“施工图设计2b施工”总承包模式分析

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1、-------目录第一章绪论…………………………………………………………………………1 1.1背景…………………………………………………………………………1 1.2国内外施工图设计现状……………………………………………………2 1.2.1国外施工图设计现状………………………………………………2 1.2.2我国施工图设计现状………………………………………………3 1.3国内外相关分析……………………………………………………………4 1.3.1国外的分析情况……………………………………………………4 1.3.2国内的分析…………………………………………………………5

2、 1.4本文的选题意义……………………………………………………………6 1.5本文分析的问题和目的………………………………………………………8 第二章传统的施工图设计模式存在的问题…………………………………………9 2.1传统施工图设计模式………………………………………………………9 2.1.1传统施工图设计模式介绍…………………………………………9 2.1.2传统的模式带来的问题……………………………………………10 2.2传统的施工图设计模式在设计和施工管理上的弊端…………………10 2.2.1传统施工图设计管理上的弊端………………………………11 2.2.

3、2招投标管理上的弊端……………………………………………11 2.2.3施工管理上的弊端…………………………………………………14 2.2.4施工组织设计与造价管理上的弊端……………………………15 2.3小结…………………………………………………………………15 第三章“施工图设计+施工”模式施工图设分析…………………………………17 3.1“施工图设计+施工”模式的概念…………………………………………17 3.1.1“施工图设计+施工”模式下任务分工和责任管理模式…………………17 3.1.2“施工图设计+施工”模式下工程量清单的编制…………………………20

4、3.1.3“施工图设计+施工”模式下招投标工作…………………………………21 3.1.4“施工图设计+施工”模式下项目管理流程图……………………………25 3.2施工图设计纳入承包商竞争范围分析……………………………………26 3.2.1施工图设计主体改革的必要性…………………………………………26 3.2.2施工图设计纳入施工承包方竞争范围的优势…………………………29 3.2.3推广施工图设计主体改革的有利条件…………………………………30 3.3施工承包商参与施工图设计改革需求分析………………………………31IV-----------3.3.1国际市场竞争

5、的需求………………………………………………31 3.3.2业主对项目管理的需求……………………………………………31 3.3.3设计单位改革发展的需求…………………………………………33 3.3.4施工企业发展的需求………………………………………………35 3.3.5施工承包商参与施工图设计改革市场需求分析总结……………36 3.4施工承包商参与施工图设计改革风险分析………………………………36 3.4.1建设项目管理风险…………………………………………………37 3.4.2承包项目的经济风险………………………………………………38 3.4.3建设项目法律法规风

6、险……………………………………………39 3.4.4承包企业结构风险…………………………………………………41 3.5小结………………………………………………………………………43 第四章实施“施工图设计+施工”模式的障碍分析………………………………44 4.1实施“施工图设计+施工”模式的障碍分析……………………………………44 4.1.1进入障碍定义……………………………………………………………44 4.1.2“施工图设计+施工”的障碍分析…………………………………………45 4.2实施“施工图设计+施工”模式的风险分析及对策分析……………………47 4.2

7、.1政策法规的完善…………………………………………………………48 4.2.2建立动态联盟……………………………………………………………51 4.2.3建立动态联盟的流程……………………………………………………52 4.3小结…………………………………………………………………53 第五章案例分析……………………………………………………………………55 5.1项目概况……………………………………………………………………55 5.1.1项目管理…………………………………………………………………55 5.1.2招标分析…………………………………………………………………

8、56 5.1.3项目管理