新世纪的供给链治理与物流治理

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1、新世纪的供给链治理与物流治理摘要：在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争上风，仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业治理模式缺陷的基础上，提出了供给链治理的概念、特点、模型以及与物流治理的关系,并以为供给链治理将成为21世纪重要的治理模式。　　关键词：供给链；集成化；物流治理；新模式　　　　供给链治理的概念　　　　供给链治理是在全球制造出现之后，在企业经营团体和国际化的形势下提出的，它是物流的延伸。从系统的观点出发，物流治理通过对市场到企业及其生产作业直到供给商的整个过程中物资与资金流、信息流

2、的协调来满足顾客的需要。供给链包含于一体化物流，又超越了物流本身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同时发展，形成了一整套独立的体系。传统的物流治理主要涉及实物资源在组织内部最优化的活动，而从供给链治理的角度来看，只有组织内部的合作是不够的。　　对于供给链的概念很多学者提出了他们的观点，综合他们的观点我们以为供给链是通过前馈的信息流和反馈的物流和信息流执行原材料采购、中间产品及成品生产、成品销售进而把供给商、制造商、分销商、零售商、终极用户连成一体的功能网链结构模式。供给链有几种常见的体系结构模型：　　链状

3、模型。链状模型是供给链体系结构的简单化模式，它研究以一个制造商为核心企业，与其供给商、分销商的链状关系，链状模型是一维结构模型，能较为明了地表现供给链的组织结构关系。　　网状模型。由于供给链节点企业同时处于不同的几条供给链上，且其不至一个供给商或分销商，使供给链不再仅表现为一个简单的链状结构，而表现为一个复杂的、相互交错的网状结构。　　　　供给链设计的原则　　　　1、集成和分解相结合的原则。集成是供给链从局部到整体自下而上资源、信息集中的过程，它夸大供给链的整合性和一体化物流特征。分解是供给链从全局到局部、由上

4、到下的过程，它夸大在全局性战略计划和决策的条件下，通过将供给链整体目标的分解来实现资源的公道配置，并且具体实践供给链的目标。集成和分散是相互依靠、相互促进的关系，共同实现供给链的优化设计，进步整个供给链的竞争力。　　2、精炼化原则。柔性是实施供给链治理的出发点和上风所在，设计供给链时，要满足供给链柔性的要求，就必须坚持精炼化原则，通过删除不能带来增值的环节，选择公道的供给商、分销商，设计适宜的供给链节点数，使供给链既功能完备又灵活高效，进步快速反应能力。　　3、集优化原则。供给链的形成是通过核心企业将非主营业务

5、外包给专业化企业而形成的，基于业务外包基础上的供给链保证了各节点企业在所从事行业中都是最优秀的，从而实现了强强联合，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、动态运行和布满活力的特点，能够实现供给链业务的快速重组。　　4、协作性原则。供给链的设计必须体现协作性原则。建立战略合作伙伴关系是供给链治理的重点，也是集成化供给链治理的核心。供给链治理的关键就在于供给链各节点企业间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争、策略

6、等方面的良好协调。　　5、动态性原则。为了适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，供给链必须设计为一个动态的网链结构，在这个结构中，不能适应供给链需求的企业将从供给链同盟中被淘汰，从而使供给链成为一个能快速重构的动态组织结构，即集成化供给链动态同盟。同盟是基于一定的市场需求，根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成。同步化的、扩展的供给链计划和控制系统是主要工具。　　6、创新性原则。供给链治理本身就是创新思维的产物，作为一种新型的治理模式，供给链的设计同样要坚持创新性原则，这也是供给链设计集成化

7、、动态性的要求。这种创新性体现在设计供给链时要敢于突破陈规、大胆质疑现有治理方法，采用新的更先进的治理技术，从新的角度、新的视野审阅原有的治理模式和体系，进行创造性地创新设计。