浅析我国企业员工培训工作的管理

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1、浅析我国企业员工培训工作的管理摘要：企业之间的竞争实际上是人才的竞争，人才是企业得以生存和发展的最基本也是最关键的因素。企业的发展壮大，一方面要不断引进人才，同时也要加强对企业内部员工的培训。我国企业对员工的培训重视不足，部分企业的员工培训流于形式，不能达到预期的效果。因此要对企业员工培训进行研究，找到因地制宜行之有效的培训模式，达到企业的预期效果。要正确面对企业员工培训的现状和存在的问题，深入分析研究寻找出合适的员工培训方法和途径，让员工培训有的放矢，卓有成效，为企业的发展增加内动力。中国3/vie　　关键词：企业；员工培训　　中图分类号：F272文献识别码：A：1001-828X（201

2、7）003-0-01　　员工培训就是企业对于内部工作人员在某一方面或几方面而进行的知识或是技能的训练和指导。其目的是为了提高员工的工作效率，进而提高企业效益。培训的内容大多与企业生产关系紧密，包括理论知识，专业技能、职业道德等方面。通过培训可以使员工工作技能得到提高，为员工发展提供更好的平台，使员工有更广阔的发展空间，最终使企业获得更大的利益。　　一、企业员工培训的作用　　企业对员工的培训，使员工提高了工作效率，同时也使企业获得了更大的收益。企业进行员工培训实质上是一种系统化的智力投资，完善的员工培训能极大地提高企业经济效益。　　1.从企业发展的来看，员工培训有利于增强企业对外竞争力。新经济

3、形势下市场竞争异常激烈。企业若想发展就要增强竞争实力，而员工培训能够让员工理念更新、技术更新，从而适应多变的市场形势，增强企业对外部环境的适应能力，让企业更具竞争力。　　2.从企业内部管理来看，员工培训工作有利于企业凝聚力的形成。企业的发展、企业竞争实力的增加，不仅仅依赖于优质的硬件条件，如厂房、设备，更多的依赖于员工的素质和技术。通过员工培训可以提高员工的技能，提高员工对企业的关注度。这些都对企业的管理和发展具有非常重要的作用，是企业在激烈的市场竞争中得以存活的关键性因素。此外，员工培训可以减少企业的投入。通过员工培训可以为员工发展提供更广阔的展示舞台，利于企业发现人才，使用人才，做到人尽

4、其用，会使企业减少因人才更换而增加的成本投入。再有，员工培训可以增强企业的凝聚力和向心力。现代社会市场形势变幻莫测。企业要随时调整来适应市场的发展需要。而员工培训可以使员工提高市场竞争认识，提高适应企业发展的技能，及时调整自己的工作状态，从而使企业更具市场适应能力。员工培训还可以使员工更关注企业的发展，为企业的发展出谋划策，从而形成一种良好的企业文化，使企业具有凝聚力和向心力，有利于企业更好更快的发展。　　二、我国企业员工培训工作的管理策略　　企业的员工培训大体分为：“从无到有，从形式到内容，再从内容到形式”这样几个比较明显的时期。目前我国企业的员工培训已经度过了“从无到有”这一时期。很多企

5、业高层管理人员已经认识到员工培训的重要性，也能够对员工进行培训，但很多员工培训工作只是流于形式，培训的内容选择、时间安排、培训效果等都没有真正深入的进行管理和考核。大多数企业的员工培训工作都没有形成良好而完善的培训机制。针对这种现状，应运用以下策略加强企业的员工培训。　　1.更新观念提升认识，促进企业文化建设。企业员工培训工作必须是一种自上而下的行为。企业的高层管理人员要充分认识员工培训的重要性，树立培训理念，从上而下给予重视，加大员工培训的资金和人力投入，保证员工的培训工作能够顺利进行。企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力的集中体现。企业形成良好的企业文化，才能吸引人才、留住人才，发挥人

6、才的作用。员工对企业文化的高度认可，可以使员工工作更有动力，更关注企业的发展。因此企业要更新观念，大力形成自己特有的企业文化，这样才能使员工为企业创造更大的效益。　　2.健全员工培训制度，完善员工培训体系建设。企业的员工培训工作要落到实处，就必须有制度的保障。企业要建立健全各种员工培训制度，如：考核制度、考勤制度、奖惩制度等。全面而合理的制度能使员工培训有章可循，才能增加培训的实效性。员工的培训体系主要包括对新任员工的系统化培训、对老员工的专业化持续化培训、以及对管理层人员的制度化培训。企业要使员工培训真正发挥实效，就要建立一套科学而完善的培训体系。这个培训体系既要涵盖培训的资源系统，还要包

7、括科学的管理方式；既要有财力的支撑，又要有人力的投入。　　3.客观把握培训反馈，提升培训效果。培训的成功与否，是通过培训后的效果来反映的。任何一种形式的培训结束后，都要对培训人员进行信息反馈，包括培训后的工作状态、工作能力、取得成绩等。要做好企业员工培训工作，就要客观及时的把握培训后的反馈信息，不断改进培训过程中的问题，提升培训效果。培训的反馈信息可以从几个方面进行收集和整理。首先是培训人员的反馈，是指员工培