浅谈企业物流与供给链的治理

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1、浅谈企业物流与供给链的治理摘要：通过阐述企业物流治理与供给链治理的发展历程、主要区别，系统先容了企业物流治理与供给链治理的基本理论，提出了优化的企业物流治理与供给链治理标准，并为企业物流和供给链治理者提出了建议。　　关键词：物流；供给链；治理　　　　1企业物流治理与供给链治理的发展　　　　企业物流治理的使命是计划和协调所有活动，以便在达到期看的服务水平和产品质量的同时，尽可能降低本钱。因此，物流治理必须作为连接市场和供给的基础。从原料治理到终极产品送货，物流深深渗透到企业中。从下图可以说明这点：　　　　从系统的视角出发，物流治理它要求协调物流和信息流以扩充市场，也要

2、求企业跨过供给商直接进行操纵。与传统企业所碰到的典型题目相比，现代企业要想达成横向一体化的目标，需要一套完全不同的定位策略。举例说明，多年来营销和制造在企业中被视为两种截然不同的活动单独存在。制造重视效率：大规模生产、较少的组织结构变化和产品标准化。而营销重视的则是：由多样化带来的竞争上风，包括服务品质和多样化的产品。最好的状况也只能是两者并存，最坏的状况就是两者的矛盾难以调和。在当今变化的市场环境中，营销被广泛地接受了，理解和满足客户需求是企业生存的条件。制造和营销活动再各自为政，就无助于实现企业的总体目标。现代物流提出了物流系统化（或叫总体物流、综合物流），并付

3、诸实施。具体地说，使物流向两头延伸并加进了新的内涵，企业物流包括：供给物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。因此，从本质上讲，物流治理就是一体化的概念，这一概念要求从系统的角度审阅企业。　　供给链治理起源于后勤学治理。后勤学首先使用在军事方面。二战以后，美国公司为了高效地治理材料采购、蕴躲、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进产业领域。在面临今天全球市场的变化，企业必须重新审核进进和流出的供给渠道，以及相应的操纵价值和治理策略。有多方面的原因促使企业投资改进供给链治理。高效治理供给网络是对全球市场的顾客需求进行快速反应的条件。　　依照传统思想，大多数企业把自

4、身看作一个独立整体，以为必须同其他企业竞争才能生存。这多是受到达尔文“适者生存”概念的影响，然而，假如因竞争反而导致相互间不可预见的合作，那么该理论就不攻自破了？这里因有一个不同的理论，即供给链一体化。　　　　2企业物流治理与供给链治理的区别　　　　必须熟悉到供给链的概念不仅是“物流”的简单扩展。物流治理主要涉及企业内部的最优化，而供给链治理则以为仅仅实现内部一体化是远远不够的。下图说明了一体化是如何逐步达成的。　　　　第一阶段，各贸易职能如制造、采购等彼此间是孤立的，它们分别完成各自的任务。例如，为了优化制造本钱，制造部分在长期生产运作上下功夫，不考虑是否增加库存

5、，不关心库存空间的需求状况，更不在意对运作资金的影响。第二阶段，企业熟悉到了相关功能间最为基本的一体化要求，如配送和物料治理或采购和实物控制。很自然的，第三阶段就是要建立和执行端到真个计划框架。第四阶段，是真正意义上的供给链一体化，是第三阶段的进一步扩充。在这一步协调好上游至供给商和下游至消费者的关系。由此可见，物流治理与供给链治理在本质上是不同的。　　　　3物流治理与供给链治理的基础理论　　　　伴随供给链竞争时代的来临，出现了很多指导治理者的理论。总结起来，就是“4R”——快速响应（Responsiveness）、可靠性（Reliability）、弹性（Resil

6、ience）和互相关系（Reliationsships）。　　快速响应：在这个要求“及时制”的世界，能以较短的时间窗响应客户需求是企业一项重要能力。为了企业必须以需求推动生产而不是依靠猜测进行生产，及应依靠灵敏来进行交易。要做到这一点，需要努力的就不只是公司自身，而是整个供给链。