现行企业运作模式与供给链治理思想的冲突与解决

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1、现行企业运作模式与供给链治理思想的冲突与解决摘要：近年来，供给链理论越来越受到人们的关注。人们逐渐意识到将来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争。谁拥有独具上风的供给链，谁就能赢得竞争上风。尤其是在我国加进WTO的大背景下我国企业建立自己的供给链已成为当务之急。因此对供给链治理进行深进的研究与实践就具有十分重要的意义。本文试从分析我国现行企业运作模式与供给链治理思想的冲突进手，相应地提出了现行企业建立供给链的几点措施。　　关键词：运作模式供给链治理伙伴关系组织重构　　　　何谓供给链治理思想　　　　对于供给链治理的具体概念学术界有不同

2、的理解。例如：Evens以为：“供给链治理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商，直到终极用户连成一个整体的治理模式”。而Phillip则以为供给链治理不是供给商治理的别称，而是一种新的治理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供给链的效率，注重企业之间的合作。尽管对供给链的理解不同但有一点是相同的，他们都以为供给链治理是一种集成的治理思想和方法，它执行供给链中从供给商到终极用户的物流的计划和控制等职能。　　　　我国现行企业运作模式同供给链治理思想的冲突　　　　1、传统、封闭的纵向思维方式同横向、开放思维方式的冲突。长期以

3、来，我国企业一贯采取的是“大而全”，“小而全”的经营方式，在传统的制造业中，很多企业拥有从铸造、加工、装配、运输、销售等一整套设备、设施及组织架构。企业虽拥有庞大的生产加工体系但产品开发能力和市场营销能力非常弱，根本无法适应瞬息万变的市场变化和快速响应用户的需求。企业投资负担沉重，治理、协调难度大，白白消耗了大量的企业资源。与纵向一体化思想不同，横向一体化思想则要求企业只抓好最核心的东西。如生产，只抓关键零部件的生产，其他部件采用外部委托的加工方式。使企业可以把有限的资源用到“刀刃”上，树立自己的竞争上风。不仅如此，横向一体化还可以使企业充分利用其他企业的

4、资源，大幅缩短新产品的上市周期，使企业赢得产品在低本钱、高质量等方面的上风。　　2、现代企业的信息化水平低，信息系统落后与供给链的要求相差甚远。在我国大多数企业的日常工作仍然采用手工处理方式，企业中的计算机主要是用来计算数据，会计核算，单个企业的信息系统尚未完善。就拿我国比较发达的城市——深圳来说，尽管已经过多年的EDI推广工作，国家科技部“九五”攻关项目也将深圳作为EDI试点城市，但是，除了沃尔马与少数几个供给商做EDI外，其他尚无一家实现EDI交易，总体上我国应用EDI的企业仍非常少。供给链则作为多个企业组成的有机集合，其对信息获取和活动的要求远高于单

5、个企业。通过信息系统供给链各成员企业之间进行数据的传输和共享，使企业能快速获得所需的各种信息，进步供给链企业的运行状况的跟踪能力，使经营者从整体上进步供给链的竞争能力。　　3、传统企业关系同合作伙伴关系的冲突。传统企业往往是封闭的系统，企业间的关系就是简单的“买卖”关系，其治理理念以生产为中心，供、销处于次要地位，企业间很少沟通与合作，更谈不上建立战略同盟与协作。企业不注重长期利益、构筑企业的长期的竞争上风和可持续发展，其行为往往从短期利益出发，挑起供给商之间的价格竞争，在获得较低的进价的同时，也失往了供给商的信任和与之合作的基础。而供给链思想则以为，建立

6、战略伙伴关系就在于供给链各节点企业问的连接与合作，以及相互之间的协调。各成员意识到企业要想保持长远领先竞争地位关键在于供给商和零售商战略伙伴关系的建立。　　4、传统企业独立、疏松的组织结构同集成化思想的冲突。传统企业组织部分界限分明，单独操纵。采购部分只控制物料和原材料库存；制造和生产部分通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部分处理外部的供给链和库存，而部分之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突，引发产、供、销的脱节，物流、信息流经常被扭曲、变形。而供给链治理的集成化思想要求把单个企业内部以及各成员企业的各种业务看成一个整体功能过程，形成

7、集成化的供给链治理体系。通过信息、制造业务和现代治理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营治理三要素有机的集成并优化运行，以适应在新的市场环境下对生产和治理提出的高质量、高柔性、低本钱的要求。