有关供给链中的本钱治理

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1、有关供给链中的本钱治理　世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的贸易规则。企业已经难以再依靠传统的本钱控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来进步材料利用率以降低材料本钱，通过进步劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工本钱，通过进步产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定本钱等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板治理、精益制造、价值工程、全面质量治理等治理技术和方法，随着技术进步、工资上涨及需求变化，企业在上述各方面的成效越来越低。在这种背景下，供给链治理以一种全新的企业本钱治理模

2、式产生并很快得到发展和完善。　　所谓供给链治理，伊文斯（Evens）以为，是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供给商、制造商、分销商、零售商及终极用户连成一个整体的治理模式，它采用集成的治理思想和方法，视链上的各企业为一个不可分割的整体，使其共同分担采购、生产、销售的职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供给链治理的灵魂。　　二、供给链中本钱治理的特征　　供给链治理的功能在于通过系统的设计和治理各供给环节，使企业更好地满足客户需求，使供给链系统的总本钱最优。和传统的本钱治理相比，供给链中

3、的本钱治理具有以下特征：　　1.和传统的生产导向不同，它是一种需求拉动型的本钱治理模式。将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力，以控制资金占用本钱。张瑞敏称市场经济为订单经济，就是通过建立ERP、CRM等信息技术支撑体系，设计更具弹性的生产能力，以市场需求为企业经营的向导。需求拉动生产，即有市场需求才组织生产，企业的产、供、销等经济活动都要适时适地适量，从而减少存货资金占用用度、仓储用度以及存货损失和价值损失。　　2.传统本钱理论以为进步客户服务水平必然导致本钱上升，而保证平安生产和经营必须依

4、靠大量库存，因此这种本钱治理的目标就是单纯地追求企业本钱和服务水平之间的平衡。但在供给链系统中，改善服务和降低本钱这两个目标可同时实现。一个有效的例子是美国国家半导体公司，在两年的时间内，公司通过封闭全球六个仓库、从新成立的中心配送中心采取向顾客空运微型集成电路的做法，不仅降低了销售本钱2.5％，而且缩短交货时间47％，增加了销售额34％。　　3.本钱治理范围由生产领域向开发、设计、供给、销售领域拓展。传统的本钱治理往往比较重视生产领域本钱的控制，而将其他环节的本钱视为为生产和销售产品所发生的额外

5、用度。然而，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产本钱在企业中的比重呈现下降趋向，而和产品相关的设计、供给、服务、销售等引起的本钱不断上升，其数额甚至超过生产本钱。据调查，企业均匀物流本钱约占销售额的10.5％，于是出现了物流治理，通过企业流程再造、物流体系设计来降低本钱。　　4.本钱治理活动具有层次和整体性。供给链的整体性体现在企业自身流通环节的整合和和上下游企业间的整合两个方面。它要求企业必须在三个层次上权衡企业的本钱：战略层次，主要包括合作伙伴的评价选择及仓库布局、数目和储存能力，以及材料

6、在物流X络中的活动等决策；战术层次，包括采购和生产决策、库存和运输策略，其活动一般以年或季度进行重新评价；作业层次，是指日常决策如生产计划流程、估计提前期、布置运输路线等。　　5.治理手段多样化。供给链治理的有效实现主要通过利用信息技术和供求信息在企业间的整合，建立客户关系治理系统（CRM）、供给链治理系统（SCM）、全球采购系统（GPM）和电子商务系统（E-merce）等技术支撑体系，改善企业传统的业务流程，降低系统本钱。　　三、供给链中本钱治理的主要环节　　一个完整的供给链由三个环节组成——销

7、售、生产和采购。其中销售最接近顾客需求而被视为第一环节，保证产品和服务在顾客需要时准时投递。全球第一大零售商沃尔玛由于把握了订单运送技术，能在24小时将产品投递遍布北美的各个分店。第二个环节是生产，尽量降低产成品的加工本钱。戴尔电脑公司的总库存只能维持6天，从而可以减少库存开支，保证更快的产品革新。最后是采购，降低原材料的采购本钱，这有利于企业将获得的原材料转化成产品并以较低的本钱销售。　　1.制造和交易过程的本钱在销售额中所占比例已经下降，销售本钱却占了其中很大一部分。据调查，某家至公司在197

8、8年至1987年间商品本身本钱占销售额的比例下降了3个百分点，而销售和治理用度占销售额的比例却上升了31％。竞争环境的不断变化正在迫使厂商重新评价他们用来接触目标市场的渠道。销售渠道为产品及服务打进市场承担了很多重要职能。如下图所示，这些是公司供给链中不可分割的部分，或是在供给链系统中承担了一项独立的联系功能。　　供给链中的销售渠道职能　　在旧的分销渠道中，产品通过运输和仓储这些环节到达目标市场。但是今天的顾客要求尽可能便捷得到商品。生产者必须能够采购所需的原材料生产出顾客所需的产