浙江师范大学硕士研究生入学考试复试科目

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1、浙江师范大学硕士研究生入学考试复试科目考　试　大　纲科目代码、名称:587企业战略管理适用专业:120200工商管理一、考试形式与试卷结构（一）试卷满分及考试时间本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。（二）答题方式答题方式为闭卷、笔试。试卷由试题和答题纸组成；答案必须写在答题纸相应的位置上。（三）试卷题型结构1.单选题：20小题，每小题1分，共20分2.判断题：10小题，每小题1分，共10分3.简答题：6小题，每小题10分，共60分4.分析论述题：2小题，每小题30分，共60分二、考查目标（复习要求）全日制攻读硕士学位研究生入学考试

2、企业战略管理科目复试内容包括公司战略、竞争战略等多门战略管理学科基础课程，要求考生系统掌握相关学科的基本知识、基础理论和基本方法，并能运用相关理论和方法分析、解决企业战略管理中的实际问题。三、考查范围或考试内容概要命题具体内容包括：业间定位、业内定位；产业链、价值链；竞争优势、顾客价值、核心能力；环境、使命、实力三分析；公司战略、竞争战略、职能战略三对策；战略实施。大部分命题灵活结合企业战略管理实践，不完全局限于教材。考虑到企业战略管理实践中，逻辑与结果并非简单一一对应关系，因此，企业战略管理相关理论复习方法宜观其大略、积极领悟，与企业战

3、略管理实践相关的主观题只要言之成理、自成体系即可。第一部分：总论第一章企业战略管理概论1．战略管理的性质2．战略管理理论的演进第8页，共8页3．战略管理的概念和特点4．战略管理过程5．战略管理系统6．战略管理者第二章企业战略管理的重要概念1．竞争优势（重点）2．顾客价值（重点）第二部分：企业战略分析第一章企业环境分析1．外部环境概述2．宏观环境因素分析3．产业环境因素分析（重点：五力竞争模型、产业链、业间定位）第二章企业实力分析1．企业资源分析2．企业价值链分析（重点：旧木桶理论、新木桶理论、价值链、业内定位）3．企业核心能力分析（重点）

4、第三章企业使命分析1．企业社会责任2．企业使命3．战略目标第三部分：企业战略对策第一章公司战略对策1．稳定型战略（重点）2．发展型战略（重点）3．收缩型战略（重点）4．公司战略组合运用第二章竞争战略对策1．基本竞争战略（重点：三种一般竞争战略）2．利基战略（重点）3．竞合战略（重点）4．蓝海战略（重点）第8页，共8页5．竞争战略组合运用第三章职能战略对策1．营销职能战略2．财务职能战略3．生产职能战略4．研发职能战略5．人力资源职能战略6．职能战略组合运用第四部分：企业战略实施第一章组织结构与战略实施1．战略与组织结构的关系2．组织结构设

5、计的随机制宜理论3．组织结构设计的原则4．组织结构类型的选择第二章领导与战略实施1．领导的含义2．领导理论3．领导者能力与战略的匹配4．公司治理第三章变革与战略实施1．战略变革的本质2．战略变革的过程3．战略变革的手段4．文化战略变革第五部分：企业国际化战略第一章企业国际化战略1．企业国际化经营的原因及特点2．国际化经营的环境因素分析3．国际化战略的选择4．企业进入国际市场的方式参考教材或主要参考书：第8页，共8页1．杨锡怀、王江．企业战略管理：理论与案例（第三版）[M]．高等教育出版社，2010（2），普通高等教育“十一五”国家级规划教

6、材，面向21世纪课程教材四、样卷一、单选题（20小题，每小题1分，共20分）1.由企业的核心理念和未来展望（10年以上）两部分组成，是企业前景和发展方向的高度概括。该表述属于()A.企业目标B.企业使命C.企业战略D.企业愿景2.一般地说，企业生命周期的不同阶段，应实行不同的战略。稳定型战略适合企业的()A.初创阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段3.宏观环境PEST分析模型中的产业集群属于()A.经济环境因素B.政治法律环境因素C.社会文化环境因素D.技术环境因素4.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。A

7、．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．市场开发战略5.亨利•明茨伯格把战略管理理论划分为设计、计划、定位、企业家、认知、学习、权力、文化、环境、结构等十大学派，其中企业家学派的代表人物是()A.亨利•明茨伯格B.迈克尔•波特C.彼得•德鲁克D.H•伊格尔•安索夫6.企业核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。核心能力又称为()A.亚核心能力B.核心竞争力C.比较核心能力D.核心竞争优势7.企业不仅对长期资产、长久性流动资产以长期

8、资金来满足，而且对季节性、波动性短期资产，也用长期资金来满足，这种资金筹集战略属于()A.高成本、低风险战略B.低成本、冒险战略C.低成本、低风险战略D.低风险、安全战略8.万向控股公司的核心