客车Boeing波音Historicallyagloballeaderinairplan

3、emanufacturing历史上飞机生产的全球领先者Revenuefromcommercialaircraftdivision&gov’tcontracts收入主要来源于商用飞机生产和政府合同Regainedsupremacyin2006:more787superjumboordersvs.Airbus’smoreefficientA-3802006年重新夺回霸权:波音787超大型飞机vs.空中客车的A-380飞机Changedstrategyanddesign改变战略和设计Differentproductionprocess不同的生产过程Smallerplane(787Dreamliner

4、)更小的飞机(787梦想系列)Casestudy:NatureofCompetition:Boeingvs.Airbus案例分析----竞争力的特性:波音与空中客车Airbus空中客车EUGovernmentownedandsubsidized欧洲政府拥有所有权并为其提供补贴WoncompetitorbattlewithBoeingbetween2001&20052001-2005年赢得与波音公司的竞争RespondedtocustomerdemandswithmoreefficientA-380aircraft用更具效率的A-380飞机来满足顾客的需求61.NatureofCompetiti

5、on:Basicconcepts竞争力的特性:基本概念StrategicCompetitiveness战略竞争力Achievedwhenafirmformulate&implementsavalue-creatingstrategy当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得Strategy战略Integratedandcoordinatedsetofcommitmentsandactionsdesignedtoexploitcorecompetenciesandgainacompetitiveadvantage设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综和的、协调的约定和行动1.Natu

6、reofCompetition:Basicconcepts竞争力的特性:基本概念CompetitiveAdvantage(CA)竞争优势(CA)Implementedstrategythatcompetitorsareunabletoduplicateorfindtoocostlytoimitate实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿AboveAverageReturns超额利润Returnsinexcessofwhatinvestorexpectsincomparisontootherinvestmentswithsimilarrisk一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险

7、的投资项目获得的利润81.NatureofCompetition:Basicconcepts竞争力的特性:基本概念Risk风险Investor’suncertaintyabouteconomicgains/lossesresultingfromaparticularinvestment一项特定投资的盈亏的不确定性AverageReturns平均利润Returnsequaltowhatinvesto