薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研究

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薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研究4—.怡丹中国人民解放军第102医院摘要：人作为企业发展的棊础要素，如何对企业的人力资源进行高效管理就成为了值得研宂的课题。本文主要通过对薪酬管理在企业人力资源管理的现状的了解和分析，在此基础上对薪酬管理在企业人力资源管理中的实践进行了研宄，以此对薪酬管理在企业人力资源管理中的实践进行优化。关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;实践;人作为企业的宝贵资源，是企业建设和发展的关键要素，对于企业而言，人才流失会给企业的円常工作以及长远发展造成负面影响，从而使企业丧失竞争力。这是因为员工离职会致使企业出现岗位空缺的状况，这就需要进行人员的重新招聘，而新员工能否顺利融入企业是一个未知结果，这就会影响企业工作的运行效率。因此，如何通过薪酬管理来实现企业人力资源方面的管理优化，就成为了本文主要探讨的内容。一、薪酬管理在企业人力资源管理的现状第一，薪酬管理体系有待完善。一方面，薪酬管理的理念较为落后。薪酬激励作为企业发展屮对人力资源进行有效管控的关键路径，它能够使企业屮员工的个人目标同企业的整体目标保持一致，以此调动企业职工的工作积极性，从而为企业收获良好的运行效益。然而在我W的大多数企业，尤其是事业单位、国企等大中型企业单位的人力资源管理工作中，薪酬管理的工作理念较为陈旧，管理体系有待进•-步完善；另一方面，薪酬管理缺乏科学性。在企业的发展过程中，企业必须针对自身的特点进行薪酬管理的体系建设及改革。然而，部分企业并未认识到与自身实际情况相结合的重耍性，一味地注重公平原则反而会使企业运行效率降低，这就要求对薪酬的管理体系进行科学合理的建立。第二，职员薪酬同市场的发展脱节。当前，在企业的薪酬分配上存在较大的差距,对于普通职员而言，薪酬高于市场会给企业带来经济损失，薪酬低于市场会降低职员的工作积极性，不利于企业的运行和长远发展，因此在进行薪酬制定时，必须充分结合市场的实际发展状况，与市场同步，才能促进企业的长远稳定发 展。第三，绩效考核制度有待完善。在企业的人力资源构成中，主要分为普通职工和重要职工，而绩效考核作为企业薪酬管理屮的一种重要激励方式，对企业的人力资源管理无疑有着极为重要的影响。这就要求对绩效考核制度加以完善，从而充分调度企业职工的积极性，迫使企业员工自身专业素养的提高，有利于企业的长远发展。二、薪酬管理在企业人力资源管理中的实践策略（一）建立健全职位评价体系职位评价体系是薪酬管理中保证工资合理分配的基础性依据，在现代化的薪酬管理设计方案中，岗位的分析和评价是人力资源薪酬管理的基础耍素，只有对员工的岗位职责进行公正的分析及评价，方能确保内部薪酬的相对公平性。首先，实际性原则。在进行职位评价体系的设立中必须依据企业岗位设定的实际情况，对岗位职责进行准确、客观的评估，在这个过程屮我们必须明晰一点，即岗位评价的对象并非该岗位的职工，而是岗位。然后，全而性原则。在进行岗位基本薪资的方案设计时，需耍从多元化的劳动角度来进行全方位的考量，然后根据该岗位对企业运行的贡献来进行只体的薪资设计;最后，灵活性原则。僵硬死板的制度通常会缺乏变通性，这就使企业难以适合市场多变的今天，也无法对一些特殊情况进行恰当的薪酬工作管理，因此，进行职位评价体系的建立时，必须注重体系的灵活性。例如，通过岗位的特征来进行弹性薪酬方案的制定，对于医院这类具备学术性与应用性相结合的单位，在进行职位评价体系中薪酬方案制定时，就需要考虑到这两方面的内容，比如对重大科研成果、重点学术杂志成果发表等需予以额外的薪酬制定规划，这样能够确保医院职工在完成自身本职工作（诊治、手术等）的同时，注重对自身专业知识和技能的探索与深入，有利于医生专业水平的提高，促进医院的长远发展。（二）与市场相结合，建立薪酬分配原则企业在实际的发展过程中必须注重与市场相结合，由于市场的薪酬行情一直处于动态的变化过程中，因此，在进行薪酬分配原则的建立时，需要将市场因素纳入到考量范围之内。只有确保企业同市场发展的步伐保持步调一致，才能够吸纳高素质人冰来此就业，以此提高企业竞争力。例如，在进行企业基础薪酬方案的设计时，与当地的平均薪资状况和结合，既不能低于平均状况，也不能高出企业的经济承受能力，这就要求必须依据企业的自身发展情况以及岗位对企业发展的贡献程度来进行具体薪资数额的确立。（三）从实际角度出发，优化绩效考核制度公平公正的绩效考核评价体系是企业薪酬管理的重耍依据，只有与实际状况相结合，对绩效考核制度进行不断地改革和完善，才能够确保绩效考核在薪酬管 理工作中发挥最佳效果。首先，以职位评价体系为基础，明确尚位职责，将职工的工作完成质量同岗位职责评估进行直接挂钩，从而对员工的工作完成质量进行客观的评估，保证公平性;其次，适当拉开薪酬区间，激励普通职员提升自身专业素养，向更高层次的薪酬区间迈进;然后，为表现优秀的职员创造薪资上升机会，以此更好地调动员工的工作积极性;最后，对企业员工的工作表现和工作完成信息进行信息内容数字化存储。在现代化企业的发展中，电子计算机、软件及数据库建设技术的应用H趋广泛，它能够为企业的薪酬管理提供良好的管理平台，II有利于薪酬管理计算工作的展开。比如，在进行绩效考核制度的优化设计时，将企业员工的意见纳入到考虑范围屮，通过多元化角度的全面考量来进行绩效考核制度的优化。总结综上所述，薪酬管理作为人力资源管理当中最重要的管理项目，无疑需要企业对其予以足够的重视。本文主要通过对薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研允，从而推动企业和员工的进步和发展。参考文献［1］李波.我国企业人力资源薪酬管理研宄［JL科研，2016(12):114.［2］马国伟.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨［J］.经济与社会发展研究,2015(2):206.［3］司江莉.我国企业人力资源薪酬管理研究［J］.商场现代化，2016(27):117-118.