矿山企业成本管理及控制探讨

《矿山企业成本管理及控制探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、矿山企业成本管理及控制探讨矿山企业成本管理及控制探讨市场经济的快速发展，给矿山企业的经营方式，提出了更多的要求；而矿山企业要想提高自身的市场竞争力，就要从产品成本控制抓起，因为矿山企业并不能对其市场价格，进行一系列的改变；这就需要矿山企业，注重企业实际生产特点的结合，采取合理、科学的控制管理措施，使其成本控制更加的保质保量。但是实际上，我国目前大多数的矿山企业，针对产品成本控制、成本管理水平并不是很先进，仍存在一系列的问题，严重地制约着矿山行业的可持续发展。对此加强此方面的研究，是非常有必要的。　　1、矿山企业成本控制

2、的意义　　矿山企业产品，照比其他企业产品，具有一定的差异；同时产品成本，与其产品地质情况、埋藏深度、矿层厚度等，有一定的关系；产品生产过程中，涉及产品的运输、提升等环节，都会产生大量的经济消耗，直接影响着企业产品成本，给矿山企业的不断发展，提出了新的问题。成本管理，是指协调企业组织人员，在产品质量保证的基础上，采用不同的管理技巧，对其各个经营过程，实施科学的管理，从而更好地实现以最少的成本，获得最大的生产成果。自身包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价内容；其中成本控制，作为成本管理的关键措施，直接关系着企业经营管

3、理水平的提升；而成本规划、成本计算，为其成本控制工作，提供一定的依据。成本控制不仅仅能够保证企业利益的最大实现；同时也能发现企业经营过程中，存在的问题，经过调整使其成本降到最低，从而更好地提高企业市场竞争力。同时影响矿山成本控制的因素，包括市场价格、生产技术等，对此加强此些因素的分析，是尤为重要的。按照成本发生的时间，可以将其成本控制，分为事前控制、事中控制、事后控制；其中事前控制，包括目标成本的确定，成本控制网络的建立，以及成本指标分解落实到各个责任部门等内容。其中事中控制，包括成本反馈制度、监督验收制度的建立，以及

4、审批制度的执行等内容。其中事后控制，包括成本差异的计算、各责任部门业绩的考核与评价、总结经验、确定新目标等内容。　　2、当前矿山企业成本控制现状　　2.1整体性差　　目前很多的矿山企业，多注重企业经济利益的提升，对于成本控制意识不强，甚至没有做到成本全过程的管理；轻视材料、销售等过程控制，重视财务成本核算问题严重；使其企业资源效益，得不到整体性的发挥，不利于企业成本管理水平的提升。　　2.2方法不先进　　目前大多数的矿山企业，受到资金、技术等方面的影响，在成本控制力度方面，存在一定的欠缺；同时目前很多的矿山企业，仍采取

5、传统的成本控制方法，管理意识不到位，且管理方法不先进；多是由领导指示进行成本控制，使其被动性很强，成本管理效果并不是很理想。同时成本控制中信息的反馈，对于成本管理水平的提升，具有一定的作用；但在实际上，矿上企业并不重视信息反映，导致成本控制不优化，甚至对其企业的决策，起到一定的误导作用。　　2.3管理人员素质水平不高　　矿山企业在进行成本控制，实施成本精细化管理的过程中，应当积极地采取新技术、新方法，使其企业资源的整体效益以及企业的经济效益，得以显著的提升。但是受到当前成本管理水平、人员整体素质等方面的影响，难以实现理

6、论、实践的有效结合；其次成本预算，在真正执行、落实的过程中，缺乏有效的监督，使其成本考核功能，得不到有效的发挥，直接导致员工工作积极性不高，使其成本管理漏洞百出，管理水平逐渐地降低，达不到理想的水平；除此之外，要加强项目管理人员素质的研究，保证应用专业人员管理的同时，更要提高执行能力，使其企业成本控制，得到有效的落实。　　3、矿山企业成本控制精细化管理途径　　3.1加强员工成本管理意识　　首先对其财务人员，实施一系列培训教育，使其加强企业成本精细化管理意识，以及义务能力、工作技能；并积极的转变财务管理工作情况，使其矿山

7、企业的整体管理水平，得以显著提高。加强完善成本管理制度，在落实、颁布的过程中，加强风险管控，并针对存在的风险，采取一系列的措施进行管理，使其企业风险管理水平，得以提升的同时，使其当前应用的财务管理模式，更加的先进优化；最后加强企业成本整体风险的监督和管控，使其财务管理，更加的合理、可靠、先进。　　3.2加强企业项目管理力度　　矿山企业，无论是优化设计，或是落实实施，都要注重其科学性；对此可以采取新技术、新材料，使其以往遇到的问题，进行有效的改善；同时也离不开企业整体的设计配合，使其管理成本更加的完善。同时企业设计的质量

8、，与其施工效果有着一定的关系，要想更好地保证其经济效益，就要有效地加强材料控制，使其成本控制本文由.L.收集整理更加的有效、合理。此外也要通过生产技术、生产工艺的更新，以及矿山开采技术的革新等途径，从而更好的提升矿山企业成本控制的效率，使其更好地满足市场发展的需求。　　3.3加强成本分析　　要想提高企业市场竞争力，离不开针对于对手