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1、高层治理团队与企业绩效关系【摘要】高层治理者是企业的特殊群体,他们承担着经营企业、治理企业的重任。本文基于现有治理学文献分析了高层治理团队与企业绩效之间的关系,说明了高层治理团队的特征、结构、决策过程以及高管免职都将对企业绩效产生至关重要的影响。 【关键词】高层治理团队企业绩效影响 高层治理团队(TopManagementTeam,TMT)是由能够参与企业战略决策,具有副总裁、副总经理、三总师等以上头衔的高级治理职员组成的团队。 影响企业绩效的因素有很多方面,不论是对人的治理还是新技术的引进,高层治理者团队都起着至关重要的作用。本文从以下几个方面综述高层治理者团队与企业绩效之间的关系
2、。 一、高层治理团队的特征 高层治理团队的理论基础是Hambrick和Mason在1984年提出的“高层梯队理论”,该理论以为战略选择是一个非常复杂和含义广泛的决策,而复杂的决策是多行为因素的结果,反映了决策者的特质。由于战略决策者所处的环境非常复杂,一个治理者不可能观察到组织内部和外部环境的每一个方面,致使终极的理解存在缺陷;另外,个人偏好对所观测到现象的选择性理解使得治理者的理解更加存在局限性。因此,“高层梯队理论”提出战略领导者的研究重点应该是整个高层治理团队,而不仅仅是领导者个人。同时以为应重点研究高层治理团队的人口背景特征,以为人口统计学特征与团队成员深层次的心理、行为特
3、性有关,还有一个原因就人口背景特征比认知、价值观等轻易丈量,易于将高层梯队理论应用于实证研究中。 1、高层治理团队的同质性 MambrickandMason(1984)以为高层治理团队的人口统计特征不仅影响企业的战略决策,同时也会影响企业的绩效产出。同时也以为,组织成员同质性的高层治理团队有助于进步组织效率。Smithandason提出了“高层梯队理论”(UpperEchelonsTheory)以来,很多组织和战略治理的研究者将该理论应用到高层治理团队的异质性与组织产出关系的研究中。Carpenter(2002)指出在进行这些研究时,研究者应考虑一些重要的调节变量或者中介变量的影响,这些变
4、量主要来自两个方面:企业战略和组织所处的社会环境。Hambrick和Mason(1984)在提出高层梯队理论的同时也指出,研究高层治理团队应考虑行业特点,在不同的行业环境下高层治理团队的职业经验、任期是非与企业绩效的关系应该不同。团队异质性包括多个维度,如表1所示。 根据信息——决策理论,各个纬度的团队异质性的好处仍然可以回纳为以下几个方面。第一,异质性的高层治理团队由于成员的年龄、团队任期等的差异,个人、组织经历的发展阶段各异,造成他们对于外部环境、组织及其战略有不同的解读(Katz,1982),自身所建立的关系网络和信息获取方式也不同,为团队进行决策时提供多样的信息。第二,高层治理团
5、队的异质性进步了团队对于信息甄别和解释的能力。 3、高层治理团队的特征与企业绩效间的关系 以上观点未考虑环境变量,而AlanI.Murray则指出在同质性的治理团队中,组织成员之间相互作用的效率较高。因此,在企业处于激烈的市场竞争时能够进步企业绩效,而组织成员异质性的高层治理团队更有利于适应性。因此,在环境条件发生改变时,能够进步企业效率。治理者对企业绩效受到行业特点、原因和影响之间的假设差距以及绩效丈量手段的影响。人口生态学者(HannanandFreeman,1977)以为高层治理团队是企业绩效的决定性因素,但却是一个被动因素。PfefferandSalancik(1978)以为高层治
6、理者的作用主要是象征性的。选择性理论以为高层治理团队的特征是企业竞争性绩效的指示器。
