曲靖中小型民营企业人力资源管理问题分析及对策研究

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1、曲靖中小型民营企业人力资源管理问题分析及对策研究摘要：只有加强企业人力资源管理，才能充分发挥人在企业中的作用，才有利于提高企业的效率和效益，才能更好地促进企业战略的长期可持续发展。对曲靖中小型企业人力资源管理的研究，能让这一类的中小型企业在以后的发展中找到自己目标，更好的制定属于自己的企业战略，寻求更好更快的发展。中国3/vie　　关键词：中小企业人力资源管理对策　　当今时代人力资源管理就是人力资源的取舍、整合、协调的过程，这就需要我们从中发现当代中小型企业人力资源管理存在的现状，了解其中存在的一些问题，并找到相应的解决办法。根据这些问题

2、找到相应的改进措施，才能更好地促进中小型企业人力资源管理的快速发展，才能更好地发掘出中小型企业中人的潜能。　　人力资源管理就是要把企业需要的人力资源吸收到企业中来，通过对他们的培训，让他们能更好的工作，也能很好的保持他们身心的愉悦，让他们在工作中更加的积极主动，充分发挥他们的潜能。只需做到人尽其才，才尽其用，才能促进企业效率和效益的提高，也才能更好的实现企业的战略目标。　　一、曲靖市中小型民营企业人力资源管理现状　　1.招聘流程缺乏规划　　据调查，多数企业的招聘都没有一个科学系统的人力资源规划，普遍存在“现用现找”、“拉郎配”的现象。这种

3、病急乱投医的行为，不可能保证招聘到的员工质量，很难寻找到企业岗位真正需要的人才，大多数企业，为了兼顾家族人员的就业情况，因人设岗，虽然增加了管理人力资源成本，管理效率却非常低下。一般都没有对岗位设置进行分析，岗位设置和招聘的随意性较强，部门主管没有话语权，的甄别测评工具很难发挥真正的效用。　　2.对员工培训力度不够　　中小型民营企业老总还在穿新鞋走老路，把将人力资源仅仅作为单纯的投入要素。招聘过程中普遍倾向于聘用具有行业工作经验，对工作上手较快的老员工，招聘进来的新手也是靠传统的师傅传帮带，过分依赖老员工的工作经验，却忽视了对员工潜在职业

4、能力的培训与开发。虽然也有部分中小型民营企业的老板意识到行业、职业技能培对提高员工素质与工作效率的作用，但由于没有详细的培训需求调研，没有系统的合理的培训规划，“头疼医头，脚痛医脚”，都是期待短平快，满足企业的饥饿效应，使得培训效果不理想。　　3.激励机制单一　　有效的激励只有迎合员工内心真正的需求才能发挥作用。大多数中小型民营企业过分重视和迷信金钱的激励力量，在调动员工工作积极性的方式上缺少多样性、针对性以及层次性。用“马斯洛需求层次理论”来描述，仅仅是为了满足员工最低级的需求，没能调动员工的内驱力，在企业找不到存在感和归属感，员工仅仅

5、是为了薪水工作，为了岗位工作，员工在集体里找不到家的温暖，树立不了企业是我家的内在动力，使员工在工作过程中缺乏主动性和创新性。　　4.人�T流失严重　　大多数民营企业的管理都是家族式经营，家族、至亲在企业管理中处于核心地位，核心管理者的素质和能力决定了招聘人才的素质和使用效率。先进的管理思想和理念很难被接受，企业运转按部就班，企业生产闭门造车，先进的管理思想和新颖的生产技术往往被排斥。加之同行竞争越来越激烈，市场的自由度越来越高，货比三家的同时，员工对自己的报酬也在比三家，缺乏归属感导致优秀人才频繁被挖脚，增加了企业人才的培训成本，更严重

6、的可能泄露生产机密，严重损害企业效益。　　5.企业文化建设滞后　　企业文建设对于中小型企业的成长来说，看起来好像不是最为直接的因素，可它却是最为持久的决定性因素。当前，多数中小型民营企业对企业文化的理解还不是很透彻，更没有确切的价值观，由以前的口号式宣传转变来的文化氛围却是显得僵化、流于形式，使企业文化建设的范围狭小，内容老化，对员工缺乏凝聚力。我们从员工的角度来观察，没有形成有效的外部推动力，员工的价值观念是在社会及员工的潜移默化的影响下形成的。其良莠不齐的价值观念，致使企业文化没能很好的挖掘出其所具有的凝聚力、激励和约束力功能。　　二

7、、加强曲靖中小型民营企业人力资源管理的有效措施　　1.更新人力资源管理的观念　　曲靖中小型民营企业管理者的思想观念保守，这与市场化、现代化严重脱轨。事实证明，只有更新观念，才能使企业人力资源得以优化配置，才能逐步形成一系列符合市场经济的新观念。通过市场对资源进行配置是市场经济的本质。只有逐步形成现代化的观念，我们才能深刻认识到市场经济本质。其中，做到公平、竞争、平等、效率，是在现代化的观念上，在平等的、正常的在市场经济条件下，进行人力资源的有效配置。其中，公开招聘、竞争岗位、平等发展、提高效率等有利于促进中小型企业在生产发展的各个阶段的有

8、效配置。　　2.提高人力资源的投资　　（1）降低员工流动率。从管理角度讲，适度的人员流动可以促进职工之间的竞争，增强企业活力，但流动率过高对企业也有消极的影响。通过核算可知，流动率过高反映了员