《中国式管理》ppt课件

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1、中国式管理杭州二零一二年二月提纲三种主要的管理思维三种管理方式的比较中国人思维行动方式中国式管理思想体系中国式管理-安人之道中国式管理-经权之道中国式管理-絜矩之道三种主要的管理思维管理是一种工具管理的三个层次管理是一种方法管理的三个层次管理是一种思维管理的三个层次人是思维的动物，人的行为和决定都受思维的支配不同的人有不同的思维有着不同的是非判断（例）三种管理思维三种管理思维的转化三种思维观没有好坏优劣之分，不同的思维归根结底是生存环境不同；不同类型的员工应该使用不同的思维方式进行管理。（例）三

2、种管理思维的运用三种管理思维各有利弊，应该综合运用，用三分法思考，二分法决定，一分法执行。先提出管理不仅仅是一种技术或者方法，更是一种思维；三种思维各自的特点、形成的原因以及三者之间的相互转化；综合运用三种管理思维的方法，即：以三分法思考，用二分法决定，用一分法执行。小结三种管理方式的比较美国式管理二构成一的特性二构成一的优点二构成一的缺点是非十分明确，表达也很清楚一切按照规定，大多依法而行彼此公平竞争，接受优胜劣汰注重个人权益，尽力加以维护善于表达之人，容易获得成功适合于稳定的环境，打固定靶权

3、利义务相当明确，容易了解有利于教育和学习，传播快速相对地简单和专业，互不侵犯客观呆板，缺乏应变力有例可援，不喜欢创新按照制度，不容易调整例美国式管理的特征两年不升迁，就要跳槽一年的考绩，不好就走个人为单位，彼此竞争一切有标准，同工同酬样样有规定，搞制度化日本式管理一统全局的特性一统全局的优点一统全局的缺点绝对服从上级的命令，盲目顺从对外抗争而对内互助，排他性强注重团体权益和荣誉，集体主义不容许个人突出表现，单位合力组织成员的行动一致，高一致性适合小变动的环境，打活动靶执行没有大的阻力，全力以赴充

4、分沟通再做决策，意见一致成员必须充分合作，共同协议决策错误时损失很重，过分顺从团体所施的压力太强，没有自我情势不利时容易自杀，以死为美例日本式管理的特征终身雇佣制，坚不跳槽长时间工作，全部投入服从上级生，年资序列高度排他性，一致对外以公司为重，不计私利中国式管理一内涵二的特性一内涵二的优点一内涵二的缺点是非并不明确，表达也很含糊彼此互补互助，能者应该多劳注重个人义务，力求共尽责任善于隐藏实力，必要时才显露因时因地制宜，大家合理配合适合于变动的环境，专打飞靶随时可以调整应变，合理就好可进可退因时制

5、宜，各有所持在动态中维持均衡，弹性应用变动性大，不容易学习是非难明，不觉得公平表里不一，不易生信任例中国式管理的特征可走可不走，合或不合才也养不才，能者多劳分工不明确，彼此照顾当然有制度，也有例外一切不确定，要看着办三种思维的判定一分法：完信或者全不相信二分法：部分相信，部分不信三分法：全部将信将疑，一切看着办三种思维的整合在管理中，最好是用三分法来整合一分法和二分法，即：高层采用三分法，中间干部采用一分法，而基层则采用二分法中国人思维行动方式中国人的基本精神一个随机应变的《易经》民族中国人独特

6、的太极思维:太极拳—推托拉—很圆通！例基本精神的成因黄河屡屡改道的影响；中国社会有很强的变动性。中国人的基本信条坚持以不变应万变，持经达变以求合理；随机应变和投机取巧的区别：动机重于结果！随机应变投机取巧目标应变行为动机为私利为公益中国人的基本立场中国人的基本立场是深藏不露平常模棱两可，关键时刻态度坚决中国人的衡量标准中国人永远不认输，下次再来一年考核不算什么，时间太短人生是长期的竞赛，盖棺论定中国人的复合标准个人主义却又重视团体，交互主义没有意见便是很有意见，合起来说中国人主张合理就很好，中庸

7、主义最好是：赢的装没赢，输的装没输中国式管理思想体系讲了三句话第一句是：想不到中国发展得这么快！第二句是：可惜你们都在学美国。第三句更重要：以你们这么大的国家，这么悠久的历史，你们总该走出自己的路来吧。德国总理科尔访华道德经道可道非常道名可名非常名无名天地之始有名万物之母徼故恒无欲以恒有欲以观其观其妙此两者谓之玄玄之又玄众妙之门同出而异名同老子《道德经》道可道，非常道。名可名，非常名。无名，天地之始；有名，万物之母；故恒无，欲以观其妙；恒有，欲以观其徼。此两者，同出而异名，同谓之玄。玄之又玄

8、，众妙之门。《大学》古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。管理哲学是虚，是科学之母；管理科学是实，是具体的操作。虚以控实就是用管理哲学来善用管理科学，换一种说法，管理必须和文化相结合，才能有效。只有科学没有哲学的人是瞎子，只懂哲学不懂科学的人是跛子！形而上叫做道，形而下称为术。管理哲学是道，管理科学是术。管理哲学与管理科学“仁”即“爱”：安人之道—目标，管理措施均应以安人为衡量标准“义”即“理