“施工图设计2b施工”总承包模式-研究

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1、目录第一章绪论…………………………………………………………………………11.1背景…………………………………………………………………………11.2国内外施工图设计现状……………………………………………………21.2.1国外施工图设计现状………………………………………………21.2.2我国施工图设计现状………………………………………………31.3国内外相关研究……………………………………………………………41.3.1国外的研究情况……………………………………………………41.3.2国内的研究…………………………………………………………51.4本文的选题意义………………………………

2、……………………………61.5本文研究的问题和目的………………………………………………………8第二章传统的施工图设计模式存在的问题…………………………………………92.1传统施工图设计模式………………………………………………………92.1.1传统施工图设计模式介绍…………………………………………92.1.2传统的模式带来的问题……………………………………………102.2传统的施工图设计模式在设计和施工管理上的弊端…………………102.2.1传统施工图设计管理上的弊端………………………………112.2.2招投标管理上的弊端……………………………………………112.2.3施工管理上

3、的弊端…………………………………………………142.2.4施工组织设计与造价管理上的弊端……………………………152.3小结…………………………………………………………………15第三章“施工图设计+施工”模式施工图设研究…………………………………173.1“施工图设计+施工”模式的概念…………………………………………173.1.1“施工图设计+施工”模式下任务分工和责任管理模式…………………173.1.2“施工图设计+施工”模式下工程量清单的编制…………………………203.1.3“施工图设计+施工”模式下招投标工作…………………………………213.1.4“施工图设计+施工”模式

4、下项目管理流程图……………………………253.2施工图设计纳入承包商竞争范围研究……………………………………263.2.1施工图设计主体改革的必要性…………………………………………263.2.2施工图设计纳入施工承包方竞争范围的优势…………………………293.2.3推广施工图设计主体改革的有利条件…………………………………303.3施工承包商参与施工图设计改革需求分析………………………………31IV3.3.1国际市场竞争的需求………………………………………………313.3.2业主对项目管理的需求……………………………………………313.3.3设计单位改革发展的需求…………………

5、………………………333.3.4施工企业发展的需求………………………………………………353.3.5施工承包商参与施工图设计改革市场需求分析总结……………363.4施工承包商参与施工图设计改革风险分析………………………………363.4.1建设项目管理风险…………………………………………………373.4.2承包项目的经济风险………………………………………………383.4.3建设项目法律法规风险……………………………………………393.4.4承包企业结构风险…………………………………………………413.5小结………………………………………………………………………43第四章实施“施工

6、图设计+施工”模式的障碍分析………………………………444.1实施“施工图设计+施工”模式的障碍分析……………………………………444.1.1进入障碍定义……………………………………………………………444.1.2“施工图设计+施工”的障碍分析…………………………………………454.2实施“施工图设计+施工”模式的风险分析及对策研究……………………474.2.1政策法规的完善…………………………………………………………484.2.2建立动态联盟……………………………………………………………514.2.3建立动态联盟的流程……………………………………………………524.3小结……

7、……………………………………………………………53第五章案例分析……………………………………………………………………555.1项目概况……………………………………………………………………555.1.1项目管理…………………………………………………………………555.1.2招标分析…………………………………………………………………565.1.3项目管理过程经验………………………………………………………595.2开展“施工图设计+施工”总承包模式实践的经验………………………605.3本案例对我国

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