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时间:2018-11-30
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1、企业内部人力资源成本管理及控制探讨【摘要】随着国际经济形势的日趋严峻,国内外市场竞争压力的逐渐加大,企业管理的优劣成为一个企业能否健康成长的关键因素。一个企业无论是提供产品,还是做技术支持,或者做其他服务项目,企业的所有价值都是由人力创造而来的。人力资源管理是企业管理的核心内容。本文主要探讨人力资源成本管理及如何有效地对人力成本进行控制。中国2/vie 【关键词】企业人力资源成本管理控制 企业人力资源管理含义宽泛,涉及到人力资源规划、成本预算、人力招聘选拔、培训教育、绩效考核、薪酬福利、后勤保障以及人力资源成本管控等诸方面。在企业成立初期
2、,人力规划、人力资源预算、招聘选拔和教育培训、人力资源成本管理与控制是企业人力资源管理的最重要�热荩辉谄笠悼焖俜⒄蛊谝约拔榷ㄆ冢�绩效考核、薪酬福利、后勤保障、人力资源成本管理与控制是企业人力资源管理的最重要内容。也就是说,在企业发展的每一个时期,人力资源成本管理及控制都占有至关重要的作用。近年来,随着科学技术的不断发展,自动化程度的提升,工业机器人的广泛应用,越来越多的生产、加工、制造业等相关企业不断加强并提高人力资源成本管理及控制水平,为企业产品、服务参与国际竞争赢得了优势,为我国工业现代化的发展奠定了坚实的基础。 1企业内部人力资源成
3、本的构成 1.1人力资源成本的概念 企业内部人力资源成本指的是企业为了永续发展,创造最佳的经济和社会效益,在经营管理过程中,为企业所有有关人力资源管理过程所支出的各项费用的总和。其主要有三种具体的表现形式。第一种为直接成本,也是通常人们所讲的人力资源成本。员工在工作后获取的薪资、加班费、奖金都属于直接成本。第二种为间接成本,包含为员工缴纳的住房公积金、各项保险费用、住房补贴、通信补贴以及交通补贴等。第三种为开发成本,为提升员工业务素质、业务能力、技术能力等而付出的专业培训的费用。 1.2人力资源成本的构成 在人力资源成本数据财务统计分
4、析时,通常将人力资源成本分为固定成本和变动成本。固定成本是指不会因增加企业的产品或服务而增加的人力成本,这部分成本通常称为间接成本。包括管理人员、辅助生产部门固定岗位等人员的人力资源费用。变动人力成本是指因企业增加产品或服务而会增加的人力成本,通常被称为直接成本。主要包括为企业内部以工时或工作量计量为主的员工而支出的人力成本。 在实际的人力资源成本管理及控制过程中,又将人力资源成本分为有效成本和无效成本。有效成本是指在企业生产经营过程中,为能够创造出企业价值而支出的成本。相反,无效成本指的是不能为企业的产品或服务产生价值而付出的成本。人力资
5、源成本管理及控制的核心内容就是最大程度降低无效成本。 2企业内部人力资源成本管理及控制的目的 2.1提升企业管理水平 企业进行人力资源管理及控制是人力资源管理的一项重要内容。有效的人力资源成本管理对于提高员工的工作效率具有非常实际的意义,能够激励员工向企业的规划、远景而努力,能够凝聚人才,能够合理配置人力资源。人力资源管理是以最大限度降低人力资源浪费为目标。人力资源成本管理及控制水平的提升,能够提升整体的企业管理水平。 企业管理水平的提升,是企业能够稳定输出优质产品、高质量服务的重要保证。 2.2有效控制人力资源成本,降低企业无效浪
6、费 人力资源成本的合理配置,使得人尽其用,才尽其能。在配置人力资源成本过程中,最大限度减少无效人力成本的增加,根据不同人才特点、不同部门等制定合理的薪资结构及激励制度,最大化地挖掘所有员工地的工作积极性及工作潜能。 结合人力资源成本管理,将企业所有员工的职能、操作动作进行标准化,对劳动效率和劳动量价值化体现。改善重复检查、减少多余搬运、减少重复跟踪确认等作业标准。[给能删除]在生产、服务有序进行的前提下,提升员工劳动价值。 2.3增强企业竞争力 市场经济环境下,竞争日趋惨烈,在网络快速发展的今天,一个企业在没有绝对技术核心竞争力的优势
7、下,企业人力资源成本管理水平的提升,是企业软实力的直接体现。在同样的生产材料价格、同样的加工工艺、同样的生产设备、同样的制造技术、同样的品质要求下,人力资源成本管控优劣直接决定了产品及服务的最终成本,直接影响到企业在市场中的竞争力。 3企业内部人力资源成本管理及控制的现状 3.1人力资源成本管理意识单薄,思想陈旧 随着改革开放的不断深入,我国经济长期保持快速发展,为很多中小企业的发展提供了前所未有的机遇。很多企业跳跃式发展,公司管理高层往往把管理重心放到市场、产品、技术或者服务等方面,从而忽视了人力资源成本的管理及控制。 很多家族式企
8、业的人力资源管理全靠人管理,而非通过完善的制度进行有效管理,管理方式简单粗暴,混乱无章,造成无效人力成本的居高不下。 3.2管理制度模仿,执行力不足 在快速发展
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