《管理的技术方法》ppt课件

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1、管理的技术方法主讲人：曾静龙团队(Men^sTeam)：责任主编：张璟副主编：张寿勋项目策划：吴桐网络技术：陈云龙版面设计：王吉元创意总监：陆东后期整理：曹宇谢明友特别顾问：程飞吕金鸿導語管理的技术方法是一门既简单又复杂的学问。————张璟问题一：管理的技术方法的关键词？问题二：管理的核心（基础）？问题三：技术方法的应用对象？技术方法的特性？问题四：技术方法应用应达到的主要目标？问题五：技术方法应当注意的问题？问题一：管理的技术方法的关键词？俗话说：蛇打七寸，题求关键。那么管理的技术方法作为一门学问而言，它的关键在哪里？是

2、技术?还是方法?在我看来这是一个值得深思的问题！然而实际却告诉我们，就一门学问而言，它的关键词既不是技术也不是方法？而是管理！（一）为什么是管理？事实上这样的答案多少有点让人感到意外，但是却又是不争的事实。管理的技术方法关键词之所以既不是技术也不是方法，而是管理，其主要原因如下：1.管理是技术方法得以存在和发展的基础性前提。即是说，无管理既无技术方法。2.技术方法是管理的一部分，技术方法存在的目的是为了更好的管理。也就是说，技术方法存在的价值是为管理服务。问题二：管理的核心（基础）？求万事不如得一法，知千秋不若观一叶！

3、如果要清楚的明白管理的技术方法，那么对管理进行更深入的了解无疑是必要的。那么管理的核心（基础）又是什么？在我们看来，答案是确定无疑的——制度！是的，就是制度！制度就是管理的核心与基础,所有的管理构架都是制度的衍伸产物。没有制度的存在，就没有管理的存在。制度是管理得以存在的前提和保障。亦即是说，制度为管理提供了依据，确定了尺度。换而言之，也就是说，制度为管理的技术方法提供了前提，保障，确立了规范。问题三：技术方法的应用对象？技术方法的特性？其一，针对企业制度——稳定性，规范性其二，针对具体事务——其三，针对企业员工}灵活

4、性，针对性——俗话说，员工是企业事务的灵魂与核心，一切企业活动开展的前提都是员工。现在，让我们就第三点针对企业员工展开具体论述。技术方法针对企业员工的应用最终要达到的目标是什么？我们总结归纳为四心:一，上心；二，用心；三，安心;四，归心问题四：技术方法应用应达到的主要目标？其一，团队稳定，上下同心，团结一致其二，通畅渠道，保障信息出入的及时性与质量其三，提升绩效，保障并发展企业利益其四，人尽其才，物尽其用，和谐滋长，互利共生问题五：技术方法应当注意的问题？第一，管理不是慈善，没有也不可能有完全的众生平等，管理的最终目的

5、是为了谋取发展，获取更大利益价值。第二，管理不是榨汁机，员工不是水果，不是可以无限压榨的永动机，更不是奴隶，因此尊重员工就是尊重企业自己，保护员工就是保护企业自身。第三，管理不是万能的，管理并不能解决一切问题，管理技术的创新并不等于产品，商业模式的创新。管理的技术方法真言：一，居高，但不凌下；二，平等，但不平均；三，以利，而不以力；四，灵活，但有原则；五，坚持，却不僵持。结束语:如此这般，当我们能够真正的做到了以上总总，并能够灵活应用的时候，技术不再是技术，方法亦不再是方法，而是一种更高的东西——艺术，管理的

6、艺术！！——张寿勋特别鸣谢：沈开伦刘守迪曹洪荣王明文王贤国郑重申明：课程内容为男人帮的原创，其版权归男人帮独家拥有。Thankyou再见