《管理技术方法》ppt课件

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1、第四章管理技术方法学习目标：时间管理ABC法PDCA价值工程定性决策方法定量决策方法一、时间管理技术时间管理四象限一、时间管理技术清华学霸姐妹花一、时间管理技术课堂作业：学学清华学霸，安排一下自己明天的时间，并进行分类。序号时间段拟安排事项类别备注16：00——8:00读英语B28：00——10:00应用文写作A310：00——12:00体育课A412：00——14:00图书馆看书B514：00——16:00上会计课A616：00——18:00体能训练B718：00——20:00上晚自习C820：00——22:00练散打A二、ABC分类法又叫重点管理法，主要利用帕雷托曲线作

2、为分析工具实施步骤：收集数据进行分类，按项目频数由小到大，列出数据表。计算各类问题占总问题的百分比。计算各问题的累计百分比作排列图分类管理例：某公司中继线插头的焊接不合格数如下表所示：序号项目频数百分比累计百分比①插头槽径大3367②插头假焊521③插头焊化382④插头内有焊锡201⑤绝缘不良156⑥芯线未露120⑦其他123合计487069.14%10.7%7.84%4.13%3.2%2.46%2.53%100%69.14%79.84%87.68%91.81%95.01%97.47%100%①②③④⑤⑥⑦48703896292219489740100806040200频数

3、/件累计百分比%336752138220115612012369.1778.8487.6891.8195.0197.47质量问题处理：对应于0－80％折线下的问题为A类问题，需考虑解决的主要问题。对应于80－90％折线下的问题为B类问题，属次要问题。对应于90－100％折线下的问题为C类问题，为一般问题。P:计划D:执行C:检查A:处理三、PDCA循环ACDP遗留问题转入下期执行措施执行计划检查效果发现问题总结经验纳入标准分析现状找出问题拟定措施计划找出主因分析影响质量原因PDCA循环八个步骤PDCAPDCAPDCA大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环三、PDCA

4、循环循环每转动一周，水平就提高一步。PDACPDAC原有水平新的水平三、PDCA循环四、价值工程技术价值工程（ValueEngineering）简称VE，或者VA(ValueAnalysis),产生于20世纪40年代的美国。创始人是美国通用电器公司（GE）负责物资采购工作的电器工程师L．D．麦尔斯。石棉板阻燃纸价值功能成本四、价值工程技术C=C1+C2制造成本C1使用成本C2CminF0CF成本与功能关系图本质：以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，五、定性决策方法头脑风暴法把梳子卖给和尚五、定性决策方法名义小组技术德尔菲技术哥顿法六、定量决策方法确定性决策方法六

5、、定量决策方法不确定性决策方法小中取大大中取大折中法等概率法最小最大后悔值法