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时间:2019-04-17
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1、--WORD格式--可编辑--专业资料--第一节施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述1施工总承包模式(GC,GeneralContractor)1.1施工总承包概述施工总承包,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。1.2施工总承包特点1.2.1费用控制(1)通过招标选择的施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较
2、明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。1.2.2进度控制一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利。此为施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。1.2.3质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。1.2.4合同管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。在国内很多工程
3、实例中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主的合同管理和投资控制十分不利。1.2.5组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。1.3施工总承包的管理任务(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--1--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--(
4、3)施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工),并为分包单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。2施工总承包管理模式(MC,ManagingContractor)2.1施工总承包管理概述采用施工总承包管理模
5、式时,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。如施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,它也可以参加这一部分工程的投标,通过竞争取得任务。2.2施工总承包管理特点2.2.1费用控制(1)某一部分的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据;(2)每一部分工程的施工,
6、发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利;(3)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;(4)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主主诉风险。2.2.2进度管理对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划--WORD格式--可编辑-----WORD格
7、式--可编辑--专业资料--2--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划由业主负责。2.2.3质量控制(1)对分包单位的质量控制主要由总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责,减轻了业主方的工作量。2.2.4合同管理一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。对分包单位工程款的支
8、付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式,前者对加大总承包管理单位对分
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